【正文】 。而項目成 5 本控制是指在項目成本的形成過程中 ， 對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制 ， 及時糾正將要發(fā)生或已經(jīng) 發(fā)生的偏差 ， 將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi) ， 以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn) 。要提前測算成本，堅持低價標(biāo)不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。三是重點抓好施工階段。應(yīng)對竣工驗收費用和保修費用進(jìn)行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。 目前成本控制存在的問題 隨著建筑企業(yè)市場競爭的加劇，如果報價成本高，就意味著生 產(chǎn)費用高，使企業(yè)在投標(biāo)價格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標(biāo)而盲目壓價，則會使項目的耗費得不到 應(yīng)有的補償，致使企業(yè)虧損。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經(jīng)理往往認(rèn)為自己的主要任務(wù)是保質(zhì)、保量、按期完成施工任務(wù)，最關(guān)心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術(shù)人員認(rèn)為自己的主要任務(wù)是解決施工難題，搞好工程質(zhì)量，確保順利移交；建筑工人最為關(guān)心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。在編制施工組織設(shè)計時，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互 關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。 9 在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計劃成本，如在 確定分解材料費成本時，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進(jìn)行，價差是根據(jù)材料預(yù)算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。無論是質(zhì)量不足或過剩 ， 都會造成質(zhì)量成本的增加 ， 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。而質(zhì)量損失則不然 ,開始時因質(zhì)量較差 ,損失很大 ,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) ,該項損失逐步減少。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。 對主要材料（如鋼材、水泥、砂石、預(yù)制件等）的供應(yīng)商進(jìn)行評定和選擇，并留下有關(guān)質(zhì)量記錄（如供應(yīng)商資質(zhì)證明、信譽評價、樣 11 品檢驗記錄等 )，建立材料的合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評估、記錄，杜絕人情關(guān)，從源頭上對材料供應(yīng)商進(jìn)行控制。同時，驗收合格的材料填制驗收單后由經(jīng)辦人簽章，主管經(jīng)理審核，方可由財務(wù)結(jié)賬。不相 容的材料堅決分隔存放，尤其是化學(xué)原料，腐蝕性強(qiáng)，對保管要求較高，更需區(qū)別對待，有的橡膠制品，在日光下容易老化，要注意遮陽。材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，防止某些物資因貯存時間過長而變質(zhì)或降低強(qiáng)度。制定材料保管員工作制度、獎懲辦法，將材料差錯率、損失率與其勞動報酬掛勾，進(jìn)一步加強(qiáng)其責(zé)任心材料科派人對材料的貯存場前進(jìn)行定期和不定期的巡視檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督材料保管工作，同時如實填寫《材料巡視檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向材料科負(fù)責(zé)人報告，以便及時處理。單價在 500 元以上的材料領(lǐng)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字方能發(fā)放，對于非易損件多次領(lǐng)用，采用出借的形式，須填制租用單，計算租賃費。在材料消耗時，一方面要注意就材，要根據(jù)工程圖合理下料。建立材料回收機(jī)制和工具包干制 度 14 能解決相關(guān)費用節(jié)約問題。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。 15 3． 2． 深入施 工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作 在工程施工過程中 ,審價人員和費用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ,對照圖紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時掌握施工現(xiàn)場的實際情況 。 對我方項目部的工作范圍要牢記于心，施工藍(lán)圖的每一處細(xì)部構(gòu)造都必須清楚 、明了，對于施工藍(lán)圖中不完善之處匯同班組長提出優(yōu)化方案，并進(jìn)行開會討論其方案的可行度和適用性，為項目部成本控 16 制提供其有力的技術(shù)保障； （ 2）、工程開工時，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際尺寸、當(dāng)?shù)夭牧鲜袌鲂星?，編制《成本核算統(tǒng)計表》作為本工程成本控制文件，在施工過程中嚴(yán)格控制、執(zhí)行； （ 3）、項目部每一位管理人員和庫管人員必須對商務(wù)標(biāo)中的主材品牌、產(chǎn)地、規(guī)格型號、用途及使用部位了解透徹； （ 4）、每道工序施工前先進(jìn)行樣板制，在樣板制作過程中施工工長、質(zhì)量員、施工班組長必須對所使用材料的性能作出一個綜合性評價（具體成本 造價細(xì)化，主要是材料的損耗率進(jìn)行量化統(tǒng)計），在滿足質(zhì)量和觀感要求的前提下盡量使用最優(yōu)化材料（如分部位、分使用功能使用不同檔次等）； （ 5）、在施工過程中庫管人員和 HSE 專職監(jiān)督員每天必須對工地堆放材料的位置、數(shù)量、外觀了如指掌，便于每日下午 7： 00 的項目協(xié)調(diào)會工作安排和工作指令，特別是邊角余料的堆放位置和尺寸大??； （ 6）、施工工長要隨時根據(jù)施工現(xiàn)場的邊角余料進(jìn)行合理化的安排，與施工班組長隨時協(xié)調(diào)溝通，充分利用每日所剩邊角余料，每日的邊角余料處理、清運必須經(jīng)過施工工長和庫管人員的同意，才能運至項目部指定的廢 品專用堆放點，如若擅自處理項目部將根據(jù)實際情況進(jìn)行相應(yīng)的處罰（根據(jù)《四川華西建筑裝飾工程有限公司施工現(xiàn)場管理考核細(xì)則》中的管理規(guī)定要求）； （ 7）、每新采購一種材料前二十日給材料部提供材料詢價清單 17 （材料名稱、規(guī)格尺寸、使用部位、用途、數(shù)量、使用時間），對應(yīng)詢價清單比照我方商務(wù)報價及《成本核算統(tǒng)計表》中的單價，如滿足不了我方商務(wù)報價的價格需求，需及時與材料部供應(yīng)人員溝通，商討采用何種（更換品牌及廠家、與建設(shè)單位溝通簽證事宜）方式處理該問題； （ 8）、對于所有外包工程（單項工程如防水施工）需先進(jìn)行市場詢價，找多 個外