【正文】 23:06:3123:06:3123:063/21/2023 11:06:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 23:06:3123:06:3123:06Tuesday, March 21, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 集團(tuán)稽核監(jiān)察部主要通過常規(guī)審計(jì)及非常規(guī)審計(jì) ， 對(duì)全集團(tuán)人力成本違規(guī)案件進(jìn)行查處 。運(yùn)用薪酬改革，加強(qiáng)激勵(lì)功能，理順內(nèi)部競爭秩序，提升平安整體競爭力。 前線薪酬制度注重獎(jiǎng)金與業(yè)績的直接掛鉤，獎(jiǎng)金與業(yè)績變動(dòng)而波動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)前線人員推展業(yè)務(wù)。 總公司對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行考核，專業(yè)公司對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，經(jīng)營班子對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門所有員工進(jìn)行考核 主要措施 加強(qiáng)考核的公平性和激勵(lì)性 薪酬改革保障措施之五 來自 中國最大的資料庫下載 31 直線經(jīng)理人將對(duì)部門人力成本的使用進(jìn)行整體規(guī)劃 ， 對(duì)全年的人力成本使用進(jìn)行平衡 ， 在人力成本預(yù)算額度內(nèi) ，進(jìn)行人員置換等人力資源運(yùn)營 ， 并對(duì)人力成本的總量管控進(jìn)行負(fù)責(zé) 直線考核權(quán) 部門內(nèi)員工的年度考核權(quán)將主要由直線經(jīng)理人來承擔(dān)，考核加薪也主要由直線經(jīng)理人來操作。 23:06:3123:06:3123:06Tuesday, March 21, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 21日星期二 11時(shí) 6分 31秒 23:06:3121 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 23:06:3123:06:3123:063/21/2023 11:06:31 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ?業(yè)績指標(biāo) ?增長指標(biāo) ?市場份額指標(biāo) ?計(jì)劃目標(biāo) ?用戶滿意度 項(xiàng)目選擇 標(biāo)準(zhǔn)確定 ?利潤 ?增長率 ?市場占有率 ?與計(jì)劃比 ?與市場比 ?與往年比 ?年責(zé)任目標(biāo)分解 ?職責(zé)結(jié)果 ?效率 ?協(xié)調(diào)性 ?主管上司評(píng)分（加權(quán)） ?滿意度調(diào)查得分（多主體） 在四定中確定各部門，各崗位考核指標(biāo)項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，在年中進(jìn)行評(píng)估、年低匯總確定結(jié)果并決定分配增量（加、減、降） 前線 后線 考核指標(biāo) 確定科學(xué)的考核指標(biāo) 薪酬改革保障措施之三 來自 中國最大的資料庫下載 29 考核對(duì)象 考核機(jī)制 考核方式 ?將考核對(duì)象分為對(duì)組織 （ 機(jī)構(gòu) ）及其經(jīng)營班子的考核 、 對(duì)部門及其部門經(jīng)理的考核 、 對(duì)其他人員（ 部門副手 、 室主任和普通員工 ）的考核三種 ?公司將主要考核組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績 ，組織和團(tuán)隊(duì)業(yè)績決定了個(gè)人 （ 經(jīng)營班子 、 部門經(jīng)理和其他人員 ）的薪酬 ， 從而使個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)更趨一致 ?直線經(jīng)理擔(dān)負(fù)起垂直考核的職能 ， 部門副手 、 室主任和普通員工在很大程度上由部門負(fù)責(zé)人直接考核 ?員工年度考核增薪在部門薪酬增量總額里由部門負(fù)責(zé)人與人事部進(jìn)行分配 ?年度考核將對(duì)考核對(duì)象（ 部門和個(gè)人 ） 進(jìn)行硬性排名和劃分等級(jí) ， 考核排名連續(xù)兩三年落后者 ， 屬于調(diào)整和淘汰的對(duì)象 —— 完善公司考核體系 薪酬改革保障措施之四 來自 中國最大的資料庫下載 30 公開透明 加強(qiáng)監(jiān)督 垂直考核 硬性排名 各部門制訂的年度考核方案在年初公布，考核的結(jié)果向被考核對(duì)象及時(shí)反饋 根據(jù)年度考核結(jié)果，各部門進(jìn)行硬性排名，排名越靠前者所獲得的年度增薪越多，排名越靠后者增薪越少甚至降薪，連續(xù)兩年降薪或連續(xù)三年凍薪者將成為調(diào)整或淘汰的對(duì)象 直線部門應(yīng)將每月的考核結(jié)果報(bào)人事部備案，人事部門接受直線部門員工的非公平性考核投訴進(jìn)行監(jiān)督。 ?機(jī)構(gòu)后線人員實(shí)行相對(duì)固定的職能工資制，將目前的工資與獎(jiǎng)金（經(jīng)過二次分配）固定在月工資發(fā)放，前線人員設(shè)保障性基本底薪，主要收入來自直接業(yè)績提獎(jiǎng) 來自 中國最大的資料庫下載 4 薪酬改革的原因 ?后線內(nèi)勤月工資波動(dòng)太大，與其工作性質(zhì)不符 ?薪酬地區(qū)差太大，與業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀不吻合 ?員工晉升通道單一 ?外派干部與地方干部差別太大 ?薪酬管理不符合專業(yè)化要求 ?沒有很好的體現(xiàn)競爭、激勵(lì)、淘汰，平均主義、大鍋飯盛行 ?薪酬制度不透明，暗箱操作 ？ 平安長遠(yuǎn)發(fā)展要求 市場競爭加劇 薪酬制度本身的 缺陷 ?即將進(jìn)入，壽險(xiǎn)市場更加開放 ?競爭主體將不斷增加，人才競爭更加激烈 ?提升平安整體競爭實(shí)力迫在眉睫 ?構(gòu)