【正文】 價值管理 VM案例 國家體育場 國家體育場（又稱為“鳥巢”）原有方案造價高，后調(diào)整為：去掉活動屋蓋，減少用鋼量，以降低工程造價。將土建工程劃分為四個功能項目，各功能項目評分值及其目前成本見下表按限額設(shè)計要求，目標成本額應控制為 12170萬元。 按照全生命周期造價管理，應在項目前期的策劃設(shè)計階段充分考慮項目的運營和維護階段的成本，使運營和維護階段信息流向前集成，達到建設(shè)運營一體化，從而實現(xiàn)全生命周期成本最低。按建筑面積計算，方案二由未計入該項費用前的4%降至 %。 方案二： 將磚混結(jié)構(gòu)改為內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)體系。 Wootoon（ 1982）認為項目總造價中能受現(xiàn)場直接控制的部分在 6%20%之間。內(nèi)墻為 240厚磚墻。 按該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，磚混結(jié)構(gòu)住宅每平方米建筑面積需 交 14元粘土磚限制使用費，內(nèi)澆外砌結(jié)構(gòu)須交 7元。 因此，迫切需要對工程建設(shè)項目全生命周期進行造價控制。 廣州電視新塔的全生命周期造價管理 37 ? 運營信息向前集成 ——指導項目設(shè)計與建設(shè)安裝工程 客流量預測 —項目前期，運用宏觀比例預測法和同類項目比較預測法，對電視觀光塔項目的客流量作初步預測； 電視塔觀光塔收入預測 。其中包括 。 價值管理（ VM）案例 Ｆ ↓↓Ｖ↓ ＝ ― Ｃ↓ 功能降低＞成本降低 59 價值管理的演化過程 戰(zhàn)略層 戰(zhàn)術(shù)層 VM VE VA 項目開始 設(shè)計 建造 /運營 VM：價值管理 VE：價值工程 VA：價值分析 60 VM、 VE與 VA的比較分析 條款 價值分析 價值工程 價值管理 目標 用最低的成本實現(xiàn) 構(gòu)件的功能 用最低的成本實現(xiàn)項目 的功能 利益相關(guān)者相互之間價值的妥協(xié) 對象 現(xiàn)有的解決方案 現(xiàn)有的解決方案 現(xiàn)有的解決方案和一些決策性的東西， 比如建議、管理決策等 時間 實施階段 項目的設(shè)計和建造階段 從概念設(shè)計階段一直到運營、拆除階段 性質(zhì) 糾偏 糾偏、審計和預防 事前的、探測性的、預防的過程 應用層次 構(gòu)件層次 部件層次和構(gòu)件層次 可以在項目的任何階段應用 提高價值 的方法 減少成本來提高價 值 多方案或者減少成本來 提高價值 通過融合主觀的和客觀的價值標準來提 高價值 技術(shù) 打分法 工作坊和功能分析 對項目利益相關(guān)者分析和其它的各種方 法 效果 能夠使成本降低的 方法 改進的建議和被選的設(shè) 計方案和策略 根據(jù)業(yè)主的價值觀得出項目目標、規(guī) 范、備選的解決方案 參與人員 技術(shù)人員 技術(shù)人員和業(yè)主 /使用者 代表 所有的利益相關(guān)者 61 VM與成本控制 VM的一個重要功能就是進行工程項目成本控制，尤其是通過在投資意向階段的切入，基于業(yè)主的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，評估投資意向，來協(xié)助業(yè)主作出投資決策，避免業(yè)主盲目投資造成資金的浪費。 問題 2考核運用價值工程進行設(shè)計方案優(yōu)化和工程造價控制的方法。建筑底面面積為80,000m2，屋頂面積 76,719m2，地上層數(shù) 6層，最高點高度 ，可容納觀眾數(shù) 60,000人。 （ 1）當每平方米建筑面積的售價為 4000元時，折算后使用面積售價的經(jīng)濟效益參見下表所示 售價的經(jīng)濟效益表 結(jié)構(gòu)類型 建筑面積 （ m2） 使用面積 （ m2） 建筑面積售價 （元 /m2） 售價總值（元） 折合使用面積售價（元 /m2） 磚混 4000 15798480 內(nèi)澆外砌 4000 15798480 在總售價不變情況下，方案二還可降低單方售價。 解： ，進行技術(shù)經(jīng)濟分析與比較 （ 1）平面技術(shù)經(jīng)濟指標 因方案一與方案二的外墻做法相同，建筑面積不變?；颍谫Y金限制范圍內(nèi)，盡可能提高項目功能水平。 建筑面積 （含 1/2陽臺面積）。 方案造價比較表 結(jié)構(gòu)類型 概算總值 單方造價（元） 建筑面積 使用面積 每平方米面積折合 差 額 差 率（ %） 每平方米面積折合 差 額 差 率（ %） 磚混 4108494 內(nèi)澆外砌 4272695 4 7 按單方建筑面積計算，方案二比方案一高 ，約高 4%。 29 實施階段和運營階段投資 /費用的累積（不包括土地成本） 實施階段投資的累積 （ 不包括土地成本 ） 投資節(jié)約的可能性 （ 不包括土地成本 ） 投資 /費用累積 投資節(jié)約可能性 約 12% 節(jié)約投資的可能性 = 100% 實施階段投資 (不包括土地成本 ) 設(shè)計準備 概念設(shè)計 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施 工 階段 全部投資 /費用 (不包括土地成本 ) 開始運營 報廢 投資節(jié)約可能性和投資累積曲線 對全生命周期造價管理的需求 由投資節(jié)約可能性和投資累積曲線可以看出，僅靠施工階段的造價管理遠遠不能滿足對工程項目造價和成本的控制要求，項目前期設(shè)計階段是節(jié)約投資可能性最大的階段，且項目運營和報廢階段都會帶來費用的累積增加，因而應對項目的前期設(shè)計階段、施工階段、運營階段和拆除報廢階段進行全生命周期的造價管理。 2023年開工建設(shè)，工期為50個月， 2023年正式使用。具體計算結(jié)果匯總見下表 功能項目 功能評分 功能指數(shù) 目