某公司戰(zhàn)略薪酬管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-02-20 12:42本頁(yè)面
【正文】 ，高溫補(bǔ)助3元（總計(jì) 500RMB/月） 15％養(yǎng)老基金 15％養(yǎng)老基金 四 .員工的貢獻(xiàn)： 華為給員工的報(bào)酬是以其貢獻(xiàn)的大小和任職能力為依據(jù)，不會(huì)為員工的學(xué)歷、工齡和職稱及內(nèi)部“公關(guān)”做得好支付任何報(bào)酬。 一 .薪酬目標(biāo) : 二 .內(nèi)部公平性： 在華為，更多的是講究有勞必有得，決不讓雷鋒吃虧。繳納保險(xiǎn)和養(yǎng)老金，以及享受節(jié)假日休假和福利。體現(xiàn)出這企業(yè)用人機(jī)制的靈活性。但也并不是每個(gè)企業(yè)都能留得住優(yōu)秀的人材。 以企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)為地基，企業(yè)文化價(jià)值觀為依托（地面），以任職資格（選）、培訓(xùn)開發(fā)（育）、績(jī)效考核（用）、報(bào)酬認(rèn)可（留）四大支柱為支撐的選、育、用、留體系；在這個(gè)基礎(chǔ)上才形成了風(fēng)吹不散，雨打不進(jìn)的以業(yè)務(wù)管理為屋頂，以雙向溝通為經(jīng)緯的人力資源管理大廈。重視發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)戰(zhàn)略營(yíng)銷管理人才和國(guó)際營(yíng)銷人才。 一 .薪酬目標(biāo) : 華為探索了一套適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是華為管理中最具特色之處。 一 .薪酬目標(biāo) : 一 .薪酬目標(biāo) : 華為企業(yè)文化可以用“高工資、高壓力、高效率”這九個(gè)字作為概括，這個(gè)文化特征是和華為的行業(yè)特點(diǎn)及它企業(yè)自身的資源劣勢(shì)所決定的。 華為的薪酬戰(zhàn)略指導(dǎo)方針 : 薪酬體系框架的時(shí)候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構(gòu)成： 華為薪酬基本構(gòu)成： 二 . 內(nèi)部公平性 一 . 薪酬目標(biāo) : 五 . 薪酬成本有效性 : 三 . 外部競(jìng)爭(zhēng)性 四 . 員工的貢獻(xiàn) 華 為 的 戰(zhàn) 略 性 薪 酬 分 析: 一 .薪酬目標(biāo) : 華為從它成立之日起，看重的就是知識(shí)，而不是資本
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