某公司薪酬改革咨詢報告-wenkub
2023-03-23 13:00:39 本頁面
【正文】 向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜 來自 中國最大的資料庫下載 23 薪酬改革的特征之五 —— 投入與產(chǎn)出緊密結(jié)合、人力發(fā)展與工資總額相結(jié)合 控制手段 控制指標(biāo) 監(jiān)控標(biāo)準 ?定量 ?定編 ?定崗 ?定員 總量 增量 存量 ?工資保費率 ?工資利潤率 ?工資費用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴密的控制體系 來自 中國最大的資料庫下載 24 工資總量 存量 增量 由存量和增量兩部分構(gòu)成 工資存量 工資增量 每年由上級人事部門進行一次“四定”，核定人員編制與工資，對經(jīng)過四定核定的人員及工資進行嚴格預(yù)算管理，存量相對上一年總量只有減少不能增加 團隊考核晉級 人員進出 內(nèi)部調(diào)動 考核因素 市場因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動 干部升降 人員置換 市場工資調(diào)整 薪酬改革的特征之五（續(xù)） —— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標(biāo) 來自 中國最大的資料庫下載 25 薪酬改革的特征之六 —— 形成了六大機制 內(nèi)部激勵機制 內(nèi)部競爭機制 團隊協(xié)作機制 自動清退機制 干部交流機制 靈活反應(yīng)機制 來自 中國最大的資料庫下載 26 ?建立多層次工資管控體系 ?確定科學(xué)考核指標(biāo) ?完善公司考核體系 ?加強考核的公平性和激勵性 ?嚴格執(zhí)行淘汰機制 ?完善新人入司定薪 ?加強直線經(jīng)理職能 建立工資管控 完善考核體系 強化市場指導(dǎo) 薪酬改革保障措施之一 建立完善的薪酬管理體系 來自 中國最大的資料庫下載 27 人事 管控 財務(wù) 管控 稽核監(jiān)督 多層次工資管控體系 組織人事部主要審查集團整體人力成本總量額度 ， 進行集團人力成本的日常管控 ， 指導(dǎo)專業(yè)公司進行人力成本的運營與管控 。 后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機構(gòu)整體業(yè)績和個人工作成效相關(guān)。 ?專業(yè)技術(shù)津貼依舊保留，專業(yè)技術(shù)人員薪酬的變化與其技術(shù)等級評聘和業(yè)績考核直接掛鉤，普通員工薪酬變化與每年的考核緊密聯(lián)系，可升可降。薪酬改革體現(xiàn)崗位差別、績效差別和能力差別，建立多條晉升通道。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。 ?薪酬改革的目標(biāo)是：人員精（最好的人才在公司）、薪酬優(yōu)（同行業(yè) 中薪酬最好）、成本降（人力成本持續(xù)下降）、業(yè)務(wù)增（優(yōu)勢的市場競爭力）。薪酬總量考慮投入產(chǎn)出比。 ?機構(gòu)后線人員實行相對固定的職能工資制，將目前的工資與獎金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎 來自 中國最大的資料庫下載 4 薪酬改革的原因 ?后線內(nèi)勤月工資波動太大，與其工作性質(zhì)不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專業(yè)化要求 ?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 ？ 平安長遠發(fā)展要求 市場競爭加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進入，壽險市場更加開放 ?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈 ?提升平安整體競爭實力迫在眉睫 ?構(gòu)建內(nèi)部競爭機制的要求 ?落實競爭、激勵、淘汰三大機制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 來自 中國最大的資料庫下載 5 薪酬改革的目的（總） 構(gòu)造充滿活力 的競爭機制 完善薪酬體制 實現(xiàn)公司抱負 目的地 來自 中國最大的資料庫下載 6 ?良好的內(nèi)部競爭機制是實施公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場動態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競爭機制才能調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價值 ?良好的內(nèi)部競爭機制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競爭機制 來自 中國最大的資料庫下載 7 ?強化競爭機制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競爭氣氛，通過內(nèi)部競爭形成外部競爭的強大動力 ?完善激勵功能：通過差別激勵，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價值的潛能 ?落實淘汰措施：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的
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