成本習(xí)性分析教材(文件)
【正文】 1810=8 即：利潤應(yīng)增加 8萬元，實(shí)際只增加了 2萬元。 利潤的總增加額 ＝ 60000＋ 20230＝ 80000元 由于產(chǎn)量增加而增加的利潤 ＝ 100000/100000*(120230100000) ＝ 20230元第二章 成本習(xí)性分析 5本章主要內(nèi)容成本及其分類成本習(xí)性混合成本的分解及成本預(yù)測第二章 成本習(xí)性分析 6成本分類成本按經(jīng)濟(jì)用途分類成本按習(xí)性分類成本按經(jīng)營決策的不同要求分類（五章） 成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi)。成本按其性態(tài)分類固定成本變動(dòng)成本混合成本第二章 成本習(xí)性分析 9 固定成本定義 舉例特征 是指其總額在一定期間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)的影響而保持固定不變的成本。第二章 成本習(xí)性分析 13 某企業(yè)生產(chǎn)的一種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品材料成本為 10元。也就是說，不選其他方案而選最優(yōu)方案的代價(jià)，就是已放棄方案的獲利可能。第二章 成本習(xí)性分析 17[例 ]：某公司現(xiàn)有一空閑的車間，既可以用于 A產(chǎn)品的生產(chǎn)，也可以用于出租，但不能同時(shí)生產(chǎn)和出租。第二章 成本習(xí)性分析 18（二）差別成本differential costs概念：差別成本是指企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。決策相關(guān)性：相關(guān)成本。第二章 成本習(xí)性分析 21（三）邊際成本產(chǎn)量（件） 總成本（元） 邊際成本（元）100 800 —101 802 2102 804 2103 806 2104 808 2105 918 110106 920 2107 922 2從 100增加到104件時(shí)，在相關(guān)范圍內(nèi)固定成本不隨產(chǎn)量變化而只是變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變化；104— 105超出了原來的相關(guān)范圍，增加固定成本，邊際成本又以固定數(shù)值 2，在新的相關(guān)范圍內(nèi)隨單位產(chǎn)量的增加而增加。因此，固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等成本均屬于企業(yè)的沉沒成本。問：哪個(gè)方案可??？ 解：直接出售可得收入 500元 修理后可得凈收入 800元（ 18001000） 舊設(shè)備折余價(jià)值 2023元不考慮。在經(jīng)營決策中，特別是當(dāng)企業(yè)的資金處于緊張狀態(tài)，支付能力受到限制的情況下，往往會(huì)選擇付現(xiàn)成本最小的方案來代替總成本最低的方案?！ 枺簯?yīng)選擇哪個(gè)方案較好？ 第二章 成本習(xí)性分析 26 解答：根據(jù)上述資料，企業(yè)管理人員認(rèn)為第二個(gè)方案較為可行，因?yàn)樵摲桨杆柚Ц兜目偝杀倦m然較第一方案多 5 000元，但近期的現(xiàn)金支出成本較低，是企業(yè)現(xiàn)有支付能力所能承受的；而專項(xiàng)設(shè)備購入并投入使用所帶來的收益，可彌補(bǔ)總成本較高而形成的損失。有些成本在某一決策方案中是相關(guān)成本，而在另一決策方案中卻可能是無關(guān)成本。目前，承租方的租約很快就要到期了。為了儲(chǔ)存這些新產(chǎn)品的完工產(chǎn)品， ABC公司需要租用附近的一個(gè)小型貨倉，租金是每月 1500元。第二章 成本習(xí)性
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