【摘要】★機密金瀚控股公司薪酬管理報告北大縱橫管理咨詢公司2004年6月47/53目 錄第一章總則 3第二章薪酬總額 5第三章基本工資 6第四章績效工資 9第五章獎金 10第六章附加工資 13第七章年薪制 15第八章崗位績效工資制 17第九章技術(shù)績效工
2025-08-01 22:12
【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hamburg–Kie
2025-01-04 21:07
【摘要】-1-RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-02-08 20:08
2025-01-04 20:14
【摘要】XX有限責任公司2004年度薪酬改革實施綱要第一部分薪酬管理策略一、內(nèi)容包括1.薪酬支付理念2.薪酬策略3.薪酬結(jié)構(gòu)二、薪酬支付理念1.外部均衡:設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時充分考慮到市場薪酬水平,使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力;2.內(nèi)部均衡:根據(jù)每個崗位的職責來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進而確定相應(yīng)的薪酬水平;3.個人均衡:有效地
2025-04-25 22:39
【摘要】1九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)中國中旅(集團)公司績效和薪酬管理診斷報告2023年3月23日北京2九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)A.概述B.現(xiàn)狀描述C.診斷分析D.我們的建議3九略管理咨詢NINESAGE精品資料網(wǎng)A.
2025-03-08 10:13
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2025-03-04 11:20
【摘要】壽險薪酬改革小組**公司薪酬改革匯報主要內(nèi)容主要結(jié)論薪酬改革的原因薪酬改革的目的薪酬改革的原則薪酬改革的內(nèi)容薪酬改革的特征薪酬改革的保障措施總結(jié)1主要結(jié)論?良好的內(nèi)部競爭機制是公司永續(xù)發(fā)展的核心。薪酬體制是關(guān)系平安落實“競爭、激勵、淘汰”三大機制的制度條件和運作指南。?薪酬改革的目標是:人員精(最好的人才在公司)、薪酬優(yōu)(同行
2025-01-04 19:21
【摘要】流程優(yōu)化管理咨詢報告采購倉存部分討論稿1制定采購戰(zhàn)略2制定采購戰(zhàn)略說明輸入流程K200產(chǎn)品市場預測輸出流程L-010制定物流戰(zhàn)略\L-020制定物料管理策略P-020實施采購戰(zhàn)略\P-030采購政策管理P-100管理代管存貨\P-170管理物料需求訂單目的制定所有采購活動的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容說明確定所需物料的管
2025-01-07 13:22