【正文】 層次劃分 、 施工采購的流程 ， 重點掌握物流成本的構成 、 物資采購管理策略 、 經(jīng)濟訂購批量的確定 。 建設企業(yè)物流績效考核指標過于單一 ， 通常只有“ 材料成本差異 ” 一個考核指標 。 《 在庫會計方法論的開發(fā)：在庫維持費用研究 》 一文 ， 通過對物流費用測定的研究， 指出在整個物流活動所發(fā)生的費用中 ， 在庫費用是最大的一個部分 ， 加強 材料采購計劃和庫存管理 十分重要 。 (2) 物流功能范圍 ， 指在采購 、 運輸 、 保管 、 配送 、 包裝 、 裝卸 、信息管理等眾多的物流功能中 ， 把哪些物流功能作為計算對象 。 工程項目施工的物流可分為 供應物流和現(xiàn)場物流 兩部分。 (4)物流工作人員的工資 、 獎金及各種形式的補貼費用 。 采購的工作質量關系到工程項目產(chǎn)品的質量和成本 ， 并且采購資金在成本中占有很大比重 ， 隨著市場競爭日益激烈 ， 使得采購工作在企業(yè)經(jīng)營活動中占有重要地位 ， 采購工作也向著專業(yè)化、 協(xié)作化的方向進一步發(fā)展 。由于價格問題對談判雙方來說是一種博弈，一方所失就是另一方所得，但從長遠來看，任何一方的暫時所得未必是好事。 對訂單進行跟蹤還可以使企業(yè)隨時掌握貨品的動向 ， 萬一發(fā)生意外事件 ， 可及時采取措施 ， 避免不必要的損失或將損失降到最低限度 。 建設工程物流成本控制 供應商評估與選擇 在買方市場環(huán)境下 ， 施工企業(yè)必須對供應商進行招標 、 評估和選擇 。 建設工程物流成本控制 供應商評估與選擇 (2) 選擇供應商的因素準則 國外學者 G. W. Dickson通過分析 170份對采購代理人和采購經(jīng)理的調查結果表明： 質量 是影響選擇供應商的一個 “ 極其重要 ”的因素； 交貨 、 歷史績效 等 7個因素則 “ 相當重要 ” ； 遵循報價程序 、 溝通系統(tǒng) 等 14個因素為 “ 一般重要 ” ； “ 往來安排 ” 則歸入 “ 稍微重要 ” 之列 。 。 這幾項費用是相互影響的 ， 其中 控制庫存儲量 是關鍵 。如訂購手續(xù)費、訂購產(chǎn)生的差旅費、行政管理費、驗收、進倉等手續(xù)費 ， 每訂購一次貨就產(chǎn)生一次訂購費，與訂購批量關系不大。 了解庫存管理的目的 ， 熟悉庫存儲量的確定 ， 掌握如何確定經(jīng)濟訂購批量 。 工程項目成本分析與考核 三同步檢查擴展知識點 開展 “ 三同步 ” 檢查的目的 ， 就在于查明不同步的原因 ， 糾正項目成本盈虧異常的偏差 。 這要通過統(tǒng)計報表與財務付款逐項核對才能查明原因 。 07:36:1007:36:1007:36Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :36:1007:36Feb236Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 07:36:1007:36:1007:362/6/2023 7:36:10 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 36分 10秒 上午 7時 36分 07:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 07:36:1007:36:1007:36Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 :36:1007:36:10February 6, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 上午 7時 36分 10秒 07:36: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 其次 ， 根據(jù)實際消耗的資源統(tǒng)計 ， 與定額資源進行對比 ， 分析節(jié) 超原因及其對成本的影響 。 即產(chǎn)值統(tǒng)計 、 資源消耗統(tǒng)計和成本核算的時間應該統(tǒng)一 （ 一般為上月 26日到本月 25日 ） 。 （ 課外閱讀 ） 本章內容小結： 工程項目成本分析與考核 復習與思考 ： ? 何謂物流成本 ?物流成本的計算條件包括哪幾個方面 ? ? 物流成本中的間接損失成本費用有哪些 ? ? 規(guī)范化的物資采購流程有哪些 ? ? 如何劃分采購物資的重要性程度和風險程度 ?對應的采購策略是什么？ ? 什么是經(jīng)濟訂購批量？如何確定？ ? 預習第七章建設工程進度成本及控制（ P181201）。例如倉庫、儲備設備的折舊費、維持費、管理費、儲備資金利息支出、物資的自然損耗和市場貶值等。 建設項目施工庫存管理 建設工程物流成本控制 庫存儲量確定 （ 1） 確定各類材料需用量 材料需用量的確定 ， 主要是根據(jù)項目部施工預算人員工料分析清單中的材料用量 ， 并應根據(jù)項目施工進度計劃 ， 對材料用最進行分類 、 分品種 、 分規(guī)格地逐一統(tǒng)計計算 ， 編制按施工需用時間段 (月 、 季 、 年 )的各類材料計劃用量 ， 作為材料采購和庫存計劃編制的