【正文】 對單位成本的影響材料名稱計劃 實 際 差異用量 單價 成本 用量 單價 成本 A 100 10 1000 110 10 1100 100 B 80 8 640 100 9 900 260 C 90 9 810 80 7 560 250 D 30 50 1500 20 60 1200 300合計 300 3950 310 3760 190 要求 :根據(jù)上述資料 ,分 析單位產(chǎn)品材料耗用總 量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度 .= 3950 300 =(元 )實際配比的 材料平均 計劃單價=11010+1008+809+2050 310=(元 )計劃配比的材料 平均計劃單價分析對象 : 37603950=190(元 ) 單位材料消耗總量變動 對單位成本的影響=(310300) =(元 )各因素變動對單位成本的影響金額=+()+140=190(元 )材料配比變動 對單位成本的影響=() 310=(元 )材料價格變動 對單位成本的影響 =(98) 100+(79) 80+(6050) 20=140(元 ) (1) 在企業(yè)采用計時工資制度的情況下 ,若只生產(chǎn)一種產(chǎn)品 ,生產(chǎn)工人的工資可直接計入產(chǎn)品成本 .單位產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資的多少 ,取決于生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn)品產(chǎn)量 ,其計算公式如下 :單位產(chǎn)品成本中的工資 =生產(chǎn)工人工資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資總額和產(chǎn) 品產(chǎn)量變動對單位成本 中工資額的影響 : 產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響= 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響= 生產(chǎn)工資實際總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 生產(chǎn)工人工資計劃總額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn) 一 種產(chǎn)品的有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量 和工資資料 ,如下表 :項目 單位 計劃 實際 差異生產(chǎn)工人工資總額 元 80000 89600 +9600 產(chǎn)品產(chǎn)量 件 320 350 單位產(chǎn)品生產(chǎn) 工人工資元 250 256 +6分析對象 :256250=6(元 )產(chǎn)量變動 對單位產(chǎn)品 成本中工資的影響 80000 350 80000 320 =(元 )=生產(chǎn)工人工資總額變動 對單位產(chǎn)品成本中工資的影響= 89600 350 80000 350 =+(元 ) 各因素變動對單位產(chǎn)品中工資的影響 =6(元 ) (2)在生產(chǎn)多產(chǎn)品的企 業(yè)里，生產(chǎn)工人工資 一般不能直接計入某種產(chǎn)品成本 ,而是采用一定的標準分配計入 .若采用生產(chǎn)工時為標準進行分配 ,其計算公式如下 :單位產(chǎn)品成本中生產(chǎn)工人的工資 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 小 時工資率 效率差異 =單位產(chǎn)品實際工時單位產(chǎn)品計劃工時 計劃小時工資率分配率差 異 =實際小時工 資 率計劃小時工 資 率 單位產(chǎn)品實際工時實例分析 :某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品 ,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表 :單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時 變動對單位產(chǎn)品中生產(chǎn) 工人工資的影響項 目 單位 計劃 實際 差異小時工資率 4 +單位產(chǎn)品工時 小時 100 95單位產(chǎn)品工資 元 400 + 分析對象 :=27. 5(元 )分配率差異的影響 =() 95=各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響 =20+=(元 )效率差異的影響 =(95100) 4=20(元 ) (1)在生產(chǎn)一種產(chǎn)品的企業(yè)里，單位產(chǎn)品成本中的制造費用是按實物量分配的，即單位產(chǎn)品成本中 制 造 費 用 =制造費用總額 產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)量變動的影響= 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品計劃產(chǎn)量制造費用總額變動的影響= 制造費用實際數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 制造費用計劃數(shù)額 產(chǎn)品實際產(chǎn)量 (2)在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的 企業(yè)里 ,一般是將制造 費用按生產(chǎn)工時的比例進行分配 ,其計算公式如下 :單位產(chǎn)品成本中 制造費用數(shù)額 =單位產(chǎn)品生產(chǎn)工時制造費用分 配 率效率差異 =實際單位產(chǎn)品工時計劃單位產(chǎn)品工時 計劃制造費用分配率 制造費用分配率差異=實際制造費 用分配率 計劃制造費 用分配率 實際單位產(chǎn)品工時第十一章 成本考核 成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標的完成結(jié)果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。（二）現(xiàn)代成本考核 方法的內(nèi)容行業(yè)內(nèi)部考核指標包括：成本降低率、標準總成本、實際總成本和銷售收入成本率第十二章 成本審計成本審計是指對生產(chǎn)費用的發(fā)生、歸集和分配，以及產(chǎn)品成本計算的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。； 。 。 。； 。從而把質(zhì)量成本的核算與正常的會計核算結(jié)合在一起。 。4.單位基數(shù)三、質(zhì)量成本分析方法質(zhì)量成本分析方法主要 有以下三類：演講完畢，謝謝觀看！。 。 。為了解決這個問題，應把質(zhì)量成本在 “生產(chǎn)成本 ”、 “管理費用 ”和 “營業(yè)費用 ”等科目中進行分配。 包 括 雙軌制是把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開，單獨設置成本的帳外記錄，由各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行核算。 包 括 (四 )外部故障成本外部故障成本是指產(chǎn)品 出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失。