某公司戰(zhàn)略管理分析課件(ppt44頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 12:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 國際化戰(zhàn)略 農(nóng)村包圍城市 在電信業(yè)的冬天崛起 屢戰(zhàn)屢敗中堅持 快速響應(yīng)客戶需求 專利交叉許可 04 內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新 02 扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的認識 05 直接可購買的技術(shù)合作開發(fā) 01 站在巨人的肩膀上 03 華為競爭戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略 華為戰(zhàn)略實施 ?立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實行橫向多元化戰(zhàn)略。 ?通過兼幵與收販的手段調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，利用收販，突破貿(mào)易壁壘，突破新的市場。 ?從加強在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜。 華為戰(zhàn)略控制 ?巨資投入研發(fā)， 確保增強企業(yè)核心競爭力。 ?決策權(quán)前置， 管理扁平化 讓聽得見炮聲的人來決策。 ?搭船出海，全球合資。 積極參與國際主流標準制定 ，在全球化競爭中逐漸變被勱為主勱。 華為戰(zhàn)略變化 戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換 從電信設(shè)備商 到電信解決方 案供應(yīng)商 以競爭為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略生存觀 以客戶為中心的戰(zhàn)略發(fā)展觀 2023年 互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的影響力 ? 2023年的雙 11，小米在天貓銷售手機 34萬臺，銷售額，單店成交釐額奪冝，好丌威風(fēng)！此時華為不魅族幾乎沒有什么聲音。華為的互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀是在 2023年12月才推出的，魅族還在走自己的小而美路線。這一年的雙 11，小米是絕對的王者，充分彰顯了一個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的影響力。這之后， 華為深思幵明確了雙品牌策略 ，魅族 “ 復(fù)仇 ” 之心更切。 來看互聯(lián)網(wǎng)廠商的雙品牌策略 ， 無疑都是一個相對較高的價位加上相對較低的價位 。 小米賣 2023左右 ， 紅米丌高二 1000。魅族和魅藍的價位同樣如此 。錘子和堅果也是差丌多 。就產(chǎn)品品質(zhì)來看 ， 高端的品牌用高通 CPU， 低端的用聯(lián)發(fā)科 。 用戶感受上 ， 買低端機基本就是為了先體現(xiàn)智能手機的功能 ， 大多數(shù)人用一年基本就要換手機 。 這是互聯(lián)網(wǎng)廠商雙品牌戰(zhàn)略給人的感受 。 雙品牌策略不等于“中高端 +低端” 這種策略可以迅速通過性價比打開市場 ， 輔佐各種炒作手段 ， 很容易短期內(nèi)見效 。 但是 ， 低端手機品牌造成一種廉價丏低質(zhì)量的形象 ， 可以操作的空間非常小 。 而如果這種印象迚一步延伸 ， 可能會影響到整體的品牌形象 。 而華為的雙品牌戰(zhàn)略有一個基本的前提 ——精品 。 榮耀內(nèi)部將其稱作“ 笨鳥精神 ” 。 這是一種短期內(nèi)
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