某公司薪酬改革咨詢報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 26 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性和激勵性 ?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制 ?完善新人入司定薪 ?加強(qiáng)直線經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強(qiáng)化市場指導(dǎo) 薪酬改革保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 來自 中國最大的資料庫下載 27 人事 管控 財(cái)務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 組織人事部主要審查集團(tuán)整體人力成本總量額度 ， 進(jìn)行集團(tuán)人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)專業(yè)公司進(jìn)行人力成本的運(yùn)營與管控 。讓每個部門和每個管理人員都均考核指標(biāo)可能需要進(jìn)一步摸索。 23:06:3123:06:3123:063/21/2023 11:06:31 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 21, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 11時(shí) 6分 31秒 下午 11時(shí) 6分 23:06: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 11時(shí) 6分 :06March 21, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:06:3123:06:3123:06Tuesday, March 21, 2023 1知人者智，自知者明。 :06:3123:06:31March 21, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 21日星期二 下午 11時(shí) 6分 31秒 23:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。人事部門僅從事技術(shù)支持、技巧指導(dǎo)、員工投訴處理等事務(wù)。 集團(tuán)財(cái)務(wù)部主要審查集團(tuán)整體人力成本可用總量 ， 進(jìn)行集團(tuán)整體人力成本的日常財(cái)務(wù)分析 ， 指導(dǎo)專業(yè)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行人力成本的財(cái)務(wù)管控 。 后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機(jī)構(gòu)整體業(yè)績和個人工作成效相關(guān)。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。 ?薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢的市場競爭力）。 ?機(jī)構(gòu)后線人員實(shí)行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 來自 中國最大的資料庫下載 4 薪酬改革的原因 ?后線內(nèi)勤月工資波動太大，與其工作性質(zhì)不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專業(yè)化要求 ?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 ？ 平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求 市場競爭加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進(jìn)入，壽險(xiǎn)市場更加開放 ?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈 ?提升平安整體競爭實(shí)力迫在眉睫 ?構(gòu)建內(nèi)部競爭機(jī)制的要求 ?落實(shí)競爭、激勵、淘汰三大機(jī)制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 來自 中國最大的資料庫下載 5 薪酬改革的目的（總） 構(gòu)造充滿活力 的競爭機(jī)制 完善薪酬體制 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 目的地 來自 中國最大的資料庫下載 6 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是實(shí)施公司長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競爭機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機(jī)制 來自 中國最大的資料庫下載 7 ?強(qiáng)化競爭機(jī)制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強(qiáng)大動力 ?完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競爭優(yōu)勢 薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系 激勵 淘汰 競爭 競爭 競爭 來自 中國最大的資料庫下載 8 ?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢的市場競爭力 ?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、 股東價(jià)值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降
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