【總結】公司概況?珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產、銷售、格力標志服務于一體的專業(yè)化空調企業(yè)。格力電器旗下的“格力”品牌空調,是中國空調業(yè)唯一的“世界名牌”產品。歷史發(fā)展?創(chuàng)業(yè)階段(抓產品)?1991~1993年,新成立的格力電器,在朱江洪董事長的帶領下,發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的
2025-02-16 12:42
【總結】華為戰(zhàn)略管理分析金星小組華為公司簡介1華為SWOT分析2華為戰(zhàn)略管理分析3華為危機與挑戰(zhàn)4CONTENTS華為簡介華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司,總部位于中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數(shù)據通
2025-02-16 12:35
【總結】?三星集團是韓國最大的企業(yè)集團,包括26個下屬公司及若干其他法人機構,在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處,員工總數(shù),業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。旗下主要的有三星電子、三星物產、三星生命。三星企業(yè)內外部環(huán)境分析三星企業(yè)外部環(huán)境分析三星企業(yè)內部環(huán)境分析企業(yè)環(huán)境分析
2025-01-07 11:08
【總結】柯達公司2023/3/72示2023/3/73示2023/3/74伊士曼柯達公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年,總部位于美國紐約州羅切斯特市??逻_是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一,包括設備(如數(shù)碼相機和掌上電腦)、基礎設施(如在線網絡和影
2025-02-16 12:36
【總結】企業(yè)中高層領導培訓教材企業(yè)戓略管理QQ:3162616151LOGO01企業(yè)戓略概述02戓略管理概述03戓略管理過程ContentsPage目錄頁第*頁廣東大倫新材料有限公司專業(yè)供應:白板紙雙膠紙雙銅紙白卡紙白底白印刷、包裝用紙TransitionPag
2025-01-18 23:33
【總結】xxx公司戰(zhàn)略性改制分析報告重要說明v本報告為中期匯報,所有意見均非最終結論v本報告旨在對公司的戰(zhàn)略與管理進行診斷,不針對任何部門和個人北大縱橫公司工作范圍項目啟動會、內部研討會、資料分析問卷調查:發(fā)放2023份,回收率89%現(xiàn)場訪談:??訪談xx\xx項目部全面訪談:123人,文字資料10余萬字管理診斷改制方案
2025-02-16 12:39
【總結】春都戰(zhàn)略決策分析2023/1/23走近春都——會跳舞的火腿腸“跳動的火腿腸”再也跳不動了,昔日的車水馬龍一去不復返了,“門前冷落鞍馬稀”,恰是當前春都集團的真實寫照。春都落得今日的光景,肯定有些鮮為人知的故事,這里我們不春都人所走過的歷程,者們樹一面“照妖鏡”。妨從春都興起開始,回顧找尋些許的
2025-01-07 10:57
【總結】,,,,,,,,,,春都戰(zhàn)略決策分析,2024/10/23,走近春都——會跳舞的火腿腸,“跳動的火腿腸”再也跳不動了,昔日的車水馬龍一去不復返了,“門前冷落鞍馬稀”,恰是當前春都集團的真實寫照。春都落...
2024-10-28 15:28
【總結】Page2吳政學,民國五十六年出生,一個來自雲林縣的鄉(xiāng)下小孩,從小家境不佳,甚至得靠賒帳度日,為了打破貧窮的命運。他從20餘歲就開始創(chuàng)業(yè),至今開過髮廊、大理石工廠、鞋子加工廠,還成為「休閒小站」連鎖集團3大股東之一。因為懂得迎合市場潮流,吳政學最近兩年陸續(xù)開創(chuàng)了「熱到家」披薩、85度C咖啡
2025-02-16 12:40
【總結】上海立信會計學院第四章戰(zhàn)略定位分析教師:韓志麗上海立信會計學院學習目的與要求★通過本章的教學,使學生重點掌握企業(yè)進行戰(zhàn)略定位分析所采用的基本方法,明確競爭戰(zhàn)略的類別和內容。上海立信會計學院學習重點和難點●SWOT分析法●波士頓矩陣分析法●產品生命周期分析法●
2025-01-04 13:09
【總結】1我是做企劃的!——2023年企劃部培訓文件2023年10月30日銷售企劃目的思考角度動作如何賣得更多如何去賣點面深度推力拉力企劃的工作職責:1.負責規(guī)劃/設計/推進企業(yè)品牌宣傳推廣、消費者促銷活動。2
2025-01-02 01:25
【總結】飛利浦公司文化飛利浦之道作為飛利浦員工,我們應遵循飛利浦之道,它是每一位員工的行為準則。其指導原則如下:公司的目標保證飛利浦成為本領域
2025-01-20 13:09
【總結】第四章不確定型決策分析回顧——確定型決策?只有一種完全確定的自然狀態(tài)。?價值型指標(凈現(xiàn)值NPV、凈年值NAV、費用現(xiàn)值PC和費用年值AC)?效率型指標(內部收益率IRR、外部收益率ERR、凈現(xiàn)值率NPVR、投資收益率R)?時間型指標(靜態(tài)投資回收期T、動態(tài)投資回收期TP)?相對經濟效益指標(
2025-02-14 00:24
【總結】戰(zhàn)略管理概述--人無遠慮,必有近憂開篇案例:《隆中對》自董卓以來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強者,非惟天時。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭鋒。孫權據有江東,已歷三世,國險而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據漢、沔
2025-02-20 11:48
【總結】第5章戰(zhàn)略管理(2學時)戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭全局的規(guī)律性的東西。-毛澤東主要內容?戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的內涵;?SWOT分析法;?企業(yè)戰(zhàn)略的層次與類型;?戰(zhàn)略管理的基本過程。
2025-02-20 12:04