建設工程成本控制(編輯修改稿)
2024-12-22 10:38 本頁面
【文章內容簡介】 量和預算單價計算求得，其他直接費、項目間接費、管理費、工程稅金、財務費用是按工程類別、計費基礎和費率計算求得。 9 在預算成本的基礎上確定計劃成本，如在 確定分解材料費成本時，可根據(jù)預算材料減去材料計劃降低額求得，材料計劃降低得的計算分析價差和量差兩方面進行，價差是根據(jù)材料預算單價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。量差是根據(jù)以往的經驗、采用的工藝方法推算出可節(jié)約的重要材料用量比例，再乘以主要材料用量，便可以計算出材料量差的計劃降低額。人工費計劃成本是根據(jù)預算總工日和職工平均實際日計算，還可以按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃 成本。 3． 施工過程中的成本控制 3． 2． 加強質量管理，控制質量成本 對施工企業(yè)而言 ， 產品質量并非越高越好。無論是質量不足或過剩 ， 都會造成質量成本的增加 ， 都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使 4 類質量成本的綜合達到最低值。一般來說 ,質量預防費用起初較低 ， 隨著質量要求的提高逐漸會增加 ， 當質量達到一定水平再要求提高時 ,該項費用就會急劇上升。質量檢驗費用較為穩(wěn)定 ,不過隨著質量的提高也會有一定程度的增長。而質量損失則不然 ,開始時因質量較差 ,損失很大 ,隨著產品質量不斷改進 ,該項損失逐步減少。三者 交叉的作用 ,必須能找到一個質量成本最低的理想點。 10 3． 2． 加強安全管理，控制安全事故對成本的影響 確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內容。在項目施工中，要加強現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成本開支。一些工程項目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。因此，在項目施工中，必須制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項目的經濟效益。 3． 2． 加強材料管理， 控制材料成本 （ 1）、材料計劃環(huán)節(jié) 施工預算是編制材料計劃的主要依據(jù)，預 算部門根據(jù)施工圖和施工合同中的約定及各項洽商記錄編制完整的施工預算，按分部工程中的分項工程為單位，根據(jù)施工方案與現(xiàn)行的公路預算定額或施工定額計算材料用量（含名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量），編制材料計劃，編制材料計劃時與技術部門溝通，保證材料計劃與實際用量之間偏差降到最小，以最大限度地降低浪費。 （ 2）、材料采購環(huán)節(jié) 在廣泛搜集供貨信息，隨時調查了解市場行情、價格動態(tài)的基礎上，編制材料價格動態(tài)報價表，詳細反映有關材料的生產廠家、產品質量、等級、出廠價格，并根據(jù)市場價格變動情況隨時調整報價表。 對主要材料（如鋼材、水泥、砂石、預制件等）的供應商進行評定和選擇，并留下有關質量記錄（如供應商資質證明、信譽評價、樣 11 品檢驗記錄等 )，建立材料的合格供應商名單，并定期對其進行評估、記錄，杜絕人情關，從源頭上對材料供應商進行控制。 根據(jù)材料使用部門的申報計劃及質檢部門提供的材料的技術要求或技術標準，選擇合格的供應商，編制材料采購計劃，并報項目主管領導批準后方可進行采購。 采購材料遵循“比質量、比價格、比運距”的優(yōu)化原則，嚴格履行合同手續(xù)與程序，除及時付清外，一律簽訂合同。對于大宗材料的驗收，如水泥、鋼材等，既要 有合格證，還要有相應資質試驗室的合格試驗報告方可驗收，對于一般材料的驗收，認真檢查驗收提料的質量、數(shù)量，索取產品合格證和材質說明書，送到現(xiàn)場后與現(xiàn)場收料員進行交接驗收。同時，驗收合格的材料填制驗收單后由經辦人簽章，主管經理審核，方可由財務結賬。對發(fā)現(xiàn)貨損、貨差或在規(guī)格上出現(xiàn)貨票不符，由采購人員負責索賠退換。對于重要的原材料，如 :鋼材、水泥、砂石等物資的驗收須有兩人以上經手，嚴禁一人單獨驗收。 （ 3）、材料存貯環(huán)節(jié) （ a）、差別對待材料，實行特殊保管 針對不同材料的特點，分區(qū)碼放，既便于取料，又便于保管。不相 容的材料堅決分隔存放，尤其是化學原料，腐蝕性強，對保管要求較高，更需區(qū)別對待，有的橡膠制品，在日光下容易老化，要注意遮陽。有的機械配件則注意防水。材料保管還可采用 ABC 法，金額較大，重要的材料作為 A 類材料應進行重點保管（如鋼材），同時在生產過程中也應重點對該類材料的耗用進行控制。 B 類材料則進行一般 12 性的保管， C 類材料不是保管的主要對象，只需采取簡單的保管方法即可。材料的發(fā)放應遵循“先進先出”的原則，防止某些物資因貯存時間過長而變質或降低強度。 （ b）、材料現(xiàn)場合理布局，避免材料二次倒運損耗 這主要是針對大堆材 料的堆放，因為大堆材料，如砂、石、灰等是在施工現(xiàn)場堆放的，也沒有必要存放于倉庫之內，大堆材料在領料時，應盡量靠近作業(yè)區(qū)，隨用隨取，避免離作業(yè)現(xiàn)場太遠，增加不必要的二次運輸費用，從而增大工程成本。 （ c）、建立和完善必要的簡易設施，妥善保管現(xiàn)場材料 對貴重的現(xiàn)場材料（如鋼筋），可根據(jù)實際情況修建臨時倉庫，對入庫后的材料必須存放整齊有序，注明標簽，做好防火、防滌、防潮工作，使材料進場后，在未領用前能得到妥善保管。 （ d）、加強對材料保管員的管理 實行公開招聘辦法，嚴格選用責任心強、素質較高的倉庫和現(xiàn)場材料保管員 ，并對其加強倉儲、業(yè)務知識的學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。制定材料保管員工作制度、獎懲辦法，將材料差錯率、損失率與其勞動報酬掛勾，進一步加強其責任心材料科派人對材料的貯存場前進行定期和不定期的巡視檢查，指導和監(jiān)督材料保管工作，同時如實填寫《材料巡視檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題應及時向材料科負責人報告，以便及時處理。 （ 4）、材料領用環(huán)節(jié) （ a）、建立一套切實可行的、嚴
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