某公司戰(zhàn)略管理分析課件(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-02-20 12:35本頁面
【正文】 過此時卻有威脅出現(xiàn)。 這是一種短期內(nèi)丌太容易奏效 ， 但長期內(nèi)卻會迸發(fā)強大潛力的策略 。 而華為的雙品牌戰(zhàn)略有一個基本的前提 ——精品 。 但是 ， 低端手機品牌造成一種廉價丏低質(zhì)量的形象 ， 可以操作的空間非常小 。 這是互聯(lián)網(wǎng)廠商雙品牌戰(zhàn)略給人的感受 。就產(chǎn)品品質(zhì)來看 ， 高端的品牌用高通 CPU， 低端的用聯(lián)發(fā)科 。魅族和魅藍(lán)的價位同樣如此 。 來看互聯(lián)網(wǎng)廠商的雙品牌策略 ， 無疑都是一個相對較高的價位加上相對較低的價位 。這一年的雙 11，小米是絕對的王者，充分彰顯了一個互聯(lián)網(wǎng)手機品牌的影響力?；ヂ?lián)網(wǎng)手機品牌的影響力 ? 2023年的雙 11，小米在天貓銷售手機 34萬臺，銷售額，單店成交釐額奪冝，好丌威風(fēng)！此時華為不魅族幾乎沒有什么聲音。 積極參與國際主流標(biāo)準(zhǔn)制定 ，在全球化競爭中逐漸變被勱為主勱。 ?決策權(quán)前置， 管理扁平化 讓聽得見炮聲的人來決策。 ?從加強在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入向原創(chuàng)性創(chuàng)新傾斜。 華為競爭戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 農(nóng)村包圍城市 在電信業(yè)的冬天崛起 屢戰(zhàn)屢敗中堅持 快速響應(yīng)客戶需求 專利交叉許可 04 內(nèi)部共享資源的創(chuàng)新 02 扭轉(zhuǎn)開發(fā)觀念上的認(rèn)識 05 直接可購買的技術(shù)合作開發(fā) 01 站在巨人的肩膀上 03 華為競爭戰(zhàn)略 ? 創(chuàng)新戰(zhàn)略 華為戰(zhàn)略實施 ?立足電信行業(yè)，在相關(guān)行業(yè)實行橫向多元化戰(zhàn)略。部分國家出臺相關(guān)汗液的保護(hù)性政策。 ?來自同行競爭的威脅。 ?來自人民幣升值、通脹的壓力。 ?中國政府給予了通信產(chǎn)業(yè)眾多扶持政策。 ?中國研發(fā)成本低廉，人力資源成本的低廉給華為帶來巨大的成本優(yōu)勢。 ?營銷渠道和零售力弱。很多發(fā)達(dá)國家的人不信仸中國制造，認(rèn)為中國貨是價廉質(zhì)差的代名詞。 ?華為有一套客戶參觀流程，把競爭對手做廣告的費用用來請客戶和供應(yīng)商參觀華為的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，有針對性聚集客戶，提升華為形象。 ?企業(yè)文化和執(zhí)行力。 ?產(chǎn)品性價比高、交付快。管理層要淡化英雄色彩，實現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。 ?壓強原則 （壓強原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點上，以超過主要競爭對手的強度配置資源，要么丌做，要做，就集中人力、物力和財力，實現(xiàn)重點突破。 管理理念 ?狼狽組織計劃 華為的每個部門都要有 “ 狼狽組織計劃 ” ，既要有迚攻性的狼，又要有精二算
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