成本報表及分析教材(完整版)
【正文】 比產品成本降低率就會多降低，降低額也會相應地多降低；反之降低額和降低率則會少降低。 單位成本變動的影響 產品單位成本發(fā)生變動，必然會引起可比產品成本降低額和降低率的變動。 （ 3）動態(tài)比率分析 ,是將不同時期同類指標的數值對比求出比率 ,進行動態(tài)比較 ,分析該指標增減變動趨勢 . （ 1）定性分析法 查明影響的具體原因 （ 2）定量分析法 連環(huán)替代法 與 差額計算法 分析的一般程序是： 確定指標的構成因素 確定各因素與指標的關系 采用適當方法分解因素 計算確定各因素的影響程度 因素分析法 （ 1）應根據指標的經濟性質、各個組成因素的內在關系和分析的具體要求而定，一般原則是： 先數量指標，后質量指標； 先實物指標，后價值指標； 先主要指標，后次要指標； （ 2）計算結果具有一定的假定性。 本年計劃 上年同期實際數 本月實際數 本年累計實際數 六、 各種費用報表的結構和編制 利用該表考核企業(yè)各項期間費用的構成和變動情況。 基本報表 部分應按可比產品和不可比產品分別填列 ,并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本 . ?可比產品：是指企業(yè)過去曾經正式生產過、有完整的成本資料可以進行比較的產品。 一、成本報表的概念 成本報表是根據產品成本和期間費用的核算資料以及其他有關資料編制的，用來反映企業(yè)一定時期產品成本和期間費用水平及其構成情況的報告文件。 編制方法： 可比產品成本實際降低額 = 按上年平均單位成本計算的總成本 本年實際總成本 = ∑ 上年平均單位成本 本年平均單位成本 － （ ） 本年 實際產量 可比產品成本 實際降低率 = 可比產品成本降低額 按上年平均單位成本 計算的總成本 100% 主要產品：指企業(yè)經常生產，在企業(yè)全部產品中所占比重較大，能概括反映企業(yè)生產經營面貌的那些產品。 揭示成本管理中存在的問題和差距 認識成本變動規(guī)律 ， 提高成本管理水平 為編制成本預算 、 經營決策提供依據 檢查成本管理的合理 、 合法性并完善成本管理責任制 考核企業(yè)成本計劃的執(zhí)行情況 一、成本分析概述 （一）成本分析的意義 將分析期的實際數據與選定的基準數據進行對比，揭示二者之間存
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