【正文】 的單一的盈利模式市場漸趨飽和客戶的要求越來越苛刻二級市場的換手率越來越低23Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫被調(diào)查員工中認(rèn)為中富證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)是以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提供少量增值服務(wù)的占比最高，達(dá)到 %%%%%低成本戰(zhàn)略 提供大量的咨詢等特色增值服務(wù)，高價(jià)優(yōu)質(zhì)以低成本戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，提供少量增值服務(wù)其他您認(rèn)為中富證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？31Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性成為 被調(diào)查員工 首選的 公司目前最需要迫切解決的問題，占比高達(dá) %%%%%%%%%明確中長期發(fā)展規(guī)劃建立符合公司戰(zhàn)略的組織體系和運(yùn)行機(jī)制建立公平合理的薪酬、激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理建立有凝聚力的企業(yè)文化大力引進(jìn)人才提高公司的研發(fā)能力建立通暢的內(nèi)部溝通渠道您認(rèn)為公司目前最需要迫切解決的問題是什么？（限選三項(xiàng)）39Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司日常內(nèi)部事務(wù)處理非常有序%%%非常有序 一般 混亂公司日常內(nèi)部事務(wù)處理是否有序？47Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，各部門間的責(zé)任界定非常明確 %%%%非常明確 比較明確 不太明確 非常不明確在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定55Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況是集中太多，分權(quán)不足 %%%集中太多，分權(quán)不足 分權(quán)太多，控制不足 合適您對公司目前對下屬部門的分權(quán)狀況怎樣看？63Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫從小道消息了解公司重要信息和無從了解公司重要信息的被調(diào)查員工均占 %% %%% %會(huì)議傳達(dá) 部門領(lǐng)導(dǎo)通知 OA系統(tǒng) 小道消息 無從了解您通過什么渠道了解公司重要信息71Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司目前的人力資源管理制度很完善%%%%很完善 比較完善 不夠完善 很不完善您認(rèn)為公司目前的人力資源管理制度：79Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別只有 %和 %被調(diào)查員工感覺與自己的工作付出相比對目前收入感覺很滿意或比較滿意 %%%%很滿意 比較滿意 不滿意 很不滿意與您的工作付出相比，您對目前收入滿意嗎？87Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工回答直接上級其工作業(yè)績有定期或不定期的反饋 %%%%有 偶爾有 幾乎沒有 從來沒有您的直接上級對您的工作業(yè)績有定期或不定期的反饋嗎？95Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工希望接受且有信心接受難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn) %%%%不希望 無所謂 希望但沒信心 希望且有信心您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？103Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司的人際關(guān)系氣氛很好和比較好 %%%%很好 比較好 較差 很差您認(rèn)為公司的人際關(guān)系氣氛如何？111Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫119Copyright169。 22:31:3422:31:3422:313/22/2023 10:31:34 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 10:31:34 下午 10:31 下午 22:31:34三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2110:31 下午 三月 2122:31March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 22:31:3422:31:3422:31Monday, March 22, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2122:31:3422:31:34March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 22 三月 202310:31:34 下午 22:31:34三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分支機(jī)構(gòu)人員在此次調(diào)查中占有較大比例，其中分支結(jié)構(gòu)管理人員、分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位、分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員占比達(dá)到 %、 %、 % 您是（單選）% %%%%%%公司高層管理人員總部中層管理人員總部一般管理人員總部業(yè)務(wù)人員分支機(jī)構(gòu)管理人員（正、副職）分支機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)崗位（僅限電腦、財(cái)務(wù)、辦公室、 ...分支機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)人員123Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫總部和營業(yè)部被調(diào)查員工都認(rèn)為收入福利是其重新選擇工作的最重要因素%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%% % % % % % % % %工作環(huán)境上下班路程與交通狀況收入福利領(lǐng)導(dǎo)能力與品德工作挑戰(zhàn)性職業(yè)穩(wěn)定性公司形象人際關(guān)系氛圍與公司風(fēng)氣自己的才能能否充分發(fā)揮發(fā)展空間學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)公司發(fā)展前途總部 營業(yè)部假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為下面哪三個(gè)因素比較重要？（限選三項(xiàng)）115Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為個(gè)人前途與公司前途非常相關(guān)和比較相關(guān)% %%%非常相關(guān) 比較相關(guān) 不太相關(guān) 沒什么關(guān)系您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途？107Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 %和 %被調(diào)查員工認(rèn)為迫切需要專業(yè)知識(shí)和 具體工作中所需特殊技能 培訓(xùn)%%%%%%專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)歷、職稱培訓(xùn)崗位培訓(xùn)管理技能培訓(xùn)具體工作中所需特殊技能培訓(xùn)其他您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？（限選兩項(xiàng)）99Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫只有 %被調(diào)查員工認(rèn)為現(xiàn)在公司考核方法能夠充分反映業(yè)績 %%11%能夠充分反映 只是部分反映 完全不能反映您覺得現(xiàn)在公司考核方法能夠正確反映您的業(yè)績么？91Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 %、 %、 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司薪酬應(yīng)該由 工作業(yè)績、崗位價(jià)值、能力和技能等因素決定%%%%%%%%崗位價(jià)值能力和技能工作業(yè)績行政級別工齡長短教育背景過去的工作經(jīng)驗(yàn)人力資源市場上的地區(qū)、行業(yè)薪酬水平您認(rèn)為公司的薪酬應(yīng)該由哪些因素確定？（限選三項(xiàng)）83Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認(rèn)為公司不存在職權(quán)交叉現(xiàn)象 %%%很多 存在，但不多 不存在您認(rèn)為公司中是否存在職權(quán)交叉現(xiàn)象？75Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)過多地陷入了事務(wù)性工作的現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生 % %% %基本沒有 上述現(xiàn)象有時(shí)會(huì)發(fā)生較多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間考慮重大問題過多，高層領(lǐng)導(dǎo)沒有時(shí)間考慮重大問題且影響了中層的工作積極您認(rèn)為高層領(lǐng)導(dǎo)是否過多地陷入了事務(wù)性工作？67Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫有 %被調(diào)查員工回答有時(shí)會(huì)出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分派任務(wù)的情況 3%%%經(jīng)常 有時(shí) 沒有是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？59Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫相對營業(yè)部員工，更高比例的總部被調(diào)查員工認(rèn)為公司的組織效率不高您認(rèn)為公司的組織效率高嗎？8% %50%58%40%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總部 營業(yè)部不太高比較高高51Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫%的被調(diào)查員工在相關(guān)的工作中，能充分行使建議權(quán) %%%%能 一般能 一般不能 不能在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)？43Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫分別有 %、 %、 %、 %被調(diào)查員工認(rèn)為中富證券未來 5年的關(guān)鍵成功因素是戰(zhàn)略清晰、穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市場營銷能力、內(nèi)部管理水平 %%%%%%%%%%穩(wěn)定的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略清晰市場營銷能力研發(fā)能力技術(shù)水平內(nèi)部管理水平品牌知名度資金實(shí)力廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟低成本您認(rèn)為中富證券未來 5年的關(guān)鍵成功因素是什么？（限選四項(xiàng)）35Copyright169。2023 By Alliance PKU Management Consultants Ltd.北大縱橫長江三角洲和珠江三角洲、京津唐地區(qū)成為被調(diào)查員工認(rèn)同的中富證券未來的區(qū)域目標(biāo)市場，選項(xiàng)比例分別達(dá)到 %、 %和 % %%%%