企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課件(ppt44頁)-文庫吧資料
2025-01-24 22:18本頁面
【正文】 控制系統(tǒng) 投資 周轉(zhuǎn)率 銷售 利潤率 銷售額 總投資 銷售額 利潤額 銷售額 銷售成本 固定投資 流動資產(chǎn) （包括少量遞 延資產(chǎn)） 存貨 應(yīng)收帳款 現(xiàn)金 制造成本 銷售費(fèi)用 運(yùn)輸費(fèi)用 管理費(fèi)用 投資回報(bào)率 247。 第一、提升營銷能力 第二、構(gòu)建顯著品牌 第三、提高研發(fā)能力 第四、營造創(chuàng)新文化 (價值鏈和 6西格瑪分析 ) 四、集中化戰(zhàn)略 集中在某個狹縫市場從事生產(chǎn)經(jīng)營的戰(zhàn)略 ,該戰(zhàn)略適用于市場空間比較狹窄的行業(yè)。 第一、利用規(guī)模經(jīng)濟(jì) 第二、范圍經(jīng)濟(jì) 第三、學(xué)習(xí)效應(yīng) (價值鏈和 6西格瑪分析 ) 財(cái)務(wù)部門 人事部門 質(zhì)檢部門 后勤部門 工程設(shè)計(jì) 采 購 裝配生產(chǎn) 營銷配售 售后服務(wù) 運(yùn)營部門 輔助部門 三、差異化戰(zhàn)略 從產(chǎn)品功能、質(zhì)量、營銷、售后服務(wù)以及品牌等角度使顧客產(chǎn)生不同于競爭者同類產(chǎn)品的認(rèn)知和感受的戰(zhàn)略。 價值性 稀缺性 難以模仿性 難以替代性 競爭結(jié)果 非 是 是 是 是 — 非 是 是 是 — — 非 是 是 — — — 非 是 競爭劣勢 競爭均等 暫時競爭優(yōu)勢 競爭均等 持續(xù)競爭優(yōu)勢 (競爭優(yōu)勢 )發(fā)揮作用的方式 核心文化 核 心 技 術(shù) 核 心 產(chǎn) 品 外 圍 產(chǎn) 品 普拉漢德的能力層次論 第一、利用歷史的不可重復(fù)性 第二、利用知識的系統(tǒng)性和長期性 第三、利用知識的群眾性 第四、利用歸因的模糊性 第五、利用社會關(guān)系的復(fù)雜性 第六、利用創(chuàng)新的領(lǐng)先性 第五節(jié)：外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境聯(lián)合評價 一、戰(zhàn)略環(huán)境分析層次 （ LPTESI） 2. 內(nèi)外環(huán)境分析層次（ MTEIC） 法律 L 政策 P 技術(shù) T 經(jīng)濟(jì) E 社會 S 行業(yè) I 主要機(jī)會 O 主要威脅 T 物質(zhì)資源 M 技術(shù)資源 T 人力資源 E 制度資源 I 文化資源 C 主要優(yōu)勢 S 主要劣勢 W 二、戰(zhàn)略環(huán)境分析方法 (FCA) 賦值 1 (+1) 賦值 2 (0) 賦值 3 (－ 1) 因素 1 權(quán)數(shù) 1() + 0 － 因素 2 權(quán)數(shù) 2() + 0 － 因素 3 權(quán)數(shù) 3() + 0 － 賦值 因素及權(quán)數(shù) 三、戰(zhàn)略關(guān)鍵因素組合評價 內(nèi)部資源因素 外部環(huán)境因素 優(yōu)勢 S 劣勢 W 機(jī)會O 威脅T S1,S2, … W1
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