成本報表及分析教材(文件)
【正文】 成本 本年實際總成本 = ∑ 上年平均 單位成本 本年平均 單位成本 － （ ） 實際產(chǎn)量 = 計劃產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃 降低額 按上年平均單位成本計劃量計算的總成本 本年計劃總成本 = 計劃（實際）降低率 = 計劃（實際）降低額 /計劃（實際）產(chǎn)量上年實際單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響 生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品時，由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計劃提高，那么，全部可比產(chǎn)品成本降低率就會多降低，降低額也會相應(yīng)地多降低；反之降低額和降低率則會少降低。其完成的好壞直接或間接地影響著產(chǎn)品成本水平。 單位成本變動的影響 產(chǎn)品單位成本發(fā)生變動，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。 按計劃單位成本實際產(chǎn)量計算的總成本 = ?（ 實際產(chǎn)量 計劃單位成本 ） 二、 全部商品產(chǎn)品 成本計劃完成情況分析 商品產(chǎn)品計劃完成情況分析 （ 1） 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的 總體分析 可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析，是將可比產(chǎn)品的實際降低額（率）與計劃降低額（率）進行比較，來檢查是否完成成本降低任務(wù)。 （ 3）動態(tài)比率分析 ,是將不同時期同類指標的數(shù)值對比求出比率 ,進行動態(tài)比較 ,分析該指標增減變動趨勢 . （ 1）定性分析法 查明影響的具體原因 （ 2）定量分析法 連環(huán)替代法 與 差額計算法 分析的一般程序是： 確定指標的構(gòu)成因素 確定各因素與指標的關(guān)系 采用適當方法分解因素 計算確定各因素的影響程度 因素分析法 （ 1）應(yīng)根據(jù)指標的經(jīng)濟性質(zhì)、各個組成因素的內(nèi)在關(guān)系和分析的具體要求而定，一般原則是： 先數(shù)量指標，后質(zhì)量指標； 先實物指標，后價值指標； 先主要指標，后次要指標； （ 2）計算結(jié)果具有一定的假定性。 ?與計劃（定額）比，揭示計劃（定額）的執(zhí)行情況； ?與上期（上年同期）比，考察成本的變化趨勢； ?與本企業(yè)歷史（行業(yè)）先進水平比，發(fā)現(xiàn)存在的差距。 本年計劃 上年同期實際數(shù) 本月實際數(shù) 本年累計實際數(shù) 六、 各種費用報表的結(jié)構(gòu)和編制 利用該表考核企業(yè)各項期間費用的構(gòu)成和
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