某公司薪酬體系教材-文庫吧資料
2025-01-08 19:48本頁面
【正文】 人所管轄的銷售單元的本季度考核銷量 =計(jì)劃銷量為提獎(jiǎng)依據(jù)。 /超額為主的大區(qū)年終獎(jiǎng)，適用于大區(qū)管理部員工。 6. 當(dāng)月 有曠工記錄的 ,當(dāng)月無績(jī)效獎(jiǎng)金。 4. 因 公司銷售人員實(shí)行不定時(shí)工作制，不計(jì)算加班工資（不含法定節(jié)假日）；大區(qū)辦事處行政人員之加班比照銷售人員執(zhí)行 。 2. 大 區(qū) /辦事處行政人員、城市經(jīng)理每月按 22 天計(jì)算月工資（不含周六、日），業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、理貨員 /理貨組長(zhǎng)每月按 26天計(jì)算月工資 (含周六 )。 8. 崗位 兼任的以高薪資標(biāo)準(zhǔn)的職位定薪，銷量系數(shù)可累計(jì)按所負(fù)責(zé)的總目標(biāo) 計(jì)算 。其他級(jí)別晉升 /降低的，按新任職務(wù)重新確定的級(jí)別定薪 。 試用期內(nèi)業(yè)代在入職的前三個(gè)月中活躍客戶達(dá)成應(yīng)分別不低于同渠道中級(jí)業(yè)代最低標(biāo)準(zhǔn)的 60%、 70%和 80%，否則應(yīng)予以淘汰。 五、薪資調(diào)整原則 五、薪資調(diào)整原則 5. 崗位 調(diào)整 主管、業(yè)代渠道、區(qū)域調(diào)整的，維持原薪資級(jí)別，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和銷量系數(shù)定薪，如果屬于公司指派到空白 /困難區(qū)域工作，如出現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)下降，維持原薪資標(biāo)準(zhǔn)，六個(gè)月后根據(jù)現(xiàn)行崗位考核要求再確定薪資標(biāo)準(zhǔn) 。連續(xù)兩次分布在 2段的，薪資可升一檔 。 五、薪資調(diào)整原則 銷量系數(shù) （ 1）主管業(yè)務(wù)代表銷量系數(shù)（非大桶水）單位：萬元 五、薪資調(diào)整原則 銷量系數(shù) （ 2）大桶水主管和業(yè)務(wù)代表銷量系數(shù)表（單位：萬元） 五、薪資調(diào)整原則 3. 大區(qū) /辦事處行政管理人員 ：依據(jù)年度評(píng)估調(diào)薪 大區(qū) /辦事處行政管理年度評(píng)估： 大區(qū) /辦事處銷量達(dá)成率*30%+年終評(píng)估 *70% 4. 理貨 組長(zhǎng) /理貨員 每月進(jìn)行考核，每六個(gè)月取月均 KPI分值，按得分高低在所在大區(qū)以 1:2:6:1強(qiáng)制分布、實(shí)行動(dòng)態(tài)升降級(jí)。 三、薪資標(biāo)準(zhǔn) 2. 理貨員 工資標(biāo)準(zhǔn)分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深、業(yè)代級(jí)五個(gè)級(jí)別， 理貨組長(zhǎng)工資標(biāo)準(zhǔn)分為 初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、資深四個(gè)級(jí)別，根據(jù) KPI循環(huán)排序確定相應(yīng)的工資級(jí)別 。 3. 業(yè)務(wù)代表 分為城市專員（初級(jí)業(yè)代）、中級(jí)業(yè)代、高級(jí)業(yè)代、資深業(yè)代、主管級(jí)業(yè)代五個(gè)級(jí)別，根據(jù)分銷達(dá)成率和活躍客戶數(shù)兩個(gè)指標(biāo)確定相應(yīng)的級(jí)別。崗位不發(fā)生變化的員工可以根據(jù)能力不同、年度績(jī)效考核結(jié)果等確定相應(yīng)的工資檔次。重點(diǎn)辦事處工資標(biāo)準(zhǔn)為 1—9檔，非重點(diǎn)辦事處工資標(biāo)準(zhǔn)為 3—11檔。 ?非銷售 系列包括除銷售系列以外的所有人員。 二、薪資構(gòu)成 公司根據(jù)銷售系統(tǒng)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定銷售和非銷售兩項(xiàng)工資系列。 加班工資：在法定節(jié)假日
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