【正文】 國內外先進技術的基礎上不斷強化自身研發(fā)能力，提升著核心競爭力。要高度重視研究與提升東風品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產品不僅滿足人們的物質性、經濟性、使用性的需要，還滿足人們在心理、情趣和審美方面的需求。在同跨國汽車集團合作中，要把國際知名品牌與東風品牌本土優(yōu)勢結合起來，共同發(fā)展，形成雙贏局面。要樹立科學發(fā)展觀，節(jié)約，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購、生產、銷售、服務等各個領域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進QCD（質量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競爭力。要以建立團隊共同愿景為基礎，營造共同的信念、行為習慣和工作方式，形成一種團結、友愛、協(xié)作的良好氛圍。長期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競爭精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產第一流汽車，提供第一流服務，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊伍、推動企業(yè)發(fā)展方面產生了積極作用。公司“學習、創(chuàng)新、超越”這一企業(yè)哲學是對公司原有的“不斷超越自我，視今天為落后”的新發(fā)展，表明公司要在學習中積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在超越中實現(xiàn)企業(yè)價值。而東風商用車總裝配廠又是怎樣建立其企業(yè)文化的呢？公司經營理念向社會和用戶傳達公司的經營指導思想。就這樣，在男子漢是“少數(shù)民族”的小總成班組，在這個開心“女兒國”里，大家快樂工作，學習成長，健康生活，一步一個臺階。班組剛實施質量標準化、入庫檢驗標準化和安全標準化時，大伙都覺得老錢工作起來肯定難度大。大家一心想把班組工作做得更好?？墒遣还茉鯓?，她們都會依照制度來執(zhí)行，最后落實到位。更何況是娘子軍扎堆的小總成班。他負責的班組建設資料在這次廠工會的檢查中獲得了高度好評。走進這個XX年度東風公司巾幗標兵崗，看到繁忙的大生產背后，演繹著別樣精彩別樣歌：這里，每天都會發(fā)生許多動人的故事，有揮汗如雨，也有歡聲笑語。近年來，工廠多角度、多層面，有的放矢的進行了各層面的先進典型的培育和培養(yǎng)，開展了以“爭創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績，爭當優(yōu)秀黨員”、“價值倍增行動”、“主動作為創(chuàng)一流，積極服務當先鋒”等活動，建立了文明單位創(chuàng)建和培育、選樹先進典型的機制和平臺，激發(fā)了員工共建文明、崗位創(chuàng)優(yōu)、爭做貢獻的積極性。消防安全、意外事故宣傳及防護為了提高工人安全意識，預防火災等意外事故的發(fā)生，總裝廠每年都定期對員工進行安全培訓，各種安全宣傳標語隨處可見。為實現(xiàn)不良部品“不流入”的目的，XX年，總裝配廠從業(yè)務專業(yè)化、精細化角度進行職能優(yōu)化，成立了部品檢查科，將其作為源頭質量把關者，由原來的單一型零部件檢驗模式向系統(tǒng)、全面的部品管理模式轉變，著力于供應商工序保證能力以及品質不良防再發(fā)的管理。6月，在武漢召開的湖北省第三十二次質量管理小組代表會上，總裝配廠“求實”QC小組《降低整車油漆外觀不良點數(shù)》成果被評為特等獎，同時，“求實”QC小組被評為湖北省優(yōu)秀質量管理小組且被湖北省質量協(xié)會推薦申報全國優(yōu)秀質量管理小組；在第七屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽上，總裝配廠“揚帆”QC小組參賽項目《降低駕駛室自行小車停線時間》榮獲XX第七屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎。XX年，總裝配廠提出了QRES（質量風險評價體系），這是對質量管理工作進行的一次探索和創(chuàng)新，通過對影響質量的六要素（人、機、料、法、環(huán)、測）和質量管理體系運行進行量化評價，將單一的檢查把關型質量管理轉變?yōu)橐灶A控型為主的質量管理，達到事前預防與控制的目的。按照“全員、全過程、全方位、全天候”藍盾行動思路，該廠“S530”藍盾行動通過4個多月的運行，唱響了一個主題——“平安365，和諧每一天”。四、調研在東風商用車總裝配廠調研的過程中，我們極力去抓住每一個機會，每一個精彩的瞬間，企業(yè)文化作為一種精神隨著時間的沉淀，已融入到每一位總裝人的內心。據(jù)統(tǒng)計，XX年111月，東風商用車總裝配廠共完成重點改善課題53項，實施自主改善2363件，累計創(chuàng)造經濟價值440萬余元，實施作業(yè)布局改善72項，作業(yè)編成改善33項，困難作業(yè)改善17項。XX年，該廠進一步深入開展DCPW實踐工作，為激發(fā)全廠員工發(fā)現(xiàn)問題、參與改善的熱情和積極性，加大力度推進全員性自主改善活動，以求打開第三只慧眼 “改善之眼”，挖掘現(xiàn)場的每一處可改善的地方。加大改善深度：XX年，東風商用車總裝配廠改善活動著力在實做實效上下功夫，立足現(xiàn)場，注重實效。XX年，面對持續(xù)高產的大好機遇，東風商用車總裝配廠改善工作鎖定打造第一的商用車總裝配廠這一發(fā)展愿景目標不動搖，以服務高產為使命，加大了課題改善的深度、廣度和力度，發(fā)掘、提升工廠QCT競爭力，起到了助推高產順利進行實效。該檢測線年測試能力達20萬輛，居國內同行業(yè)領先水平。三條裝配線分別長263m、210m、390m，年產量分別為6萬輛、3萬輛和3萬輛。四十年的艱難發(fā)展歷程，二十余年的國際合作合資經驗，讓東風公司形成了自己特色鮮明的企業(yè)文化。三．東風商用車總裝配廠簡介東風汽車公司是一個始建于鄂西北深山之中，肩負共和國的重托，歷盡各種時艱而建立的已具有40年歷史的特大型國有企業(yè)。它包括企業(yè)生產經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動中產生的文化現(xiàn)象。只有在正確的經營理念的基礎上，才能真正有效地使人員、技術和資金發(fā)揮作用。企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導企業(yè)開展生產經營活動的群體意識和價值觀念。東風商用車公司總裝配廠是一個經歷了四十余年發(fā)展歷程的制造企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀。企業(yè)文化，是企業(yè)團隊成員共同的信仰，共同的價值觀，是凝聚企業(yè)人心的無弦的繩，是企業(yè)文明程度和綜合實力的體現(xiàn)，也是知識形態(tài)的生產力轉化為物質形態(tài)生產力的源泉和動力。企業(yè)文化是企業(yè)長期生產、經營、建設、發(fā)展過程中所形成的管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過這次的調查過程認識到企業(yè)文化實質是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。使企業(yè)文化深入人心。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。也不會想花時間在這上面。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。二、公司企業(yè)文化的簡要介紹（一）以品質為基礎公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：（二）以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。那什么是企業(yè)文化呢？ 為了更好的了解企業(yè)文化的本質及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調查。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。第一篇：企業(yè)文化問卷調查報告企業(yè)文化問卷調查報告企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。更多是考慮與自己利益相關的事情。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。是企業(yè)領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價值觀、經營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個領域。“進門莫問枯榮事，但見容顏便得知”，企業(yè)文化反映的是一種致力于物質生產的精神氣質，一種企業(yè)經營哲學和自我超越的生活態(tài)度。從計劃經濟時期的真抓實干和脊梁精神，到新時期的節(jié)約文化與和諧文化，總是一脈相承，都源自東風汽車事業(yè)。正確的經營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質文化和理念文化有機的結合成一個整體。它是企業(yè)經營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價值觀的折射。經40年的發(fā)展壯大，逐步成為集科研、開發(fā)、生產銷售于一身的特大型國有企業(yè)，是國有經濟的重要支柱企業(yè)。懷著對東風公司憧憬與好奇，在室友的親戚介紹下，我們來到了東風商用車總裝配廠。裝配一線主要以生產3t輕型和5t長、平頭系列車型為主，裝配二線主要以生產16噸級以上重型車系列車型為主，裝配三線主要以生產8t重型車和5t平頭車系列車型為主。它對總裝配廠生產的整車實施嚴格而科學的檢測，使東風車始終保持了性能卓越的品質。加大推進力度：建立并完善了工廠指令性課題、重點改善課題的申報、立項、審批、節(jié)點過程管理流程，通過運用SMART原則進行課題目標的設定，深化改善課題的過程管理，推進PDCA循環(huán)。通過讓每個員工節(jié)省一秒鐘、少走一步路、實現(xiàn)效率最大化等改善活動，運用開動分析、路線調查、人機工程評價等IE手法，配合攝像作業(yè)觀察，通過布局、作業(yè)順序、編程優(yōu)化等改善，逐步消除現(xiàn)場的步行浪費與困難作業(yè)，裝配線有價值作業(yè)比例由年初的%提高到%，顯著提升了勞動效率與員工滿意度。XX年111月，全廠共實現(xiàn)自主改善2363項