【正文】 建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的要求 ?落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、淘汰三大機(jī)制的要求 ?吸引人才、培養(yǎng)人才和保留人才的需求 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 5 薪酬改革的目的（總） 構(gòu)造充滿活力 的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 完善薪酬體制 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 目的地 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 6 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是實(shí)施公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的前提 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制才能調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資本的潛能，為公司創(chuàng)造價(jià)值 ?良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是吸引人才，培養(yǎng)人才、保留人才的制度保障 薪酬改革目的之一 —— 構(gòu)建充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 7 ?強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成外部競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)大動(dòng)力 ?完善激勵(lì)功能：通過差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能 ?落實(shí)淘汰措施：通過規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 薪酬改革目的之二 —— 完善薪酬體系 激勵(lì) 淘汰 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng) 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 8 ?最好的人才在公司、同行業(yè)中薪酬最好、人力成本持續(xù)下降、優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ?價(jià)值最大化：公司價(jià)值最大化、 員工價(jià)值最大化、 股東價(jià)值最大化、 客戶得到最優(yōu)服務(wù) 薪酬優(yōu) 成本降 業(yè)務(wù)增 人員精 ?新人嚴(yán)格把關(guān) ?淘汰不合格人員 ? 實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本 ? 優(yōu)秀員工每年都可以加薪，形成同行業(yè)中優(yōu)厚薪酬 ?員工素養(yǎng)提升 ?隊(duì)伍士氣提高 ?業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng) 基于三大機(jī)制的薪酬體制改革 薪酬改革目的之三 —— 實(shí)現(xiàn)公司抱負(fù) 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 9 工資總量與平均薪水 低 高 持續(xù)增長(zhǎng)的公司總業(yè)績(jī) 公司工資總量 員工平均薪水 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平 高 2023年 2023年 2023年 2023年 只有實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的最大化，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化 個(gè)人為公司創(chuàng)造價(jià)值，才能從公司的成功中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值 薪酬改革目的之四 —— 公司、員工雙贏價(jià)值最大化 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 10 薪酬改革的原則 ?員工的薪酬水平要依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，崗位性質(zhì)和市場(chǎng)供求狀況確定薪酬水平，“隨行就市”，貼近市場(chǎng) ?貼近市場(chǎng)原則 ?公開透明原則 ?考核制度透明，獎(jiǎng)勵(lì)辦法透明，晉升規(guī)則透明（但禁止考核暗箱操作，或個(gè)人收入相互透明） ?前后線人員因工作性質(zhì)與業(yè)務(wù)的聯(lián)動(dòng)性存在差別，薪酬制度分開設(shè)計(jì)，使薪酬特點(diǎn)符合工作性質(zhì)，激勵(lì)功能充分發(fā)揮（前線人員收入主要來自直接業(yè)務(wù)，上不封頂，后線人員主要來源于公司的經(jīng)營(yíng)收入，固定薪） ?明確考核指標(biāo)的前提下，加大經(jīng)營(yíng)班子與一線部門考核權(quán)、定薪增資的分配權(quán)，落實(shí)一線經(jīng)理參與人力資源管理的責(zé)任與權(quán)利（需防止的兩種傾向：人事部門一管到底，或一線部門各自為政） ?薪酬管理實(shí)施全預(yù)算制度，管人的要管理薪酬，管理薪酬的要管人員編制 ?責(zé)任落實(shí)原則 ?總量可控原則 ?前后線分開原則 來自 中國(guó)最大的資料庫下載 11 薪酬改革內(nèi)容之一 薪酬總量確定的變化 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬總量 業(yè)務(wù)總量 薪酬以提獎(jiǎng)為主，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性強(qiáng) 薪酬以全預(yù)算管理，薪酬總量與業(yè)務(wù)的連動(dòng)性減弱 原體系 新體系 薪酬總量不再與業(yè)務(wù)高度連動(dòng)，由預(yù)算決定， 總額度合理分配，有效管控 機(jī)構(gòu)A類額度機(jī)構(gòu)前線額度機(jī)構(gòu)后線額度專業(yè)公司額度來自 中國(guó)最大的資料庫下載 12 薪酬改革內(nèi)容之二 —— “四定”是薪酬改革的基本控制手段 定 量 確定部門職責(zé)內(nèi)每一項(xiàng)工作的工作耗時(shí)，并合計(jì)匯總出部門的工作總量 定 編 根據(jù)工作總量，以每年 255天計(jì)，得出部門完成所需工作的最基本人力 定 崗 確定崗位名稱及其編制，以及聘任的基本標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo) 定 員 對(duì)崗位人員進(jìn)行測(cè)評(píng)與分析，依據(jù)結(jié)果確定各崗位合格人選 基于部門最優(yōu)化配置的四定原則