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【正文】 果,但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 4時(shí) 45分 53秒 上午 4時(shí) 45分 04:45: 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時(shí) 45分 :45February 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 04:45:5304:45:5304:45Saturday, February 4, 2023 1知人者智,自知者明。 :45:5304:45:53February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 4日星期六 上午 4時(shí) 45分 53秒 04:45: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 貳、消費(fèi)者對(duì)通路 形象的認(rèn)知 ?保險(xiǎn)業(yè)的通路策略 參、其他人對(duì)消費(fèi)者認(rèn)知的影響 亞馬遜書店成立,華爾街月刊稱其「全球愛(ài)書圈的轟動(dòng)事件」 ?媒體是讓亞馬遜書店擁有「世界最大書店」稱號(hào) 的幕後功臣 PG柳丁汁代名詞”新鮮挑選”” 100%原汁” ?食管局以誤導(dǎo)消費(fèi)者令其取消「新鮮」 等字樣,一年後 PG退出市場(chǎng) 離目前最新最知名的“寶路事件” ?更是愛(ài)狗人士心中永遠(yuǎn)的痛 第三節(jié) 可防禦性 ? 指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法阻擋業(yè)者擁有某個(gè)關(guān)鍵字的程度 最不具防禦性的要素:價(jià)格 ?對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者行動(dòng)的快速回應(yīng) 才是增加防禦性的方法 以下分成四方面來(lái)討論~ 卡爾 ?亞伯契在其所著的 《 Corporate Radar》 ㄧ書中,談到了有關(guān)策略形成的分析,曾對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者定義如下, 競(jìng)爭(zhēng)者就是「任何提供選擇給顧客的企業(yè)體,其所提供的選擇會(huì)降低業(yè)者對(duì)顧客的吸引力」Ex: 電話公司 ?何為競(jìng)爭(zhēng)者? 壹、技術(shù)限制 貳、財(cái)務(wù)限制
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