某公司薪酬改革咨詢報告(已修改)
2025-03-12 13:00 本頁面
【正文】 來自 中國最大的資料庫下載 壽險薪酬改革小組 2023年 7月 14日 **公司薪酬改革匯報 來自 中國最大的資料庫下載 1 C O N S U L T I N G 來自 中國最大的資料庫下載 2 主要內容 主要結論 薪酬改革的原因 薪酬改革的目的 薪酬改革的原則 薪酬改革的內容 薪酬改革的特征 薪酬改革的保障措施 總結 來自 中國最大的資料庫下載 3 主要結論 ?良好的內部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。 ?薪酬改革的目標是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務增（優(yōu)勢的市場競爭力）。運用薪酬改革，加強激勵功能，理順內部競爭秩序，提升平安整體競爭力。 ?改革的特點是：前后線分開，后線從提獎轉預算、薪酬與考核緊密掛鉤，運用考核拉開薪酬差距，薪酬制度公開透明，重點向 A類干部、專業(yè)技術人員和關鍵崗位人員傾斜。薪酬改革體現崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬總量考慮投入產出比。 ?前線人員收入主要依據業(yè)績提獎，后線采用固定月薪制度。機構 A類干部薪酬由職位工資、職務津貼、地區(qū)津貼和超額獎組成，薪酬差別體現責任差別、績效差別和能力差別。 ?專業(yè)技術津貼依舊保留，專業(yè)技術人員薪酬的變化與其技術等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯系，可升可降。 ?機構后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 來自 中國最大的資料庫下載 4 薪酬改革的原因 ?后線內勤月工資波動太大，與其工作性質不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務發(fā)展現狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專業(yè)化要求 ?沒有很好的體現競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 ？ 平安長遠發(fā)展要求 市場競爭加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進入，壽險市場更加開放 ?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈 ?提升平安整體競爭實力迫在眉睫 ?構建內部競爭機制的要求 ?落實競爭、激勵、淘汰三大機制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 來自 中國最大的資料庫下載 5 薪酬改革的目的（總） 構造充滿活力 的競爭機制 完善薪酬體制 實現公司抱負 目的地 來自 中國最大的資料庫下載 6 ?良好的內部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提 ?良好的內部競爭機制才能調動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值 ?良好的內部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 —— 構建充滿活力的競爭機制 來自 中國最大的資料庫下載 7 ?強化競爭機制：引導和創(chuàng)造內部競爭氣氛，通過內部競爭形成外部競爭的強大動力 ?完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能 ?落實淘汰措施：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系 激勵 淘汰 競爭 競爭 競爭 來自 中國最大的資料庫下載 8 ?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價值最大化：公司價值最大化、 員工價值最大化、 股東價值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務增 人員精 ?新人嚴格把關 ?淘汰不合格人員 ? 實行總量控制，管住人頭總數，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊伍士氣提高 ?業(yè)績持續(xù)增長 基于三大機制的薪酬體制改革 薪酬改革目的之三 —— 實現公司抱負 來自 中國最大的資料庫下載 9 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長的公司總業(yè)績 公司工資總量 員工平均薪水 年度經營業(yè)績
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