【正文】 價(jià)值管理 VM案例 國(guó)家體育場(chǎng) 國(guó)家體育場(chǎng)（又稱(chēng)為“鳥(niǎo)巢”）原有方案造價(jià)高，后調(diào)整為：去掉活動(dòng)屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價(jià)。將土建工程劃分為四個(gè)功能項(xiàng)目，各功能項(xiàng)目評(píng)分值及其目前成本見(jiàn)下表按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本額應(yīng)控制為 12170萬(wàn)元。 按照全生命周期造價(jià)管理，應(yīng)在項(xiàng)目前期的策劃設(shè)計(jì)階段充分考慮項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段的成本，使運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段信息流向前集成，達(dá)到建設(shè)運(yùn)營(yíng)一體化，從而實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最低。按建筑面積計(jì)算，方案二由未計(jì)入該項(xiàng)費(fèi)用前的4%降至 %。 方案二： 將磚混結(jié)構(gòu)改為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)體系。 Wootoon（ 1982）認(rèn)為項(xiàng)目總造價(jià)中能受現(xiàn)場(chǎng)直接控制的部分在 6%20%之間。內(nèi)墻為 240厚磚墻。 按該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，磚混結(jié)構(gòu)住宅每平方米建筑面積需 交 14元粘土磚限制使用費(fèi)，內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)須交 7元。 因此，迫切需要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行造價(jià)控制。 廣州電視新塔的全生命周期造價(jià)管理 37 ? 運(yùn)營(yíng)信息向前集成 ——指導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與建設(shè)安裝工程 客流量預(yù)測(cè) —項(xiàng)目前期，運(yùn)用宏觀比例預(yù)測(cè)法和同類(lèi)項(xiàng)目比較預(yù)測(cè)法，對(duì)電視觀光塔項(xiàng)目的客流量作初步預(yù)測(cè)； 電視塔觀光塔收入預(yù)測(cè) 。其中包括 。 價(jià)值管理（ VM）案例 Ｆ ↓↓Ｖ↓ ＝ ― Ｃ↓ 功能降低＞成本降低 59 價(jià)值管理的演化過(guò)程 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 VM VE VA 項(xiàng)目開(kāi)始 設(shè)計(jì) 建造 /運(yùn)營(yíng) VM：價(jià)值管理 VE：價(jià)值工程 VA：價(jià)值分析 60 VM、 VE與 VA的比較分析 條款 價(jià)值分析 價(jià)值工程 價(jià)值管理 目標(biāo) 用最低的成本實(shí)現(xiàn) 構(gòu)件的功能 用最低的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目 的功能 利益相關(guān)者相互之間價(jià)值的妥協(xié) 對(duì)象 現(xiàn)有的解決方案 現(xiàn)有的解決方案 現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西， 比如建議、管理決策等 時(shí)間 實(shí)施階段 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和建造階段 從概念設(shè)計(jì)階段一直到運(yùn)營(yíng)、拆除階段 性質(zhì) 糾偏 糾偏、審計(jì)和預(yù)防 事前的、探測(cè)性的、預(yù)防的過(guò)程 應(yīng)用層次 構(gòu)件層次 部件層次和構(gòu)件層次 可以在項(xiàng)目的任何階段應(yīng)用 提高價(jià)值 的方法 減少成本來(lái)提高價(jià) 值 多方案或者減少成本來(lái) 提高價(jià)值 通過(guò)融合主觀的和客觀的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提 高價(jià)值 技術(shù) 打分法 工作坊和功能分析 對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者分析和其它的各種方 法 效果 能夠使成本降低的 方法 改進(jìn)的建議和被選的設(shè) 計(jì)方案和策略 根據(jù)業(yè)主的價(jià)值觀得出項(xiàng)目目標(biāo)、規(guī) 范、備選的解決方案 參與人員 技術(shù)人員 技術(shù)人員和業(yè)主 /使用者 代表 所有的利益相關(guān)者 61 VM與成本控制 VM的一個(gè)重要功能就是進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，尤其是通過(guò)在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評(píng)估投資意向，來(lái)協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費(fèi)。 問(wèn)題 2考核運(yùn)用價(jià)值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化和工程造價(jià)控制的方法。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積 76,719m2，地上層數(shù) 6層，最高點(diǎn)高度 ，可容納觀眾數(shù) 60,000人。 （ 1）當(dāng)每平方米建筑面積的售價(jià)為 4000元時(shí)，折算后使用面積售價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益參見(jiàn)下表所示 售價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益表 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 建筑面積 （ m2） 使用面積 （ m2） 建筑面積售價(jià) （元 /m2） 售價(jià)總值（元） 折合使用面積售價(jià)（元 /m2） 磚混 4000 15798480 內(nèi)澆外砌 4000 15798480 在總售價(jià)不變情況下，方案二還可降低單方售價(jià)。 解： ，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較 （ 1）平面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 因方案一與方案二的外墻做法相同，建筑面積不變?；?，在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高項(xiàng)目功能水平。 建筑面積 （含 1/2陽(yáng)臺(tái)面積）。 方案造價(jià)比較表 結(jié)構(gòu)類(lèi)型 概算總值 單方造價(jià)（元） 建筑面積 使用面積 每平方米面積折合 差 額 差 率（ %） 每平方米面積折合 差 額 差 率（ %） 磚混 4108494 內(nèi)澆外砌 4272695 4 7 按單方建筑面積計(jì)算，方案二比方案一高 ，約高 4%。 29 實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段投資 /費(fèi)用的累積（不包括土地成本） 實(shí)施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本 ） 投資 /費(fèi)用累積 投資節(jié)約可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實(shí)施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 概念設(shè)計(jì) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施 工 階段 全部投資 /費(fèi)用 (不包括土地成本 ) 開(kāi)始運(yùn)營(yíng) 報(bào)廢 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 對(duì)全生命周期造價(jià)管理的需求 由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價(jià)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)和成本的控制要求，項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)階段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和報(bào)廢階段都會(huì)帶來(lái)費(fèi)用的累積增加，因而應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營(yíng)階段和拆除報(bào)廢階段進(jìn)行全生命周期的造價(jià)管理。 2023年開(kāi)工建設(shè)，工期為50個(gè)月， 2023年正式使用。具體計(jì)算結(jié)果匯總見(jiàn)下表 功能項(xiàng)目 功能評(píng)分 功能指數(shù) 目