某公司薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告-wenkub
2023-03-23 13:00:39 本頁(yè)面
【正文】 向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 23 薪酬改革的特征之五 —— 投入與產(chǎn)出緊密結(jié)合、人力發(fā)展與工資總額相結(jié)合 控制手段 控制指標(biāo) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) ?定量 ?定編 ?定崗 ?定員 總量 增量 存量 ?工資保費(fèi)率 ?工資利潤(rùn)率 ?工資費(fèi)用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴(yán)密的控制體系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 24 工資總量 存量 增量 由存量和增量?jī)刹糠謽?gòu)成 工資存量 工資增量 每年由上級(jí)人事部門(mén)進(jìn)行一次“四定”，核定人員編制與工資，對(duì)經(jīng)過(guò)四定核定的人員及工資進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對(duì)上一年總量只有減少不能增加 團(tuán)隊(duì)考核晉級(jí) 人員進(jìn)出 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 考核因素 市場(chǎng)因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動(dòng) 干部升降 人員置換 市場(chǎng)工資調(diào)整 薪酬改革的特征之五（續(xù)） —— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標(biāo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 25 薪酬改革的特征之六 —— 形成了六大機(jī)制 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制 自動(dòng)清退機(jī)制 干部交流機(jī)制 靈活反應(yīng)機(jī)制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 26 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 ?嚴(yán)格執(zhí)行淘汰機(jī)制 ?完善新人入司定薪 ?加強(qiáng)直線經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強(qiáng)化市場(chǎng)指導(dǎo) 薪酬改革保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 27 人事 管控 財(cái)務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 組織人事部主要審查集團(tuán)整體人力成本總量額度 ， 進(jìn)行集團(tuán)人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行人力成本的運(yùn)營(yíng)與管控 。 后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機(jī)構(gòu)整體業(yè)績(jī)和個(gè)人工作成效相關(guān)。 ?專(zhuān)業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級(jí)評(píng)聘和業(yè)績(jī)考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績(jī)效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬體制是關(guān)系平安落實(shí)“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰”三大機(jī)制的制度條件和運(yùn)作指南。 ?薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力）。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。 ?機(jī)構(gòu)后線人員實(shí)行相對(duì)固定的職能工資制，將目前的工資與獎(jiǎng)金（經(jīng)過(guò)二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來(lái)自直接業(yè)績(jī)提獎(jiǎng) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 4 薪酬改革的原因 ?后線內(nèi)勤月工資波動(dòng)太大，與其工作性質(zhì)不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專(zhuān)業(yè)化要求 ?沒(méi)有很好的體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 ？ 平安長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進(jìn)入，壽險(xiǎn)市場(chǎng)更加開(kāi)放 ?競(jìng)爭(zhēng)主體將不斷增加，人才競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 ?提升平安整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力迫在眉睫 ?構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求 ?落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 5 薪酬改革的目的（總） 構(gòu)造充滿活力 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 完善薪酬體制 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 目的地 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 6 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 7 ?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成外部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大動(dòng)力 ?完善激勵(lì)功能：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施：通過(guò)規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的
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