工程成本規(guī)劃與控制6(參考版)
2025-01-21 00:47本頁面
【正文】 它 是在施工圖設(shè)計完成后，以施工圖為依據(jù)，根據(jù)預(yù)算 定額、取費標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)人工、材料、機械臺班的預(yù) 算價格進(jìn)行編制的，也叫設(shè)計預(yù)算。 四、限額設(shè)計 ? 限額設(shè)計的含義 ? 限額設(shè)計的目標(biāo)設(shè)置 ? 限額設(shè)計的縱向控制 ? 限額設(shè)計的橫向控制 ? 限額設(shè)計的不足 （一）限額設(shè)計的含義 按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步 設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到 使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán) 格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總 投資限額不被突破。 價值管理（ VM）案例 Ｆ ↓↓Ｖ↓ ＝ ― Ｃ↓ 功能降低＞成本降低 59 價值管理的演化過程 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 VM VE VA 項目開始 設(shè)計 建造 /運營 VM：價值管理 VE：價值工程 VA：價值分析 60 VM、 VE與 VA的比較分析 條款 價值分析 價值工程 價值管理 目標(biāo) 用最低的成本實現(xiàn) 構(gòu)件的功能 用最低的成本實現(xiàn)項目 的功能 利益相關(guān)者相互之間價值的妥協(xié) 對象 現(xiàn)有的解決方案 現(xiàn)有的解決方案 現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西， 比如建議、管理決策等 時間 實施階段 項目的設(shè)計和建造階段 從概念設(shè)計階段一直到運營、拆除階段 性質(zhì) 糾偏 糾偏、審計和預(yù)防 事前的、探測性的、預(yù)防的過程 應(yīng)用層次 構(gòu)件層次 部件層次和構(gòu)件層次 可以在項目的任何階段應(yīng)用 提高價值 的方法 減少成本來提高價 值 多方案或者減少成本來 提高價值 通過融合主觀的和客觀的價值標(biāo)準(zhǔn)來提 高價值 技術(shù) 打分法 工作坊和功能分析 對項目利益相關(guān)者分析和其它的各種方 法 效果 能夠使成本降低的 方法 改進(jìn)的建議和被選的設(shè) 計方案和策略 根據(jù)業(yè)主的價值觀得出項目目標(biāo)、規(guī) 范、備選的解決方案 參與人員 技術(shù)人員 技術(shù)人員和業(yè)主 /使用者 代表 所有的利益相關(guān)者 61 VM與成本控制 VM的一個重要功能就是進(jìn)行工程項目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費。其實，對該類項目的造價控制，不能僅僅從造價角度考慮，而是以提高項目的價值為主要目的，進(jìn)行價值管理。混凝土主體看臺工程于 2023年 11月 15日封頂，鋼結(jié)構(gòu)主體工程于2023年 8月 31日完成合攏，國家體育場計劃將于 2023年底完工。其中包括 。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：樁基圍護(hù)工程、裝飾工程、主體結(jié)構(gòu)工程、地下室工程 56 國家體育場為第 29屆奧運會的主會場，位于北京奧林匹克公園內(nèi)，建筑面積 M2。 問題 2： 根據(jù)表 2所列數(shù)據(jù)，分別計算樁基圍護(hù)工程、地下室工程、主體結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)；再根據(jù)給定的總目標(biāo)成本額，計算各工程內(nèi)容的目標(biāo)成本額，從而確定其成本降低額度。 答案： 分別計算各方案的功能指數(shù)、成本指數(shù)和價值指數(shù)，并根據(jù)價值指數(shù)選擇最優(yōu)方案。在運用價值工程對方案的功能進(jìn)行分析時，各功能和價值指數(shù)有以下三種情況 ： （ 1） V＝ 1，說明該功能的重要性與其成本的比重大體相當(dāng)，是合理的，無須再進(jìn)行價值工程分析； （ 2） V ＜ 1，說明該功能不太重要，而目前成本比重偏高，可能存在過剩功能，應(yīng)作為重點分析對象，尋找降低成本的途徑； （ 3） V ＞ 1，出現(xiàn)這種結(jié)果的原因較多，其中較常見的是：該功能較重要，而目前成本偏低，可能未能充分實現(xiàn)該重要功能，應(yīng)適當(dāng)增加成本，以提高該功能的實現(xiàn)程度。 問題 2考核運用價值工程進(jìn)行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。 功能項目 功能評分 目前成本（萬元） 10 1520 11 1482 35 4705 38 5105 合 計 94 12812 試分析各功能項目和目標(biāo)成本及其可能降低的額度，并確定功能改進(jìn)順序。 為控制工程造價和進(jìn)一步降低費用，擬針對所選的最優(yōu)設(shè)計方案的土建工程部分，以工程材料費為對象開展價值工程分析。 廣州電視新塔的全生命周期造價管理 37 ? 運營信息向前集成 ——指導(dǎo)項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程 客流量預(yù)測 —項目前期，運用宏觀比例預(yù)測法和同類項目比較預(yù)測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預(yù)測； 電視塔觀光塔收入預(yù)測 。 全生命周期造價管理 LCC案例二 36 ? 對 項目規(guī)劃管理、項目招投標(biāo)管理、項目施工管理等 項目周期內(nèi)不同階段的活動進(jìn)行管理 ； ? 注重項目建設(shè)成本與運營成本合理分配 ，達(dá)到項目壽命周期成本最低（從經(jīng)營收入的角度考慮，規(guī)劃電視塔旅游、娛樂的開發(fā)前景）?？偨ㄖ娣e約 11萬平方米，占地。世界杯女足賽后將更換為人造草坪以降低維護(hù)費用 全生命周期造價管理 LCC案例一 34 ——在設(shè)計階段就充分考慮運營階段的經(jīng)濟效益 ?建有大面積的商業(yè)用房 ——群眾休閑、健身、購物、餐飲、娛樂的主題公園； ?二樓的多功能廳 ——大型文化俱樂部； ?體育場外的訓(xùn)練場，在女足世界杯和奧運會后，將造價高昂、養(yǎng)護(hù)費錢的天然草皮換上相對便宜的人造草皮，對外向廣大足球愛好者開放，實現(xiàn)良性經(jīng)營。屋面桁架落地，形似水滴。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積 76,719m2，地上層數(shù) 6層，最高點高度 ，可容納觀眾數(shù) 60,000人。
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