某公司薪酬改革咨詢(xún)報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 學(xué)歷 工齡、司齡 工作表現(xiàn) 崗位性質(zhì) 三級(jí)機(jī)構(gòu)：銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理、 組訓(xùn)、督導(dǎo)、人管、業(yè)管 二級(jí)機(jī)構(gòu)：營(yíng)業(yè)區(qū)里的區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn) 、督導(dǎo)、人管、業(yè)管 前線(xiàn)人員界定 前線(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 16 薪酬改革內(nèi)容之五 后線(xiàn)薪酬轉(zhuǎn)套 現(xiàn)在工資體系 新的工資體系 套轉(zhuǎn) 以此為基礎(chǔ)參與考核與晉升 一次定薪 終身積累 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 17 超額獎(jiǎng)金 職務(wù)津貼 地區(qū)津貼 職位工資 異地生活補(bǔ)貼 機(jī)構(gòu)A類(lèi)干部 反映地區(qū)間物價(jià)差別，以縮小差距、大幅度降低在工資總額中的占比為原則，參照有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核定 反映不同機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)規(guī)模與管理難度差異，以“以責(zé)定薪，拉開(kāi)差距”為原則進(jìn)行核定 反映 A類(lèi)干部的年功（司齡、歷史貢獻(xiàn)）及能力，適當(dāng)考慮發(fā)展?jié)撡|(zhì)，以年功為基礎(chǔ)，兼顧市場(chǎng)的原則核定 針對(duì)外派干部和異地交換干部因離家工作生活不便的情況而實(shí)施的生活補(bǔ)貼 根據(jù)超額完成計(jì)劃的程度，按照比例獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)構(gòu)班子及優(yōu)秀員工 薪酬改革內(nèi)容之六 機(jī)構(gòu) A類(lèi)干部薪酬結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 18 薪酬改革內(nèi)容之七 通過(guò)考核加薪 通過(guò)技術(shù)津貼加薪 考核 技術(shù)津貼 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的兩條加薪通道 讓每一個(gè)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮最大價(jià)值 電腦 講師 兩核 精算 專(zhuān)業(yè)系列 —— 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員薪酬發(fā)展 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 19 薪酬改革特征之一 —— 薪酬與考核緊密結(jié)合 薪酬推行的是效能工資制，后線(xiàn)人員的固定月薪水平在年度考核后會(huì)受到升降影響，而考核結(jié)果的優(yōu)劣決定了一個(gè)單位、一個(gè)部門(mén)及一個(gè)員工下年度工資水平（月薪）的高低 過(guò)去考核： 年度獎(jiǎng)金 現(xiàn)在考核： 月薪的升降 考核與薪酬掛鉤 分公司 部門(mén) 個(gè)人 增量 考核體制 考核的作用 ?決定增量總額的分配 ?考核優(yōu)秀總額多增 ?考核連續(xù)二年不合格減總量 ?決定個(gè)人下年度月薪升降 ?連年加薪者是提拔的苗子 ?連續(xù)三年不增或連續(xù)兩年降者要淘汰 ?幾輪下來(lái)靠增量考核可實(shí)現(xiàn)人少薪酬優(yōu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 20 薪酬改革特征之二 —— 拉開(kāi)差距 改革前薪酬空間 改革后薪酬空間 提升高績(jī)效員工薪酬 重新核定低績(jī)效員工薪酬 績(jī)效 高 低 高 薪酬 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 21 薪酬改革特征之三 —— 公開(kāi)透明 工資制度透明 縱向透明 考核指標(biāo)透明 ?工資制度向員工公開(kāi) ?所有考核指標(biāo)向員工公開(kāi) ?每級(jí)經(jīng)理向下掌握員工工資情況 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 22 薪酬改革的特征之四 —— 三傾斜 向 A類(lèi)干部?jī)A斜 向關(guān)鍵崗位傾斜 向?qū)I(yè)技術(shù)人員傾斜 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 23 薪酬改革的特征之五 —— 投入與產(chǎn)出緊密結(jié)合、人力發(fā)展與工資總額相結(jié)合 控制手段 控制指標(biāo) 監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn) ?定量 ?定編 ?定崗 ?定員 總量 增量 存量 ?工資保費(fèi)率 ?工資利潤(rùn)率 ?工資費(fèi)用率 指導(dǎo) 監(jiān)控 制定嚴(yán)密的控制體系 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 24 工資總量 存量 增量 由存量和增量?jī)刹糠謽?gòu)成 工資存量 工資增量 每年由上級(jí)人事部門(mén)進(jìn)行一次“四定”，核定人員編制與工資，對(duì)經(jīng)過(guò)四定核定的人員及工資進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)算管理，存量相對(duì)上一年總量只有減少不能增加 團(tuán)隊(duì)考核晉級(jí) 人員進(jìn)出 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 考核因素 市場(chǎng)因素 發(fā)展因素 人員增減 干部異動(dòng) 干部升降 人員置換 市場(chǎng)工資調(diào)整 薪酬改革的特征之五（續(xù)） —— 總量、存量和增量是薪酬改革的基本控制指標(biāo) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 25 薪酬改革的特征之六 —— 形成了六大機(jī)制 內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制 內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制 自動(dòng)清退機(jī)制 干部交流機(jī)制 靈活反應(yīng)機(jī)制 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1