成本構(gòu)成與簡要分析教材(文件)
【正文】 It is contrasted with producing as much as possible with available operators and equipment. ? 精確效率意指利用最少的工人和設(shè)備來生產(chǎn)必要的、能夠被售出的零件或產(chǎn)品數(shù)量成為可能。 But, I want 1,000 pcs /day only. Don’t need the extra 250 pcs. 但是，我每天只需要 1000只。 Equipment Efficiency ? Rate of operation defines the actual production levels being achieved by equipment. It is the percentage of total actual production capacity during regular work hours as determined by market demand. ? 運(yùn)轉(zhuǎn)比率說明設(shè)備實(shí)際達(dá)到的生產(chǎn)水平。 ? the ideal condition is to achieve 100 percent Rate of availability during the time equipment is switched on to fulfill a production order. ? 理想的情況是在設(shè)備完成產(chǎn)品定單的開動(dòng)期間，達(dá)到百分之百的可用率。 40 sec/pcs 8hrs X 3600 sec/hr 247。 I can’t 我不能 Individual Efficiency . Overall Efficiency 個(gè)體效率和整體效率 Hurry up! 我要走快 No tempo, No progress! 不合拍，不前景 Individual Efficiency . Overall Efficiency 個(gè)體效率和整體效率 One, two! One, two! 一、二； 一、二 I need to match everybody.! 我應(yīng)該配合大家 Same tempo and win! 合拍，會(huì)穩(wěn)贏 Individual Efficiency Market demand: 100pcs /day 市場需求： 100只 /天 Individual Efficiency 個(gè)體效率 Overall efficiency 整體效率 Symptom 征兆 90 pcs / hr 100 pcs / hr 100 pcs / hr market demand 低于市場需求 production flow 不均衡的生產(chǎn)流動(dòng) 3. Muda of WIP 在制品的浪費(fèi) market demand 適應(yīng)市場需求 production flow 不均衡的生產(chǎn)流動(dòng) 3. increase WIP 增加在制品 market demand 適應(yīng)市場需求 Muda 沒有浪費(fèi) A B C OUTPUT A B C OUTPUT A B C OUTPUT 120 pcs/hr 90 100 90 130 pcs/hr 100 110 100 100 pcs/hr 100 100 100 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 處于現(xiàn)場 ※ 不預(yù)設(shè)立場 → 固定觀念作祟 ※ 用自己的眼睛看 → 不只憑他人的話來判斷 ※ 要持續(xù)不斷 → 不只當(dāng)時(shí) ,要經(jīng)常觀察 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 ? ◎消除浪費(fèi)后 ,為了付與附加價(jià)值 ,不把人集合起來很難提高改善的實(shí)質(zhì)效果，另外把人集合起來對(duì)于彈性地對(duì)應(yīng)生產(chǎn)變動(dòng)也相當(dāng)重要。 ? ◎觀察設(shè)備的要點(diǎn) ? ※ 模具的大小 → 使之成為易于運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備 ? ※ 是否為多能機(jī) → 改善費(fèi)用變大 ? ※ 是否為專用機(jī) → 設(shè)計(jì)小型專用線 ? 仔細(xì)觀察設(shè)備如何被使用 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 ? ? ◎依生產(chǎn)計(jì)劃所決定的 TACT TIME來生產(chǎn)是很重要的。 ? 2)整頓 :「有用品放置在固定處」 目視管理 → 看板 不放置在固定處以外場所。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2)以 TACK TIME制造 :配合 TACK TIME生產(chǎn)看看找出問題。 ? ◎時(shí)間考量的要點(diǎn) ※ TACT TIME→ 配合周期時(shí)間 ※ 日夜班平衡 → 依平準(zhǔn)化生產(chǎn) ※ 作業(yè)時(shí)間 → 確實(shí)是「現(xiàn)在」所需要的數(shù)量 ? 以需求量決定時(shí)間基準(zhǔn) 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 ? 找尋要點(diǎn) 人 減少一個(gè)人看看 物料 施加壓力 單件流看看 設(shè)備 減少庫存看看 容易發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 容易發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 整理、整頓 一人做完 一處作業(yè) 容易發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法 、整頓 整理、整頓是發(fā)現(xiàn)問題的道具 ,另外也能防止問題再發(fā) ,防止不斷的改善。即是 ,縮短前置時(shí)間是相當(dāng)重要的 ,一旦拿到料件即作業(yè)不可間斷 ,以追求作業(yè)連貫性之提升。 Rate of Availability 運(yùn)轉(zhuǎn)率 Availability Utilization time/day Planned time / day 可利用的時(shí)間 /天 計(jì)劃時(shí)間 /天 X100% X100% = = Individual Efficiency . Overall Efficiency 個(gè)體效率和整體效率 Individual Efficiency: 個(gè)體效率 Individual Efficiency refers to the effort to boost efficiency at a certain line, process or piece of equipment pletely separate from the Overall efficiency (include earlier and later processes) 個(gè)體效率指在一確定線，工序或設(shè)備的部件努力推進(jìn)效率從整體效率完全脫離。 3600 sec/hr 40 sec/pcs X 800pcs 247。 ? Rate of Operation ? 運(yùn)轉(zhuǎn)比率 Equipment Efficiency ? The time that an equipme
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1