某公司薪酬改革咨詢報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-02-22 13:00 本頁(yè)面
【正文】 水平 高 2023年 2023年 2023年 2023年 只有實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化 個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價(jià)值最大化 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 10 薪酬改革的原則 ?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求狀況確定薪酬水平，“隨行就市”，貼近市場(chǎng) ?貼近市場(chǎng)原則 ?公開透明原則 ?考核制度透明，獎(jiǎng)勵(lì)辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個(gè)人收入相互透明） ?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性存在差別，薪酬制度分開設(shè)計(jì)，使薪酬特點(diǎn)符合工作性質(zhì)，激勵(lì)功能充分發(fā)揮（前線人員收入主要來(lái)自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線人員主要來(lái)源于公司的經(jīng)營(yíng)收入，固定薪） ?明確考核指標(biāo)的前提下，加大經(jīng)營(yíng)班子與一線部門考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實(shí)一線經(jīng)理參與人力資源管理的責(zé)任與權(quán)利（需防止的兩種傾向：人事部門一管到底，或一線部門各自為政） ?薪酬管理實(shí)施全預(yù)算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制 ?責(zé)任落實(shí)原則 ?總量可控原則 ?前后線分開原則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 11 薪酬改革內(nèi)容之一 薪酬總量確定的變化 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以提獎(jiǎng)為主，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性強(qiáng) 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性減弱 原體系 新體系 薪酬總量不再與業(yè)務(wù)高度連動(dòng)，由預(yù)算決定， 總額度合理分配，有效管控 機(jī)構(gòu)A類額度機(jī)構(gòu)前線額度機(jī)構(gòu)后線額度專業(yè)公司額度來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 12 薪酬改革內(nèi)容之二 —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 定 量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的工作耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量 定 編 根據(jù)工作總量，以每年 255天計(jì)，得出部門完成所需工作的最基本人力 定 崗 確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 定 員 對(duì)崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 13 加薪幅度 減薪幅度 少數(shù)特別優(yōu)秀員工大幅加薪 部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪 大部分的員工能夠加薪 少數(shù)不合格員工不加薪 極少數(shù)的劣績(jī)員工降薪 加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定 加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個(gè)人在部門考核排名確定 薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 14 ?前后線界定 ?前線薪酬制度 ?后線薪酬制度 項(xiàng)目 具 體 描 述 結(jié)果 前線指直接服務(wù)于外勤的崗位。如三級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)和營(yíng)銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。 前線薪酬制度注重獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)的直接掛鉤，獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)變動(dòng)而波動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)前線人員推展業(yè)務(wù)。 后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機(jī)構(gòu)整體業(yè)績(jī)和個(gè)人工作成效相關(guān)。 ?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。 ?前線崗位月收入波動(dòng)大，與業(yè)績(jī)掛鉤緊密，激勵(lì)性強(qiáng)。 ?后線崗位收入相對(duì)穩(wěn)定，與其工作性質(zhì)匹配。 前后線界定及制度建立 薪酬改革內(nèi)容之三 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 15 薪酬改革內(nèi)容之四 業(yè)績(jī)提獎(jiǎng) 保障性底薪，與個(gè)人特質(zhì)相關(guān)： 學(xué)歷 工齡、司齡 工作表現(xiàn) 崗位性質(zhì) 三級(jí)機(jī)構(gòu)：銷售負(fù)責(zé)人、營(yíng)業(yè)區(qū)經(jīng)理、 組訓(xùn)、督導(dǎo)、人管、業(yè)管 二級(jí)機(jī)構(gòu)：營(yíng)業(yè)區(qū)里的區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn) 、督導(dǎo)、人管、業(yè)管 前線人員界定 前線薪酬結(jié)構(gòu) 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載 16 薪酬改革內(nèi)容之五 后線薪酬轉(zhuǎn)套 現(xiàn)在工資體系 新的工資體系 套轉(zhuǎn) 以此為基礎(chǔ)參與考核與晉升 一次定薪 終身積累 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 來(lái)自 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載
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