【正文】 國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力，提升著核心競(jìng)爭(zhēng)力。要高度重視研究與提升東風(fēng)品牌的文化含量、精神品位和審美效能，使公司產(chǎn)品不僅滿足人們的物質(zhì)性、經(jīng)濟(jì)性、使用性的需要，還滿足人們?cè)谛睦?、情趣和審美方面的需求。在同跨國汽車集團(tuán)合作中，要把國際知名品牌與東風(fēng)品牌本土優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，共同發(fā)展，形成雙贏局面。要樹立科學(xué)發(fā)展觀，節(jié)約，降低成本，把貫徹精益思想提高到發(fā)展戰(zhàn)略的高度，在投資、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域全過程貫徹精益思想，推行精益管理，持續(xù)推進(jìn)QCD（質(zhì)量、成本、交貨期）改善，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。要以建立團(tuán)隊(duì)共同愿景為基礎(chǔ)，營造共同的信念、行為習(xí)慣和工作方式，形成一種團(tuán)結(jié)、友愛、協(xié)作的良好氛圍。長(zhǎng)期以來，公司形成了“艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏精神，堅(jiān)持改革的創(chuàng)新精神，永攀高峰的競(jìng)爭(zhēng)精神，顧全大局的主人翁精神”和“造就第一流人才，生產(chǎn)第一流汽車，提供第一流服務(wù)，創(chuàng)造第一流效益”的企業(yè)精神，在凝聚員工隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)生了積極作用。公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、超越”這一企業(yè)哲學(xué)是對(duì)公司原有的“不斷超越自我，視今天為落后”的新發(fā)展，表明公司要在學(xué)習(xí)中積累，在創(chuàng)新中發(fā)展，在超越中實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。而東風(fēng)商用車總裝配廠又是怎樣建立其企業(yè)文化的呢？公司經(jīng)營理念向社會(huì)和用戶傳達(dá)公司的經(jīng)營指導(dǎo)思想。就這樣，在男子漢是“少數(shù)民族”的小總成班組，在這個(gè)開心“女兒國”里，大家快樂工作，學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，健康生活，一步一個(gè)臺(tái)階。班組剛實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、入庫檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，大伙都覺得老錢工作起來肯定難度大。大家一心想把班組工作做得更好?？墒遣还茉鯓?，她們都會(huì)依照制度來執(zhí)行，最后落實(shí)到位。更何況是娘子軍扎堆的小總成班。他負(fù)責(zé)的班組建設(shè)資料在這次廠工會(huì)的檢查中獲得了高度好評(píng)。走進(jìn)這個(gè)XX年度東風(fēng)公司巾幗標(biāo)兵崗，看到繁忙的大生產(chǎn)背后，演繹著別樣精彩別樣歌：這里，每天都會(huì)發(fā)生許多動(dòng)人的故事，有揮汗如雨，也有歡聲笑語。近年來，工廠多角度、多層面，有的放矢的進(jìn)行了各層面的先進(jìn)典型的培育和培養(yǎng)，開展了以“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)異業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀黨員”、“價(jià)值倍增行動(dòng)”、“主動(dòng)作為創(chuàng)一流，積極服務(wù)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，建立了文明單位創(chuàng)建和培育、選樹先進(jìn)典型的機(jī)制和平臺(tái)，激發(fā)了員工共建文明、崗位創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的積極性。消防安全、意外事故宣傳及防護(hù)為了提高工人安全意識(shí)，預(yù)防火災(zāi)等意外事故的發(fā)生，總裝廠每年都定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，各種安全宣傳標(biāo)語隨處可見。為實(shí)現(xiàn)不良部品“不流入”的目的，XX年，總裝配廠從業(yè)務(wù)專業(yè)化、精細(xì)化角度進(jìn)行職能優(yōu)化，成立了部品檢查科，將其作為源頭質(zhì)量把關(guān)者，由原來的單一型零部件檢驗(yàn)?zāi)Ｊ较蛳到y(tǒng)、全面的部品管理模式轉(zhuǎn)變，著力于供應(yīng)商工序保證能力以及品質(zhì)不良防再發(fā)的管理。6月，在武漢召開的湖北省第三十二次質(zhì)量管理小組代表會(huì)上，總裝配廠“求實(shí)”QC小組《降低整車油漆外觀不良點(diǎn)數(shù)》成果被評(píng)為特等獎(jiǎng)，同時(shí)，“求實(shí)”QC小組被評(píng)為湖北省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組且被湖北省質(zhì)量協(xié)會(huì)推薦申報(bào)全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組；在第七屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽上，總裝配廠“揚(yáng)帆”QC小組參賽項(xiàng)目《降低駕駛室自行小車停線時(shí)間》榮獲XX第七屆“海洋王”杯全國QC小組成果發(fā)表賽二等獎(jiǎng)。XX年，總裝配廠提出了QRES（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系），這是對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行的一次探索和創(chuàng)新，通過對(duì)影響質(zhì)量的六要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）和質(zhì)量管理體系運(yùn)行進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，將單一的檢查把關(guān)型質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)控型為主的質(zhì)量管理，達(dá)到事前預(yù)防與控制的目的。按照“全員、全過程、全方位、全天候”藍(lán)盾行動(dòng)思路，該廠“S530”藍(lán)盾行動(dòng)通過4個(gè)多月的運(yùn)行，唱響了一個(gè)主題——“平安365，和諧每一天”。四、調(diào)研在東風(fēng)商用車總裝配廠調(diào)研的過程中，我們極力去抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，每一個(gè)精彩的瞬間，企業(yè)文化作為一種精神隨著時(shí)間的沉淀，已融入到每一位總裝人的內(nèi)心。據(jù)統(tǒng)計(jì)，XX年111月，東風(fēng)商用車總裝配廠共完成重點(diǎn)改善課題53項(xiàng)，實(shí)施自主改善2363件，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值440萬余元，實(shí)施作業(yè)布局改善72項(xiàng)，作業(yè)編成改善33項(xiàng)，困難作業(yè)改善17項(xiàng)。XX年，該廠進(jìn)一步深入開展DCPW實(shí)踐工作，為激發(fā)全廠員工發(fā)現(xiàn)問題、參與改善的熱情和積極性，加大力度推進(jìn)全員性自主改善活動(dòng)，以求打開第三只慧眼 “改善之眼”，挖掘現(xiàn)場(chǎng)的每一處可改善的地方。加大改善深度：XX年，東風(fēng)商用車總裝配廠改善活動(dòng)著力在實(shí)做實(shí)效上下功夫，立足現(xiàn)場(chǎng)，注重實(shí)效。XX年，面對(duì)持續(xù)高產(chǎn)的大好機(jī)遇，東風(fēng)商用車總裝配廠改善工作鎖定打造第一的商用車總裝配廠這一發(fā)展愿景目標(biāo)不動(dòng)搖，以服務(wù)高產(chǎn)為使命，加大了課題改善的深度、廣度和力度，發(fā)掘、提升工廠QCT競(jìng)爭(zhēng)力，起到了助推高產(chǎn)順利進(jìn)行實(shí)效。該檢測(cè)線年測(cè)試能力達(dá)20萬輛，居國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。三條裝配線分別長(zhǎng)263m、210m、390m，年產(chǎn)量分別為6萬輛、3萬輛和3萬輛。四十年的艱難發(fā)展歷程，二十余年的國際合作合資經(jīng)驗(yàn)，讓東風(fēng)公司形成了自己特色鮮明的企業(yè)文化。三．東風(fēng)商用車總裝配廠簡(jiǎn)介東風(fēng)汽車公司是一個(gè)始建于鄂西北深山之中，肩負(fù)共和國的重托，歷盡各種時(shí)艱而建立的已具有40年歷史的特大型國有企業(yè)。它包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。只有在正確的經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，才能真正有效地使人員、技術(shù)和資金發(fā)揮作用。企業(yè)的理念文化企業(yè)的理念文化是用以指導(dǎo)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的群體意識(shí)和價(jià)值觀念。東風(fēng)商用車公司總裝配廠是一個(gè)經(jīng)歷了四十余年發(fā)展歷程的制造企業(yè)，有著深厚的歷史文化積淀。企業(yè)文化，是企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員共同的信仰，共同的價(jià)值觀，是凝聚企業(yè)人心的無弦的繩，是企業(yè)文明程度和綜合實(shí)力的體現(xiàn)，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉和動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)、發(fā)展過程中所形成的管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。通過這次的調(diào)查過程認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。在節(jié)假日給予適當(dāng)?shù)膯柡?。使企業(yè)文化深入人心。堅(jiān)持以人為本，廣為接納和儲(chǔ)備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長(zhǎng)的科技人員，形成良好的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。三、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議（一）企業(yè)管理制度的完善管理制度要形式多樣，機(jī)制靈活，卻又不失威信。這也是現(xiàn)在階段絕大多公司的想法。也不會(huì)想花時(shí)間在這上面。陳舊的制度導(dǎo)致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。一個(gè)企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。二、公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹（一）以品質(zhì)為基礎(chǔ)公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅(jiān)持：（二）以創(chuàng)意為發(fā)展勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎(chǔ)，是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的法寶。那什么是企業(yè)文化呢？ 為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對(duì)XXXX科技有限公司進(jìn)行調(diào)查。如何在這樣激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。第一篇：企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告企業(yè)文化問卷調(diào)查報(bào)告企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對(duì)于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對(duì)于人才的要求有獨(dú)到的見解。時(shí)刻虛心學(xué)習(xí)、永遠(yuǎn)大膽創(chuàng)新，是每一個(gè)員工的責(zé)任。對(duì)于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因（一）企業(yè)的管理制度不夠健全企業(yè)文化中可以看出，對(duì)于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對(duì)而言對(duì)與員工利益的保證就十分欠缺。很多員工認(rèn)為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓(xùn)。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺(tái)公司自身對(duì)于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀，危機(jī)而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)，時(shí)常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤(rùn)滑。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。（三）加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，召集員工對(duì)于企業(yè)文化的共同學(xué)習(xí)，使其對(duì)于企業(yè)文化有深入的了解。（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對(duì)于自身的文化要有深入的了解。開展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以人為本、以價(jià)值觀塑造為核心的文化管理，是對(duì)人的管理與對(duì)物的管理的有機(jī)結(jié)合。是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提倡、上下共同遵守的文化傳統(tǒng)和不斷革新的一套行為方式，它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為規(guī)范，滲透于企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域?！斑M(jìn)門莫問枯榮事，但見容顏便得知”，企業(yè)文化反映的是一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的真抓實(shí)干和脊梁精神，到新時(shí)期的節(jié)約文化與和諧文化，總是一脈相承，都源自東風(fēng)汽車事業(yè)。正確的經(jīng)營理念，可以激發(fā)全體員工崇高的使命感和奮力工作的干勁。企業(yè)的制度文化企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，能夠把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)的結(jié)合成一個(gè)整體。它是企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)價(jià)值觀的折射。經(jīng)40年的發(fā)展壯大，逐步成為集科研、開發(fā)、生產(chǎn)銷售于一身的特大型國有企業(yè)，是國有經(jīng)濟(jì)的重要支柱企業(yè)。懷著對(duì)東風(fēng)公司憧憬與好奇，在室友的親戚介紹下，我們來到了東風(fēng)商用車總裝配廠。裝配一線主要以生產(chǎn)3t輕型和5t長(zhǎng)、平頭系列車型為主，裝配二線主要以生產(chǎn)16噸級(jí)以上重型車系列車型為主，裝配三線主要以生產(chǎn)8t重型車和5t平頭車系列車型為主。它對(duì)總裝配廠生產(chǎn)的整車實(shí)施嚴(yán)格而科學(xué)的檢測(cè)，使東風(fēng)車始終保持了性能卓越的品質(zhì)。加大推進(jìn)力度：建立并完善了工廠指令性課題、重點(diǎn)改善課題的申報(bào)、立項(xiàng)、審批、節(jié)點(diǎn)過程管理流程，通過運(yùn)用SMART原則進(jìn)行課題目標(biāo)的設(shè)定，深化改善課題的過程管理，推進(jìn)PDCA循環(huán)。通過讓每個(gè)員工節(jié)省一秒鐘、少走一步路、實(shí)現(xiàn)效率最大化等改善活動(dòng)，運(yùn)用開動(dòng)分析、路線調(diào)查、人機(jī)工程評(píng)價(jià)等IE手法，配合攝像作業(yè)觀察，通過布局、作業(yè)順序、編程優(yōu)化等改善，逐步消除現(xiàn)場(chǎng)的步行浪費(fèi)與困難作業(yè)，裝配線有價(jià)值作業(yè)比例由年初的%提高到%，顯著提升了勞動(dòng)效率與員工滿意度。XX年111月，全廠共實(shí)現(xiàn)自主改善2363項(xiàng)