【正文】 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 10090 分 59 分 以 下 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 非 常 優(yōu) 秀 有 待 改 進 最 高 25% 最 低 25% 11 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 ?室主任 受 評 估 對 象 指 導 員 ?分管領(lǐng)導 ?主持工作的部門經(jīng)理 ?三級機構(gòu)總經(jīng)理 ?部門經(jīng)理 由 人 力 資 源 管 理 委 員 會 成 員 各 自 代 表 其 管 轄 范 圍 內(nèi) 的 干 部 人力資源管理委員會 由 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 成 員 、 人 事 部 經(jīng) 理 組 成 9 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 B 類 干 部 評 估 報 告 總 結(jié) ： 優(yōu) 點 缺 點 績 效 評 估 ： 能 力 評 估 ： 個 人 品 德 評 估：： ?委 員 會 指 導 員 代 表 其 管 轄 范 圍 的 干 部 ?指 導 員 由 直 接 分 管 領(lǐng) 導 或 其 主 管 領(lǐng) 導 擔 任 ?這 個 系 統(tǒng) 能 讓 委 員 會 成 員 更 好 地 了 解 每 個 干 部 表 現(xiàn) ?指 導 員 對 獎 罰 只 有 提 議 權(quán) 力 ， 委 員 會 作 一 切 決 定 ?人事 部 對 個 人 發(fā) 展 計 劃 作 追 蹤 ， 并 將 執(zhí) 行 情 況 向 管 理 委 員 會 匯 報 B類干部 個 人 發(fā) 展 執(zhí) 行 情 況 B 類 干 部 人 事 部 指 導 員 委 員 會 指 導 員 人 力 資 源 管 理 委 員 會 個 人 發(fā) 展 計 劃 具 體 方 案 ， 改 進 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 需 要 參 加 的培 訓 項 目 完 成 時 間 完 成 質(zhì) 量 管 理 委 員 會 作 評 估 報 告 ， 明 確 指 出 優(yōu) 、 缺 點 和 能 力 / 個人 品 德 強 弱 點 根 據(jù) 委 員 會 指 定 方 向 ， 指 導 員 和 干 部 本 人 制 定 具 體 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 改 進 方 案 舉 例 說 明 8 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 個 人 發(fā) 展 計 劃 流 程 公 司 人 員發(fā) 展 規(guī) 劃 制定個人發(fā)展意愿 指導員 個人發(fā)展建議 干部管理委員會 個人發(fā)展計劃 實 施 評 估 跟蹤改進 被評估人 ?被評估人提出個人發(fā)展意愿 ?指導人跟據(jù)人事部提供的考 核結(jié)果，結(jié)合公司發(fā)展需要 和個人發(fā)展意 愿，擬定個人 發(fā)展建議并提交干部管理委 員會 ?委員會根據(jù)公司發(fā)展目標綜 合公司整體情況制定個人發(fā) 展計劃 個 人 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 應(yīng) 緊 緊 圍 繞 公 司 的 整 體 發(fā) 展 目 標 ， 同 時 結(jié) 合 個 人 的 發(fā) 展 意 愿 7 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 現(xiàn)有人員質(zhì)量 差 距 管理系列 專業(yè)系列 三級機構(gòu)總經(jīng)理 分公司部門經(jīng)理 室主任 管理人員儲備 ? ? 財務(wù)人員 核保核賠人員 稽核人員 專業(yè)人員儲備 ? ? 電腦人員 公司人員發(fā)展規(guī)劃 公 司 人 員 發(fā) 展 計 劃 的 制 定 要 根 據(jù) 公 司 發(fā) 展 目 標 找 出 人 力 資 源 的 現(xiàn) 實 狀 況 和 需 求 狀 況 之 間 的 差 距 ， 同 時 要 考 慮 到 人 力 資 源 的 儲 備 銷售系列 業(yè)務(wù)骨干 展業(yè)明星 ? 業(yè)務(wù)員 ? 5 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上 海 公 司 人 員 發(fā) 展 規(guī) 劃 流 程 公司發(fā) 展目標 期 望 人力資源需求分析 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 ?制 定 專 業(yè) 系 列 及 管 理 系 列 培 訓 大 綱 ， 按 計 劃 的 重 要 性 發(fā) 展 課 程 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 上海產(chǎn)險人員發(fā)展方案 優(yōu)化上海平安人力資源管理 — 人力資源發(fā)展框架 中國平安保險股份有限公司上海分公司 （產(chǎn)險）人力資源改革小組 一九九八年六月二十五日 機 密 0 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 革 目 標 為 配 合 新 的 人 力 資 源 策 略 ， 人 力 資 源 各 系 統(tǒng) 必 須 進 行 全 面 改 革 ，改 革 方 向 與 重 點 要 與 策 略 一 致 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動 — 人 員 發(fā) 展 現(xiàn) 在 狀 況 有 完 整 的 人 員 發(fā) 展 體 系 ? 缺 乏 人 員 發(fā) 展 的 計 劃 和 要 求 ? 干 部 缺 少 對 下 屬 的 指 導 / 輔 導 ?新 員 工 指 導 員 的 幫教力 度 不 足 ? 生 涯 規(guī) 劃 不 完 善 工 的 培 訓 不 能 滿 足 發(fā) 展 的 要 求 ? 缺 乏 培 訓 計 劃 和 培 訓 質(zhì) 量 的 反 饋 ? 培 訓 的 資 源 嚴 重 不 足 ? 現(xiàn) 有 培 訓 的 覆 蓋 面 和，和 指 導 針 對 性 不 足 重 新 設(shè) 計 特 點 ?建 立 個 人 發(fā) 展 計 劃 和 “ 重 點 人 才 培 養(yǎng) 系 統(tǒng) ” ， 培 養(yǎng) 各 方 面 人 才 。 改 革 目 標 各 級 領(lǐng) 導 有 責 任 發(fā) 現(xiàn) 和 培 養(yǎng) 下 屬 發(fā) 揮 潛 力 ， 并 制 定 發(fā) 展 計 劃 。 上海分公司（產(chǎn)險）人員發(fā)展方案 人 員 發(fā) 展 個 人 發(fā) 展 計 劃 衡 量 技 能 / 能 力 * 工 作 轉(zhuǎn) 換 * 培 訓 指 導 / 輔 導 生 涯 計 劃 重 點 培 養(yǎng) 人 才 人 員 發(fā) 展 必 須 通 過 多 種 方 式 進 行 ， 個 人 發(fā) 展 計 劃 、 重 點 培 養(yǎng) 人 才 和 培 訓 是 三 大 重 要 部 分 。 人員數(shù)量需求 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。