【正文】 一步開展，公司的業(yè)績有很微小的影響。 按照職位價(jià)值(評(píng)分價(jià)值)高低順序建立職位價(jià)值序列表。九、 公司在元旦春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)分別給付員工過節(jié)費(fèi)以示慶賀。二、 本章所涉各項(xiàng)福利不得以同一事由而重復(fù)給付。八、 例外1． 當(dāng)季度累積缺勤13日的員工，不得參與季度獎(jiǎng)金分配；當(dāng)年度員工累積缺勤52日者，不得參加年終獎(jiǎng)金分配。具體考核辦法另行制定。3． 營銷業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)金辦法另行制定。）升等后的工資級(jí)別原則上定在接近其原工資水平的上一級(jí)水平，但應(yīng)考慮該員工上一次調(diào)薪時(shí)間及額度。）2） 正常調(diào)薪周期及基本程序① 員工工資每年調(diào)整一次，于每年三月實(shí)施。 享受駐外津貼人員名單由用人部門提出，經(jīng)部門上級(jí)主管審核，人力資源管理部批準(zhǔn)。④ 風(fēng)險(xiǎn)津貼：按照公司《協(xié)助解款人員風(fēng)險(xiǎn)津貼管理暫行辦法執(zhí)行》⑤ 健康津貼：對(duì)于涉及有毒有害環(huán)境和、產(chǎn)品、廢棄物處理人員給予的津貼。1． 薪酬結(jié)構(gòu)：固定工資（職能/技能工資60%）、績效工資（職能/技能工資40%）、補(bǔ)貼津貼、績效獎(jiǎng)金、福利項(xiàng)目。負(fù)責(zé)程度公司經(jīng)營公司管理公司安全極高高較高一般00002） 工作難度：指該崗位相對(duì)于此職等/薪等其他崗位對(duì)上崗人員能力素質(zhì)要求和工作協(xié)調(diào)處理難度。鑒于旅游行業(yè)對(duì)員工技能的要求（級(jí)別越高對(duì)能力的要求越高），設(shè)計(jì)薪資幅度時(shí)綜合考慮帶寬序列的增長情況和公司薪資成本承受能力，盡量保持由低等到高等的逐漸增長趨勢，采用非同比設(shè)計(jì)，即采用薪資幅度隨級(jí)別的提高逐漸加寬。即薪酬水平與行業(yè)平均水平保持一致，在公司內(nèi)部，不同崗位的薪酬水平與崗位評(píng)估后的崗位職級(jí)保持對(duì)應(yīng)。 為了使用方便,可以將職位價(jià)值分成幾個(gè)區(qū)間，從而職位價(jià)值序列表也可以進(jìn)一步簡化為職位價(jià)值若干大的等級(jí)序列。第二部分 職位評(píng)估與薪酬水平一、 職位評(píng)估崗位等級(jí)是根據(jù)崗位職責(zé)所明確的每個(gè)職位基本目的、應(yīng)負(fù)職責(zé)、所需條件等內(nèi)容，使用崗位評(píng)估方法評(píng)估出每個(gè)崗位在企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)中的相對(duì)位置，其基本依據(jù)為各崗位的崗位說明書中的崗位職責(zé)和任職資格條件，基本程序?yàn)椋?）樣本職位試評(píng)價(jià) 選擇樣本職位(基準(zhǔn)職位)進(jìn)行評(píng)價(jià)是為了測試并修正職位評(píng)價(jià)方案。XX有限責(zé)任公司2004年度薪酬改革實(shí)施綱要第一部分 薪酬管理策略一、 內(nèi)容包括1． 薪酬支付理念2． 薪酬策略3． 薪酬結(jié)構(gòu)二、 薪酬支付理念1． 外部均衡：設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)充分考慮到市場薪酬水平，使公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力；2． 內(nèi)部均衡：根據(jù)每個(gè)崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對(duì)重要性，進(jìn)而確定相應(yīng)的薪酬水平；3． 個(gè)人均衡：有效地吸引、留住、激勵(lì)企業(yè)發(fā)展所需要的員工，緊密地將員工個(gè)人業(yè)績、部門、公司業(yè)績與其薪酬聯(lián)系在一起，強(qiáng)化激勵(lì)效果，從而提升公司整體業(yè)績水平。目前公司運(yùn)營狀況相對(duì)成熟，在實(shí)際操作中更應(yīng)考慮內(nèi)部公平性。 按照職位價(jià)值(評(píng)分價(jià)值)高低順序建立職位價(jià)值序列表。二、 薪酬水平的建議建議公司在現(xiàn)階段采取跟隨型的薪酬支付策略。c) 薪資等級(jí)帶寬：反映處于同一薪資等級(jí)的在職員工因工作經(jīng)驗(yàn)不同、績效不同而在薪資上所存在的差異。1） 責(zé)任大?。褐冈搷徫幌鄬?duì)于此職等的其他崗位對(duì)所屬部門的負(fù)責(zé)程度及其對(duì)公司經(jīng)營、管理、效率、安全的影響程度。（具體見公司《分公司/子公司經(jīng)營責(zé)任人年薪管理暫行辦法》和《實(shí)行年薪制人員年薪管理辦法》）三、月薪制：B1級(jí)（含）以下崗位及B1級(jí)以上人員月度基本薪酬和福利部分。③ 特崗津貼：對(duì)部分特殊人員和特殊崗位給予的崗位津貼。 駐外津貼分為兩類地區(qū)和兩個(gè)等級(jí)一類地區(qū)是指北京、上海、廣州、深圳、珠海、廈門、福州、?？诙惖貐^(qū)是指一類地區(qū)以外的地區(qū)兩個(gè)等級(jí)是指經(jīng)理級(jí)（分公司主管、本部二級(jí)部門經(jīng)理）和普通員工級(jí)一類地區(qū)二類地區(qū)主管級(jí)1200元/月800元/月員工級(jí)800元/月500元/月 由駐外導(dǎo)致夫妻兩地分居者，每年享受探親假7天，每年可報(bào)銷兩 次探親往返路費(fèi)，報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)的本人差旅標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（參見公司《績效考核制度》的有關(guān)規(guī)定。升等的申請(qǐng)和操作程序參照《績效考核制度》和《職能資格制度》。2． 采取承包、租賃、計(jì)件、提成等形式的業(yè)務(wù)單元績效獎(jiǎng)金辦法根據(jù)承包合同或提成辦法執(zhí)行。2． 季度業(yè)績獎(jiǎng)?lì)~度直接分配到部門，由部門根據(jù)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。2． 公司人力資源管理部負(fù)責(zé)制定獎(jiǎng)金發(fā)放案，審核各部門的獎(jiǎng)金分配方案并進(jìn)行有關(guān)咨詢指導(dǎo)工作。第八部分 福利一、 公司除為員工提供法定保險(xiǎn)、培訓(xùn)、節(jié)日、初次結(jié)婚祝賀、撫恤、生日祝賀等福利項(xiàng)目外，將視其經(jīng)濟(jì)效益，臨時(shí)增設(shè)其他福利。八、 公司提供交通班車接送員工上下班，必要時(shí)按照有關(guān)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)為有關(guān)人員配備交通工具。3）建立職位的內(nèi)部價(jià)值序列 將委員會(huì)的評(píng)價(jià)結(jié)果匯總并計(jì)算均值，得出職位最后評(píng)價(jià)分值。 結(jié)合市場薪酬調(diào)查所得到的結(jié)果，評(píng)價(jià)現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu)的外部市場競爭性。3有較大損失，一旦發(fā)生問題，在職能部門或項(xiàng)目部中，會(huì)影響到多個(gè)部門的日常工作。4在本部門限定的范圍內(nèi)理解和開展工作。2． 職務(wù)等級(jí)的調(diào)整：① 在根據(jù)實(shí)際情況對(duì)崗位的職務(wù)等級(jí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)，建議公司成立專門機(jī)構(gòu)對(duì)職務(wù)等級(jí)調(diào)整進(jìn)行管理；② 對(duì)于部門負(fù)責(zé)人（含）以上崗位，其職務(wù)等級(jí)由公司管理委員會(huì)進(jìn)行評(píng)估后決定；部門負(fù)責(zé)人以下崗位的職務(wù)等級(jí)調(diào)整可由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)處理。C是對(duì)崗位的要求，而非在職者。廣度：工作管轄的范圍廣度：工作管轄的范圍等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)1職能領(lǐng)域內(nèi)單個(gè)板塊的工作2職能領(lǐng)域內(nèi)幾個(gè)板塊的工作3職能領(lǐng)域內(nèi)較多板塊的工作4職能領(lǐng)域內(nèi)全部板塊的工作獨(dú)立性：工作決定的自由度和主動(dòng)性，或工作受控制的程度。4本職工作的做好將促進(jìn)公司工作的進(jìn)一步開展，對(duì)公司的業(yè)績有明顯影響。申訴須以書面形式作出，并明確異議理由、申訴要求以及支持申訴要求的依據(jù)。 基準(zhǔn)職位的選擇；基準(zhǔn)職位應(yīng)該涵蓋公司各層各類職位；基準(zhǔn)職位數(shù)控制在總職位數(shù)的1525%之間。四、 公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，包括在職輔導(dǎo)、公司內(nèi)脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)外派培訓(xùn)等，希望通過這些形式構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的平臺(tái)，在發(fā)展員工的同時(shí)發(fā)展企業(yè)。3． 當(dāng)季度及年度受到過公司記過處分以上（含）等級(jí)處罰的員工，原則上不得參與季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)金分配。2． 年度度業(yè)績獎(jiǎng)?lì)~度直接分配到部門，由部門根據(jù)員工績效考核結(jié)果進(jìn)行再分配。獎(jiǎng)勵(lì)基金的一部分來自年度工資總額，原則上不高于年度工資總額的20%；其余部分來自上級(jí)主管部門給予的現(xiàn)金、支票獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)額度等；其他如員工抓獲小偷、補(bǔ)票罰款等行政性收入采取?？顚Ｓ?、收支兩條線的原則，由財(cái)務(wù)入帳后另行記入獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶用于員工獎(jiǎng)勵(lì)。⑦ 員工工作崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，其適用的工資類型及工資標(biāo)準(zhǔn)作相應(yīng)調(diào)整。② 當(dāng)個(gè)人的年度績效考核結(jié)果連續(xù)兩年均為“丁等”時(shí)，可以降低職位等級(jí)，其工資相應(yīng)的由原等進(jìn)入下一等，其工資級(jí)則進(jìn)入下一等的初始級(jí)或與原薪值對(duì)應(yīng)的工資級(jí)。四、薪酬等級(jí)進(jìn)入基準(zhǔn)1） 新進(jìn)員工入職，其薪酬等級(jí)的確定順序?yàn)椋菏紫却_定其職系（序列），然后按照職位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定其職等，最后根據(jù)其能力、經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷等要素確定其薪等和薪級(jí)。⑧ 中夜班補(bǔ)貼：中班每人次8元，夜班每人次10元。（根據(jù)公司有關(guān)管理制度，病假事假超過規(guī)定時(shí)間及進(jìn)入公司待崗培訓(xùn)中心待崗培訓(xùn)期間，每月發(fā)放當(dāng)?shù)刈畹蜕钯M(fèi)。二、 年薪制：A1—A5級(jí)崗位實(shí)行年薪制。具體見下表：表三 職能/技能薪酬等級(jí)表等級(jí)一二三四五六七八九十十一十二十三1630970117013701650200024202980368047306130753026601010121014101700206025003080383049306330783036901050125014501750212025803180398051306530813047201090129014901800218026603280413053306730843057501130133015301850224027403380428055306930873067801170137015701900230028203480443057307130903078101210141016101950236029003580458059307330933088