【正文】 為中富證券未來(lái)的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)主要包括哪些（限選三項(xiàng)）？27Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫被調(diào)查員工認(rèn)為中富的外部威脅最主要是 投資者對(duì)證券市場(chǎng)特別是二級(jí)市場(chǎng)的信心越來(lái)越不足、難以突破現(xiàn)有的單一的盈利模式，分別占到 %、 %您認(rèn)為中富證券的外部威脅來(lái)自于哪些方面？（限選四項(xiàng)）%%%%%%%%證券市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為過(guò)多政策上的不確定性因素過(guò)多投資者對(duì)證券市場(chǎng)特別是二級(jí)市場(chǎng)的信心越來(lái)越不足潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者正在向證券市場(chǎng)滲透難以突破現(xiàn)有的單一的盈利模式市場(chǎng)漸趨飽和客戶(hù)的要求越來(lái)越苛刻二級(jí)市場(chǎng)的換手率越來(lái)越低23Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 % 、 %被調(diào)查員工認(rèn)為保薦人制度的出臺(tái)、融資政策的變化對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大%%%%%%%%證券發(fā)行核準(zhǔn)制的實(shí)行IPO通道制的實(shí)行保薦人制度的出臺(tái)企業(yè)資本運(yùn)作意識(shí)的覺(jué)醒非公有制經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展產(chǎn)權(quán)可以自由流動(dòng)政策的出臺(tái)金融產(chǎn)品的增加融資政策的變化您認(rèn)為下列哪些趨勢(shì)（因素）對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展影響最大？（限選四項(xiàng)）19Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和投資銀行業(yè)務(wù)在總部和營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工中都被認(rèn)為是前景最好的業(yè)務(wù)您認(rèn)為證券行業(yè)中前景好的業(yè)務(wù)有哪些？（限選二個(gè)）%%%%%%%%%%% % % % %經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)投資銀行業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)證券投資業(yè)務(wù)投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)總部 營(yíng)業(yè)部15Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 % 、 %被調(diào)查員工認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展給證券行業(yè)帶來(lái)的最大變化是服務(wù)模式的改變和管理模式的改變 %%%%交易方式的改變交易系統(tǒng)的改變服務(wù)模式的改變管理模式的改變您認(rèn)為技術(shù)的發(fā)展給證券行業(yè)帶來(lái)的最大變化有哪些？（限選二項(xiàng)）11Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 ％的被調(diào)查員工認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受政策因素影響最大您認(rèn)為中國(guó)證券市場(chǎng)受哪個(gè)宏觀因素影響最大？7Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫報(bào)告導(dǎo)讀3Copyright169。機(jī) 密北京北大縱橫管理咨詢(xún)公司 二零零三年十月中富證券有限責(zé)任公司員工問(wèn)卷調(diào)查報(bào)告Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫4Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 % 、 %、 %被調(diào)查員工認(rèn)為監(jiān)管思路、國(guó)有股減持方案、證券市場(chǎng)資金供給渠道等因素的改變會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響%%%%%%%%%監(jiān)管思路國(guó)有股減持方案產(chǎn)權(quán)的自由流動(dòng)金融產(chǎn)品的增加混業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)政政策貨幣政策證券市場(chǎng)資金供給渠道證券供給政策您認(rèn)為下列哪些政策因素的改變將會(huì)對(duì)整個(gè)證券市場(chǎng)的發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響？（限選四項(xiàng)）8Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 % 、 %被調(diào)查員工認(rèn)為證券行業(yè)的前景很好和比較好 ， 表明大多數(shù)員工看好證券行業(yè)您認(rèn)為證券行業(yè)的前景如何？ 12Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 % 、 %被調(diào)查員工 認(rèn)為國(guó)外的證券公司和商業(yè)銀行對(duì)證券行業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入威脅，投資顧問(wèn)公司也成為一個(gè)關(guān)注重點(diǎn)%%%%%%%商業(yè)銀行投資顧問(wèn)公司部分 IT公司財(cái)務(wù)公司國(guó)外的證券公司基金管理公司信托投資公司您認(rèn)為下列哪些企業(yè)對(duì)證券行業(yè)構(gòu)成了進(jìn)入威脅？（限選三項(xiàng)）16Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 % 、 %、 %被調(diào)查員工認(rèn)為投資銀行客戶(hù)更關(guān)注券商的資金實(shí)力和券商的政府資源、 券商的綜合研發(fā)能力%%%%%%%券商的資金實(shí)力券商的客戶(hù)資源券商的政府資源券商的經(jīng)驗(yàn)券商的品牌券商的金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力券商的綜合研發(fā)能力您認(rèn)為投資銀行客戶(hù)更關(guān)注什么因素？（限選三項(xiàng)）20Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫證券市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮?、還有相當(dāng)大的細(xì)分市場(chǎng)的需求沒(méi)有滿(mǎn)足成為被調(diào)查員工首選的中富證券的外部機(jī)會(huì) ,分別占 %和 %%%%%%%%%%%證券市場(chǎng)的發(fā)展?jié)摿薮笞C券市場(chǎng)的規(guī)范化、市場(chǎng)化、國(guó)際化程度會(huì)越來(lái)越高投資者的投資越來(lái)越理性投資者的理財(cái)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)市場(chǎng)主體的產(chǎn)權(quán)流動(dòng)更加自由化、透明化宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)走強(qiáng)居民手中的可支配收入不斷增加證券市場(chǎng)還沒(méi)有占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)者還有相當(dāng)大的細(xì)分市場(chǎng)的需求沒(méi)有被滿(mǎn)足證券市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力還沒(méi)有形成您認(rèn)為中富證券的外部機(jī)會(huì)來(lái)自于哪些方面？（限選四項(xiàng)）24Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫最受關(guān)注的三大目標(biāo)市場(chǎng)在總部和營(yíng)業(yè)部中略有不同，相對(duì)于總部員工，營(yíng)業(yè)部被調(diào)查員工對(duì)珠江三角洲地區(qū)表達(dá)了更大的關(guān)注，而京津唐地區(qū)被其認(rèn)為相對(duì)不重要您認(rèn)為中富證券未來(lái)的區(qū)域目標(biāo)市場(chǎng)主要包括哪些（限選三項(xiàng)）？%%%%%%%%%%%%%%% % % % % %中西部地區(qū)東北地區(qū)京津唐地區(qū)長(zhǎng)江三角洲地區(qū)珠江三角洲地區(qū)香港地區(qū)海外市場(chǎng)總部 營(yíng)業(yè)部28Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫被調(diào)查員工中認(rèn)為中富證券投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是 立足于私募、并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)的占比最高，達(dá) %%%%%立足于 IPO等公募業(yè)務(wù)，為大中型企業(yè)服務(wù)立足于私募、并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資、資產(chǎn)證券化等業(yè)務(wù)立足于 “ 大投行 ”，為各類(lèi)企業(yè)提供全方位的融資服務(wù)其他您認(rèn)為中富證券投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？32Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 %、 %、 %、 %被調(diào)查員工認(rèn)為同公司發(fā)展要求相比，中富證券的差距主要在在品牌、激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、研發(fā)能力 %%%%%%%%%市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力經(jīng)營(yíng)成本研發(fā)能力技術(shù)水平內(nèi)部管理水平激勵(lì)機(jī)制員工的認(rèn)識(shí)品牌資金您認(rèn)為同公司發(fā)展要求相比，中富證券的差距在哪里？（限選四項(xiàng)）36Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫40Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫%的被調(diào)查員工認(rèn)為公司的管理制度能或一般能得到嚴(yán)格執(zhí)行 %%% %能 一般能 一般不能 不能您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？44Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工能及時(shí)了解到應(yīng)該知道的相關(guān)信息 % %%6%經(jīng)常能 偶爾能 偶爾不能 經(jīng)常不能您能及時(shí)了解到您應(yīng)該知道的相關(guān)信息嗎？48Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司部門(mén)間經(jīng)常存在推委或扯皮現(xiàn)象 %%%經(jīng)常存在 偶爾 不存在公司部門(mén)間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象？52Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫相對(duì)于營(yíng)業(yè)部員工，更多總部的被調(diào)查員工認(rèn)為各部門(mén)的責(zé)任界定不太明確或非常不明確4% 5%48%%48%25%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營(yíng)業(yè)部非常不明確不太明確比較明確非常明確在需要相關(guān)部門(mén)合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門(mén)間的責(zé)任界定56Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作提出了明確的要求 %%%非常明確 比較明確 不太明確領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)工作提出了明確的要求？60Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為部門(mén)之間沒(méi)有濃重的本位主義意識(shí)%%%%很濃重 比較濃重 有一點(diǎn) 沒(méi)有您認(rèn)為部門(mén)之間的本位主義意識(shí)濃重嗎？64Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認(rèn)為 目前的權(quán)力可以把本部門(mén)的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好%% %%沒(méi)有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好目前的權(quán)力可以把本部門(mén)的工作做好，但給予更多權(quán)力可以做得更好有足夠的權(quán)力把本部門(mén)的工作做好應(yīng)限制中層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力關(guān)于中層領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)，您認(rèn)為：68Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工回答當(dāng)一項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)或哪個(gè)部門(mén)配合完成時(shí) 習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定%%%13%有明確的規(guī)定 按習(xí)慣大家都知道 由負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人決定習(xí)慣于找高層領(lǐng)導(dǎo)，由高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況決定一項(xiàng)工作由哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)或哪幾個(gè)部門(mén)配合完成的情況：72Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認(rèn)為 組織結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略的要求，在回答 公司組織方面存在的主要問(wèn)題時(shí)居第一位 %%%%%%%組織結(jié)構(gòu)不能滿(mǎn)足戰(zhàn)略的要求部門(mén)和崗位職責(zé)不清職責(zé)缺失和職權(quán)交叉現(xiàn)象嚴(yán)重組織體系不能很好地支持業(yè)務(wù)發(fā)展