某公司薪酬改革咨詢報(bào)告(完整版)
【正文】 業(yè)務(wù)增 人員精 ?新人嚴(yán)格把關(guān) ?淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊(duì)伍士氣提高 ?業(yè)績持續(xù)增長 基于三大機(jī)制的薪酬體制改革 薪酬改革目的之三 —— 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 來自 中國最大的資料庫下載 9 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長的公司總業(yè)績 公司工資總量 員工平均薪水 年度經(jīng)營業(yè)績水平 高 2023年 2023年 2023年 2023年 只有實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化 個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價(jià)值最大化 來自 中國最大的資料庫下載 10 薪酬改革的原則 ?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，崗位性質(zhì)和市場供求狀況確定薪酬水平，“隨行就市”，貼近市場 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?考核制度透明，獎(jiǎng)勵(lì)辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個(gè)人收入相互透明） ?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性存在差別，薪酬制度分開設(shè)計(jì)，使薪酬特點(diǎn)符合工作性質(zhì)，激勵(lì)功能充分發(fā)揮（前線人員收入主要來自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線人員主要來源于公司的經(jīng)營收入，固定薪） ?明確考核指標(biāo)的前提下，加大經(jīng)營班子與一線部門考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實(shí)一線經(jīng)理參與人力資源管理的責(zé)任與權(quán)利（需防止的兩種傾向：人事部門一管到底，或一線部門各自為政） ?薪酬管理實(shí)施全預(yù)算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制 ?責(zé)任落實(shí)原則 ?總量可控原則 ?前后線分開原則 來自 中國最大的資料庫下載 11 薪酬改革內(nèi)容之一 薪酬總量確定的變化 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以提獎(jiǎng)為主，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性強(qiáng) 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性減弱 原體系 新體系 薪酬總量不再與業(yè)務(wù)高度連動(dòng)，由預(yù)算決定， 總額度合理分配，有效管控 機(jī)構(gòu)A類額度機(jī)構(gòu)前線額度機(jī)構(gòu)后線額度專業(yè)公司額度來自 中國最大的資料庫下載 12 薪酬改革內(nèi)容之二 —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 定 量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的工作耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量 定 編 根據(jù)工作總量，以每年 255天計(jì)，得出部門完成所需工作的最基本人力 定 崗 確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 定 員 對崗位人員進(jìn)行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則 來自 中國最大的資料庫下載 13 加薪幅度 減薪幅度 少數(shù)特別優(yōu)秀員工大幅加薪 部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪 大部分的員工能夠加薪 少數(shù)不合格員工不加薪 極少數(shù)的劣績員工降薪 加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定 加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個(gè)人在部門考核排名確定 薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 來自 中國最大的資料庫下載 14 ?前后線界定 ?前線薪酬制度 ?后線薪酬制度 項(xiàng)目 具 體 描 述 結(jié)果 前線指直接服務(wù)于外勤的崗位。 各級人事部在組織人事部的指導(dǎo)下對本級人力成本進(jìn)行管控 。 ?業(yè)績指標(biāo) ?增長指標(biāo) ?市場份額指標(biāo) ?計(jì)劃目標(biāo) ?用戶滿意度 項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ?利潤 ?增長率 ?市場占有率 ?與計(jì)劃比 ?與市場比 ?與往年比 ?年責(zé)任目標(biāo)分解 ?職責(zé)結(jié)果 ?效率 ?協(xié)調(diào)性 ?主管上司評分（加權(quán)） ?滿意度調(diào)查得分（多主體） 在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評估、年低匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 前線 后線 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬改革保障措施之三 來自 中國最大的資料庫下
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