某公司薪酬體系教材(完整版)
【正文】 基本工資與績效獎金比例 工資構(gòu)成 二、薪資構(gòu)成 銷量系數(shù) 1. 主管業(yè)務(wù)代表銷量系數(shù)（非大桶水）單位：萬元 二、薪資構(gòu)成 銷量系數(shù) 2. 城市經(jīng)理銷量系數(shù)表（非大桶水）單位：萬元 二、薪資構(gòu)成 銷量系數(shù) 3. 大桶水城市經(jīng)理銷量系數(shù)表（單位：萬元） 二、薪資構(gòu)成 銷量系數(shù) 4. 大桶水主管和業(yè)務(wù)代表銷量系數(shù)表（單位：萬元） 二、薪資構(gòu)成 地區(qū)系數(shù) 三、薪資標(biāo)準(zhǔn) 銷售系列 （副經(jīng)理） ：工資標(biāo)準(zhǔn)分為 11檔。 基本工資是 根據(jù)員工的崗位、職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素 確定的、相對固定的工作報酬。 二、薪資構(gòu)成 公司根據(jù)銷售系統(tǒng)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定銷售和非銷售兩項工資系列。 3. 業(yè)務(wù)代表 分為城市專員（初級業(yè)代）、中級業(yè)代、高級業(yè)代、資深業(yè)代、主管級業(yè)代五個級別，根據(jù)分銷達成率和活躍客戶數(shù)兩個指標(biāo)確定相應(yīng)的級別。 五、薪資調(diào)整原則 五、薪資調(diào)整原則 5. 崗位 調(diào)整 主管、業(yè)代渠道、區(qū)域調(diào)整的，維持原薪資級別，按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和銷量系數(shù)定薪，如果屬于公司指派到空白 /困難區(qū)域工作，如出現(xiàn)薪資標(biāo)準(zhǔn)下降，維持原薪資標(biāo)準(zhǔn)，六個月后根據(jù)現(xiàn)行崗位考核要求再確定薪資標(biāo)準(zhǔn) 。 2. 大 區(qū) /辦事處行政人員、城市經(jīng)理每月按 22 天計算月工資（不含周六、日），業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)代表、理貨員 /理貨組長每月按 26天計算月工資 (含周六 )。 二、獎金方案 三、獎金標(biāo)準(zhǔn) （一）辦事處銷售人員及理貨員 三、獎金標(biāo)準(zhǔn) （二）辦事處行政管理人員 三、獎金標(biāo)準(zhǔn) （三）大區(qū)行政管理人員 獎金類別詳述 一 季 度 獎 金 以業(yè)務(wù)代表所管轄的區(qū)塊為最小計獎單位，各級銷售人員以本人所管轄的銷售單元的本季度考核銷量 =計劃銷量為提獎依據(jù)。 2 員工在本季度未發(fā)現(xiàn)中級過錯以上的違規(guī)違紀(jì)行為。 2 提取系數(shù)以大區(qū)經(jīng)理責(zé)任書中確定的系數(shù)為準(zhǔn)。 02 未 購買車輛的，按原交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 車輛補貼報銷 標(biāo)準(zhǔn) 。車輛補貼標(biāo)準(zhǔn)見附件 7。員工年終獎金數(shù)額取決于崗位系數(shù)與年度績效評估結(jié)果。若辦事處水銷量未 達成，全體人員年度達成獎 按 70%計發(fā)。 非銷售人員以所在單位為銷量完成的計獎單位。 4. 因 公司銷售人員實行不定時工作制，不計算加班工資（不含法定節(jié)假日）；大區(qū)辦事處行政人員之加班比照銷售人員執(zhí)行 。 試用期內(nèi)業(yè)代在入職的前三個月中活躍客戶達成應(yīng)分別不低于
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