某公司薪酬改革咨詢報告-文庫吧
2025-02-22 13:00 本頁面
【正文】 水平 高 2023年 2023年 2023年 2023年 只有實現(xiàn)公司價值的最大化，才能實現(xiàn)個人價值的最大化 個人為公司創(chuàng)造價值，才能從公司的成功中實現(xiàn)自身價值 薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價值最大化 來自 中國最大的資料庫下載 10 薪酬改革的原則 ?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點，崗位性質(zhì)和市場供求狀況確定薪酬水平，“隨行就市”，貼近市場 ?貼近市場原則 ?公開透明原則 ?考核制度透明，獎勵辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個人收入相互透明） ?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動性存在差別，薪酬制度分開設(shè)計，使薪酬特點符合工作性質(zhì)，激勵功能充分發(fā)揮（前線人員收入主要來自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線人員主要來源于公司的經(jīng)營收入，固定薪） ?明確考核指標(biāo)的前提下，加大經(jīng)營班子與一線部門考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實一線經(jīng)理參與人力資源管理的責(zé)任與權(quán)利（需防止的兩種傾向：人事部門一管到底，或一線部門各自為政） ?薪酬管理實施全預(yù)算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制 ?責(zé)任落實原則 ?總量可控原則 ?前后線分開原則 來自 中國最大的資料庫下載 11 薪酬改革內(nèi)容之一 薪酬總量確定的變化 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以提獎為主，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動性強(qiáng) 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動性減弱 原體系 新體系 薪酬總量不再與業(yè)務(wù)高度連動，由預(yù)算決定， 總額度合理分配，有效管控 機(jī)構(gòu)A類額度機(jī)構(gòu)前線額度機(jī)構(gòu)后線額度專業(yè)公司額度來自 中國最大的資料庫下載 12 薪酬改革內(nèi)容之二 —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 定 量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項工作的工作耗時，并合計匯總出部門的工作總量 定 編 根據(jù)工作總量，以每年 255天計，得出部門完成所需工作的最基本人力 定 崗 確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 定 員 對崗位人員進(jìn)行測評與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則 來自 中國最大的資料庫下載 13 加薪幅度 減薪幅度 少數(shù)特別優(yōu)秀員工大幅加薪 部分優(yōu)秀員工較大幅度加薪 大部分的員工能夠加薪 少數(shù)不合格員工不加薪 極少數(shù)的劣績員工降薪 加薪幅度（斜率）和總體加薪額度（面積）根據(jù)部門考核結(jié)果排名確定 加薪所在比例區(qū)間根據(jù)員工個人在部門考核排名確定 薪酬改革內(nèi)容之二（續(xù)） —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 來自 中國最大的資料庫下載 14 ?前后線界定 ?前線薪酬制度 ?后線薪酬制度 項目 具 體 描 述 結(jié)果 前線指直接服務(wù)于外勤的崗位。如三級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn)和營銷部經(jīng)理等崗位，后線指除前線崗位以外的所有內(nèi)勤崗位，如核保崗、清分崗、人員管理崗等。 前線薪酬制度注重獎金與業(yè)績的直接掛鉤，獎金與業(yè)績變動而波動，獎勵前線人員推展業(yè)務(wù)。 后線薪酬制度注重內(nèi)勤收入的穩(wěn)定性，月工資采用效能工資，年末考核，加薪與機(jī)構(gòu)整體業(yè)績和個人工作成效相關(guān)。 ?前后線的崗位界定，為制定有差別的薪酬制度奠定基礎(chǔ)。 ?前線崗位月收入波動大，與業(yè)績掛鉤緊密，激勵性強(qiáng)。 ?后線崗位收入相對穩(wěn)定，與其工作性質(zhì)匹配。 前后線界定及制度建立 薪酬改革內(nèi)容之三 來自 中國最大的資料庫下載 15 薪酬改革內(nèi)容之四 業(yè)績提獎 保障性底薪，與個人特質(zhì)相關(guān)： 學(xué)歷 工齡、司齡 工作表現(xiàn) 崗位性質(zhì) 三級機(jī)構(gòu)：銷售負(fù)責(zé)人、營業(yè)區(qū)經(jīng)理、 組訓(xùn)、督導(dǎo)、人管、業(yè)管 二級機(jī)構(gòu)：營業(yè)區(qū)里的區(qū)經(jīng)理、組訓(xùn) 、督導(dǎo)、人管、業(yè)管 前線人員界定 前線薪酬結(jié)構(gòu) 來自 中國最大的資料庫下載 16 薪酬改革內(nèi)容之五 后線薪酬轉(zhuǎn)套 現(xiàn)在工資體系 新的工資體系 套轉(zhuǎn) 以此為基礎(chǔ)參與考核與晉升 一次定薪 終身積累 2023 2023 2023 2023 2023 2023 2023 來自 中國最大的資料庫下載
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