物流成本預(yù)算與控制概述(完整版)
【正文】 直接材料成本差異是指物流活動中耗費的直接材料實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。 （二）目標(biāo)成本法的特點 目標(biāo)成本法是一種全過程、全方位、全人員的成本管理方法。 滾動預(yù)算法較之定期預(yù)算法具有以下特點： ①有利于把握企業(yè)的長期發(fā)展方向。根據(jù)上述資料和右表按彈性預(yù)算法可編制不同業(yè)務(wù)量水平下的物流成本預(yù)算。正是由于這種預(yù)算可以隨著業(yè)務(wù)量的變化而反映各該業(yè)務(wù)量水平下的支出控制數(shù)，具有一定的伸縮性，因而稱為彈性預(yù)算。 ②有利于提高預(yù)算管理水平。 （ 2）零基預(yù)算法編制主要分為以下四個步驟： ①編制本單位的費用預(yù)算方案。高層領(lǐng)導(dǎo)是依據(jù)前期成本進(jìn)行資金分配，因此只審查預(yù)算要求中增加的部分，而并不考慮部門的實際需求，造成資金分配的不合理。第五章 物流成本預(yù)算與控制 知識目標(biāo) ? 理解物流成本預(yù)算的含義、作用； ? 掌握物流成本預(yù)算的方法； ? 理解物流成本控制的含義、特點、方法、內(nèi)容。 （ 2）資金分配的針對性差。 ②進(jìn)行成本 — 效益分析，分配資金。 ③有利于提高資金使用效率。 （ 2）彈性預(yù)算的優(yōu)點。右表為產(chǎn)品變動物流費用表。 ②發(fā)揮指導(dǎo)和控制作用。 全過程是指供應(yīng)鏈從生產(chǎn)到售后服務(wù)的一切活動，包括供應(yīng)商、制造商、分銷商在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)； 全方位是指從生產(chǎn)過程管理到后勤保障、質(zhì)量控制、企業(yè)戰(zhàn)略、員工培訓(xùn)、財務(wù)監(jiān)督等企業(yè)內(nèi)部各職能部門各方面的工作以及企業(yè)競爭環(huán)境的評估、內(nèi)外部價值鏈、供應(yīng)鏈管理、知識管理等； 全人員是指從高層經(jīng)理人員到中層管理人員、基層服務(wù)人員、一線生產(chǎn)員工。 直接材料成本差異＝直接材料實際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 ＝實際用量實際價格 標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)價格 其中， 標(biāo)準(zhǔn)用量 =實際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料耗用量標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作中，應(yīng)控制材料的耗費，盡量降低原材料的采購價格。 物流服務(wù)費用標(biāo)準(zhǔn)成本差異也分為變動服務(wù)費用差異和固定服務(wù)費用差異。本月實際提供 500次服務(wù)，實際使用工時 1400小時，實際發(fā)生變動物流服務(wù)費用 7700元。對裝卸搬運設(shè)施的合理選擇，提高裝卸搬運的機械化程度，提高效率、降低貨物損失 。 配送計劃包括哪些分店需要商品、需要什么商品、需要多少以及何時需要 （三）庫存成本的控制 可以采用 ABC分類法將庫存商品分為 A、 B、 C三類，也可采用 CVA分類法，分析主次，做到重要商品重點對待，然后針對不同的商品采用不同的采購方法和采購批量。 解：實際工時＝ 1400247。 變動服務(wù)費用差異分為耗費差異和效率差異。其計算公式如下： 直接人工成本差異 =實際工資 標(biāo)準(zhǔn)工資 =實際工時實際工資率 標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)工資率 其中， 標(biāo)準(zhǔn)工時 =單位產(chǎn)品工時耗用量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品的實際產(chǎn)量 直接人工成本 =直接人工工資率 直接人工工時耗量 直接人工成本差異包括直接人工工資率差異和直接人工效率差異兩部分。 （ 1）直接材料用量差異 按標(biāo)準(zhǔn)價格計算的材料實際耗用數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量之間的成本差額。
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