某公司戰(zhàn)略管理分析教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:36本頁(yè)面
【正文】 效用是保濕滋潤(rùn)，相對(duì)價(jià)格較低，但其性價(jià)比還是較高的 , 主要面對(duì)的是中低層收入的人群 , 寶潔期望化妝品 A有較高的產(chǎn)品覆蓋率，能夠滲透中低端市場(chǎng)。寶潔渠道分析：寶潔兩大渠道：大型連鎖超市零售渠道 (直供渠道 ) 家樂(lè)福，沃爾瑪，麥德龍等大型超市。這也是寶潔公司的第一次收購(gòu)，這次收購(gòu)的成功為公司以后的收購(gòu)奠定了基礎(chǔ)。收購(gòu)戰(zhàn)略? 從 1837年公司創(chuàng)立之日起，通過(guò)一系列的企業(yè)收購(gòu)來(lái)促進(jìn)公司的品牌和產(chǎn)品的多樣化，擴(kuò)大市場(chǎng)，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手退出市場(chǎng)以減輕激烈的競(jìng)爭(zhēng)等。從 2023年開(kāi)始，寶潔公司就在逐步剝離食品品牌，此前，已經(jīng)有軟飲料品牌陽(yáng)光心情和果汁品牌普尼卡被寶潔放棄。交易完成后，寶潔公司將會(huì)獲得盛美家大約 ％的股權(quán)，盛美家將接手 Folgers咖啡業(yè)務(wù)大約 。大張旗鼓的尋找分銷商放棄戰(zhàn)略? 寶潔公司曾經(jīng)與盛美家簽訂協(xié)議，雙方將通過(guò)換股的方式把寶潔公司的 Folgers咖啡業(yè)務(wù)并入盛美家。 隨后公司又相繼購(gòu)買了 Norwich Eaton制藥公司（ 1982），RechardsonVicks公司（ 1985）， Noxell，密絲佛陀， Ellen Betrix公司， Richardson Vicks公司，使寶潔公司成功進(jìn)軍制藥，化妝品，香料，美容美發(fā)行業(yè)，并推出了活躍在國(guó)際市場(chǎng)上的各種品牌。該年公司還做出了一個(gè)重要舉措 —收購(gòu)了 Folger39。 同時(shí)寶潔公司在退出汰漬后的幾年里，開(kāi)拓了很多新的產(chǎn)品領(lǐng)域，如含氟牙膏佳潔士，紙巾等。 寶潔公司也通過(guò)一系列的收購(gòu)為公司進(jìn)行相關(guān)多樣化戰(zhàn)略做了做好的例證。現(xiàn)在的寶潔公司在肥皂行業(yè)位居世界第一。重 “零售 ”，輕 “分銷 ”售后服務(wù)。只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生并且只從內(nèi)部提拔員工分銷體系。劣勢(shì) ——W企業(yè)文化。生產(chǎn)能力。技術(shù)研發(fā)。1 社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)為日化行業(yè)帶來(lái)商機(jī)3 從今年 4月 1日起取消了護(hù)膚護(hù)發(fā)用品的消費(fèi)稅，高檔護(hù)膚品的消費(fèi)稅率從 8%上調(diào)至 30%2 “十五 ”規(guī)劃提出發(fā)展包括日化在內(nèi)的輕工業(yè)4 國(guó)家不斷出臺(tái)規(guī)范日化行業(yè)相關(guān)法律5 其他產(chǎn)業(yè)政策外部環(huán)境分析（ PEST）社會(huì)文化環(huán)境分析 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 Contents1 我國(guó)人口眾多以及人民消費(fèi)水平的迅速提高，日化市場(chǎng)需求潛力巨大2 近 20年來(lái)，我國(guó)化妝品年銷售額以年均 %的速度迅猛增長(zhǎng)3 中國(guó)物流不盡如人意4 中國(guó)的信息化還不是十分普遍5 原材料價(jià)格的上升6 金融危機(jī)對(duì)日化產(chǎn)業(yè)的影響1 受到環(huán)保、能源等原因影響2 我國(guó)日化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將從基本消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)轉(zhuǎn)變3 我國(guó)日化市場(chǎng)將從以城市為主向城
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