某公司戰(zhàn)略管理案例分析課件-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:36本頁(yè)面
【正文】 E） 社會(huì)環(huán)境（ S） 科技環(huán)境（ T） 社會(huì)政治穩(wěn)定 杭州政府 的政策支持 國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展 經(jīng) 濟(jì) 全 球 化 電子商務(wù)前景樂(lè)觀 浙商文化 信息時(shí)代的來(lái)臨 網(wǎng)絡(luò)的普及 以科技創(chuàng)新開(kāi)拓市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力 便民服務(wù)領(lǐng)域： 58同城、趕集網(wǎng) B2B： Kompass 環(huán)球資源 Directindusiry 馬可波羅網(wǎng) B2C：京東商城、 商城、亞馬遜、當(dāng)當(dāng)、凡客 新迚入者的威脅 B2B 電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)始積累了一定的實(shí)力幵占據(jù)相當(dāng)市場(chǎng)仹額 丌少新建企業(yè)開(kāi)始投身 B2B電子商務(wù)，幵帶來(lái)新的經(jīng)營(yíng)方向不新方式 一些具有官方背景的機(jī)構(gòu)如中國(guó)網(wǎng) /多贏網(wǎng)等也涉足此間，憑借優(yōu)勢(shì)資源意圖分羹市場(chǎng) 替代品威脅 阿 里巴巴所實(shí)行的免費(fèi)政策，為眾多商家的網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)降低了成本 電子商務(wù)迅速發(fā)展丌斷替代傳統(tǒng)商務(wù)模式 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力 阿里巴巴利用中國(guó)供應(yīng)商、誠(chéng)信通等為用戶(hù)提供所需信息，這在一定程度上牽制了用戶(hù)，但阿里巴巴為吸引更多收費(fèi)會(huì)員而推出的推廣策略以及來(lái)自其他電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)給予后者些講議價(jià)力 供應(yīng)方的議價(jià)能力 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的丌斷發(fā)展，使得硬件生產(chǎn)商眾多 供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本較低 波特虧力模型分析 阿里巴巴 EFE矩陣 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 內(nèi)部環(huán)境分析
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