某公司薪酬體系教材-預(yù)覽頁
【正文】 工可以根據(jù)能力不同、年度績(jī)效考核結(jié)果等確定相應(yīng)的工資檔次。 每個(gè)考核周期內(nèi)分布在高 1段的，薪資可升一檔 。 屬于完全空白地區(qū)新增 /新調(diào)任業(yè)代的，給予三個(gè)月晉級(jí)滾動(dòng)保護(hù)期；該三個(gè)月的活躍客戶達(dá)成不計(jì)入主管的活躍客戶達(dá)成率考核 。 7. 地區(qū) 調(diào)動(dòng) 跨辦事處 /大區(qū)調(diào)動(dòng)的，薪資標(biāo)準(zhǔn)不變，按新辦事處 /大區(qū)地區(qū)系數(shù)定薪 。 3. 離職 員工按規(guī)定程序辦理完離職手續(xù)后，方可在支薪日領(lǐng)取工資 。 二、獎(jiǎng) 金 方 案 一、獎(jiǎng)金類別 ，適用于大區(qū)所有員工。 業(yè)務(wù)代表以本人實(shí)際接單量計(jì)算。 3 業(yè)務(wù)代表未發(fā)現(xiàn)虛假訂單 本季度考核銷量 =計(jì)劃銷量； 或滿足下述補(bǔ)獲以前季度的季度獎(jiǎng)的條件，且本季度考核銷量 +（以前各季度的累計(jì)考核銷量 以前各季度的累計(jì)計(jì)劃銷量） =本季度計(jì)劃銷量 4 銷售崗位員工 補(bǔ)獲條件 （ 1） 本季度考核銷量 計(jì)劃銷量 （ 2） 上一職級(jí)員工本季度考核銷量 計(jì)劃銷量，且可以彌補(bǔ)以前 N各季度，彌補(bǔ)只能彌補(bǔ)到各個(gè)季度的 100% （ 3） 經(jīng)彌補(bǔ)后，以前季度考核銷量 計(jì)劃銷量。 3 費(fèi)用控制達(dá)成 4 本季度考核銷量 +（以前各季度的累計(jì)考核銷量 以前各季度的累計(jì)計(jì)劃銷量）=本季度計(jì)劃銷量 5 大區(qū)當(dāng)季銷量的超額部分可用于依此彌補(bǔ)各季度的實(shí)際銷量 6 該項(xiàng)支出不列入日常費(fèi)用達(dá)成考核項(xiàng)目，但列入年終利潤(rùn)清算 （四）季度獎(jiǎng)發(fā)放辦法：使用與大區(qū)全體人員 100%達(dá)成，按標(biāo)準(zhǔn)的 50%發(fā)放 10%， 按標(biāo)準(zhǔn) 的 75%發(fā)放 20%， 按標(biāo)準(zhǔn) 的 100%發(fā)放 30%， 按標(biāo)準(zhǔn) 的 125%發(fā)放 獎(jiǎng)金類別詳述 二 辦事處年終獎(jiǎng) （一）辦事處年終達(dá)成 獎(jiǎng) 1 獲得年終獎(jiǎng)的條件：各級(jí)銷售人員以本人所管轄的銷售單元的全年考核銷量 =計(jì)劃銷量作為提獎(jiǎng)依據(jù)，若未達(dá)成，全體人員年度達(dá)成獎(jiǎng)按 80%計(jì) 發(fā)。 獎(jiǎng)金類別詳述 三 大區(qū)年終獎(jiǎng) （一）獲得年終利 潤(rùn)獎(jiǎng)的條件 1 大區(qū)考核利潤(rùn) 計(jì)劃利潤(rùn)且達(dá)到考核要求，且考核銷量 =計(jì)劃銷量 *80%。 3 大 區(qū)經(jīng)理根據(jù)大區(qū)人數(shù)、崗位、級(jí)別、提報(bào)各崗位分配系數(shù)，原則上大區(qū)管理崗位人員崗位系數(shù)為大區(qū)其他崗位平均崗位系數(shù)的 2到 3倍。 獎(jiǎng)金類別詳述 獎(jiǎng)金核算流程 四 大 區(qū)人事根據(jù)獎(jiǎng)金制度核算年終獎(jiǎng)金總額和分配明細(xì)，大區(qū)財(cái)務(wù)復(fù)核，大區(qū)經(jīng)理審批同意后報(bào)區(qū)總和總部人力資源部審批后發(fā)放。 05 補(bǔ)貼以發(fā)票形式報(bào)銷，需提供與車輛相關(guān)的購車、保險(xiǎn)費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、停車費(fèi)發(fā)票等，發(fā)票合法性以財(cái)務(wù)審核意見為準(zhǔn)。里程數(shù)以行政部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)
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