標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析教材-文庫吧資料
2025-01-12 05:13本頁面
【正文】 ——實際情況 ? 該企業(yè)預(yù)算產(chǎn)量 1000件 ， 變動制造費用預(yù)算為 120230元 ， 固定制造費用預(yù)算為 202300元 。 分配率差異： 不利差異產(chǎn)生的原因可能是為單位變動制造費用所支出的價格高于預(yù)期價格，或使用了比預(yù)期更多的費用。原因多種多樣，工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)。 . 三、差異分析 ——直接人工差異分析 工資率差異 =實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?（實際工 資率 標(biāo)準(zhǔn)工資率） 效率差異 =實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 ? （實際單位工時 標(biāo)準(zhǔn)單位工時） 直接人工差異 差異分解 工資率、效率 差異 直接人工實際成本 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?實際工資率 實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位工時 ?標(biāo)準(zhǔn)工時率 直接人工差異 =實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?實際工資率 實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 +實際產(chǎn)量 ?實際單位工時 ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)單位工時 ?標(biāo)準(zhǔn)工資率 15 三、差異分析 ——直接人工差異分析圖 彈性預(yù)算的直接人工 (SR SH) 實際的直接人工 (AR AH) “標(biāo)準(zhǔn)”的直接人工 (SR AH) 效率差異 工資率差異 直接人工差異 直接人工工資率差異 = (AR – SR) AH 直接人工效率差異 = (AH – SH) SR 三、差異分析 ——直接人工差異原因分析 工資率差異分析 效率差異分析 通常由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，比如，生產(chǎn)過程中使用了工資級別較高、技術(shù)水平較高的工人從事要求降低的工作而造成浪費。由于工人粗心、缺乏培訓(xùn)或技能素質(zhì)由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)；由于低質(zhì)量的原材料則由采購部門負(fù)責(zé)；由于機器設(shè)備不好，由管理部門負(fù)責(zé)。 ? 差異分析的一般模型： (a) (b) (c) 輸入的實際用量 輸入的實際用量 允許的標(biāo)準(zhǔn)用量 乘以 乘以 乘以 實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格 標(biāo)準(zhǔn)價格 總差異 價格差異 (a)(b) 材料價格差異或 人工工資率差異或 變動制造費用分配率差異 用量差異 (b)(c) 材料用量差異或 人工效率差異或 變動制造費用效率差異 三、差異分析 ——直接材料差異分析 價差 =實際產(chǎn)量 ? 實際單位用量 ?（實際價格 標(biāo)準(zhǔn)價格） 量差 =實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 ?(實際單位用量 標(biāo)準(zhǔn)單位用量 ) 直接材料差異 差異分解 價格、數(shù)量 差異 直接材料實際成本 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 =實際產(chǎn)量 ?實際單位用量 ?實際價格 實際產(chǎn)量?標(biāo)準(zhǔn)單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 直接材料差異 = 實際產(chǎn)量 ?實際單位 用量 ?實際價格 實際 產(chǎn)量 ?實際單位用量 ? 標(biāo)準(zhǔn)價格 +實際產(chǎn)量 ? 實際單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn) 價格 實際產(chǎn)量 ?標(biāo)準(zhǔn) 單位用量 ?標(biāo)準(zhǔn)價格 12 三、差異分析 ——直接材料差異分析圖 彈性預(yù)算的直接材料 (SP SQ) 實際的直接材料 (AP AQ) “標(biāo)準(zhǔn)”的直接材料 (SP AQ) 數(shù)量差異 價格差異 直接材料的預(yù)算差異 直接材料價格差異 = (AP – SP ) AQ 直接材料數(shù)量差異 = (AQ – SQ)
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