成本報表及分析教材-文庫吧在線文庫
【正文】 劃完成情況分析 （ 2）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析 影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位成本 產(chǎn)品品種構(gòu)成 產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響 在產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)和單位成本不變時 ,產(chǎn)量增減會使成本降低額發(fā)生同比例的增減，但不影響成本降低率的變動。 要注意對比指標之間的 可比性 ： ?指標內(nèi)容 ?計算口徑 ?計算時間 比較分析法 （二）成本分析的方法 比率分析法 即通過計算成本指標的比率，進行數(shù)量對比分析的一種方法。 結(jié)構(gòu)：分為產(chǎn)量、單位成本和主要技術(shù)經(jīng)濟指標三部分。 目前工業(yè)企業(yè)應(yīng)編制的成本報表通常有： 反映成本情況的報表，一般包括商品產(chǎn)品成本表、主要產(chǎn)品單位成本表、制造費用明細表 反映費用支出情況的報表，一般包括銷售費用明細表、管理費用明細表和財務(wù)費用明細表 成本管理專題報表 :如質(zhì)量成本表、責(zé)任成本表 二、成本報表的種類 反映企業(yè)報告期內(nèi)產(chǎn)品成本水平； 反映企業(yè)成本計劃的完成情況； 為制定下期成本計劃提供參考依據(jù)； 為企業(yè)的成本決策提供信息。 三、成本報表的作用 第二節(jié) 成本報表的編制 一 、 成本報表的設(shè)置要求 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點和管理要求自行設(shè)置，并隨時根據(jù)情況變化進行調(diào)整 重點考慮以下三個方面：報表的專題性、指標的實用性、格式的針對性。 編制：該表應(yīng)按主要產(chǎn)品分別編制，是對產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的補充說明。 具體形式有 ： （ 1） 相關(guān)指標比率分析，是將兩個性質(zhì)不同但又相關(guān)的指標 (如利潤和成本 )對比求出比率然后進行比較分析。 實際 降低額 = 按上年平均單位成本實際量計算的總成本 本年實際總成本 = ∑ 上年平均 單位成本 本年平均 單位成本 － （ ） 實際產(chǎn)量 = 計劃產(chǎn)量 ∑ 上年實際 單位成本 （ 本年計劃 單位成本 ） 計劃 降低額 按上年平均單位成本計劃量計算的總成本 本年計劃總成本 = 計劃（實際）降低率 = 計劃（實際）降低額 /計劃（實際）產(chǎn)量上年實際單位成本 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響 生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品時，由于各種可比產(chǎn)品成本降低率不同，如果成本降低率大的產(chǎn)品在全部可比產(chǎn)品中所占的比重比計劃提高，那么，全部可
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