【正文】 政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 1競(jìng)職人不服者，可向有關(guān)人員進(jìn)行投訴，參考人事糾紛處理辦法執(zhí)行。 公示若有異議，經(jīng)行政人事部調(diào)查后，行政人事部提請(qǐng)總經(jīng)理復(fù)議。 答辯委員會(huì)對(duì)競(jìng)職者的演講進(jìn)行評(píng)分。 行政人事部對(duì)競(jìng)職申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果呈總經(jīng)理審閱。對(duì)于當(dāng)?shù)谌龡l中的第一種情況發(fā)生時(shí)，可以直接進(jìn)行 流程的第五步。 2． 對(duì)于主管級(jí)以上（包括主管），公司總經(jīng)理以下，每年依據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，績(jī)效較差的崗位有競(jìng) 爭(zhēng)需要時(shí)。 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià) ? 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)是對(duì)于行政人事部人事工作的評(píng)價(jià)，每年年終進(jìn)行或定期進(jìn)行。每人問(wèn) 23個(gè)問(wèn)題； 如有不明確之處可多問(wèn)幾個(gè)問(wèn)題。修改時(shí)亦同。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 晉升人員 核定人 部門經(jīng)理 、高級(jí)技術(shù)人員 總經(jīng)理核定并簽發(fā)任命通知書，行政人事部備案 主管、中級(jí)技術(shù)人員、班長(zhǎng) 總經(jīng)理核定并簽發(fā)任命通知書，行政人事部備案 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十四條 晉升人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 第十二條 晉升核定權(quán)限。 3. 公示以 5天為限。 晉升侯選人的最后得分在 90分以上為優(yōu)， 8090分為良， 7080分為中， 70分以上視為考評(píng)合格， 準(zhǔn)予公示 。 第八條 考評(píng)分?jǐn)?shù)和考評(píng)權(quán)重分配。如是部門經(jīng)理以上級(jí)別人員（含部門經(jīng)理）晉升，同級(jí)人員為本公司同級(jí)人員。 4. 公示時(shí)間為 5天。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第六條 晉升程序環(huán)節(jié)時(shí)間限定。 公示無(wú)異議 ， 行政人事部人力資源主管起草人事任命通知書 。 行政人事部匯總評(píng)價(jià)情況 ， 填入晉升綜合評(píng)定表 。 總經(jīng)理根據(jù)候選人推薦材料和推薦人的介紹發(fā)言 ， 做出是否準(zhǔn)予晉升的原則意見(jiàn) 。 直接上級(jí)或行政人事部推薦晉升候選人 ， 并填寫晉升推薦表 ， 說(shuō)明推薦理由 ， 同時(shí)提交被推 薦人的業(yè)績(jī)考評(píng)表 、 具有說(shuō)服力的事例以及其他有關(guān)能夠證明被推薦人資歷的材料 。 2. 不定期： . 根據(jù)公司發(fā)展需要調(diào)整崗位 ， 補(bǔ)充管理人員 ， 員工可予晉升 。 5. 具有較好的適應(yīng)性和潛力 。 第三條 晉升職位依據(jù)下列因素： 1. 具備晉升職位的技能 。公示異議的調(diào)查由督查處執(zhí)行，異議包括執(zhí)法的公正性、合理性 以及對(duì)于候選人某些行為的檢舉。如是部門經(jīng)理以上級(jí)別人員（包括部門經(jīng)理）晉升，同級(jí) 人員為本公司同級(jí)人員，同級(jí)評(píng)價(jià)人員數(shù)量為 2人以上。 總經(jīng)理依據(jù)候選人直接上級(jí)提供的材料和直接上級(jí)的推薦發(fā)言，作出準(zhǔn)予晉升或否決的 原則意見(jiàn)。 5)下級(jí)評(píng)價(jià)表：行政人事部組織候選人下級(jí)填寫。 性格互補(bǔ) 專業(yè)知識(shí)互補(bǔ) 新老員工互補(bǔ) 老員工新員工適當(dāng)搭配，以便新員工快速成長(zhǎng)，老員工學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 老、中、青管理人員適當(dāng)搭配 性別互補(bǔ) 男女合理搭配，創(chuàng)造男女平等的企業(yè)文化 某公司人員配置依據(jù)和目標(biāo) 管理人才儲(chǔ)備 總經(jīng)理以下，重要崗位都應(yīng)培養(yǎng)后備人選 人員離職率 ……… 一個(gè)職位上的平均滯留期 25年 關(guān)鍵執(zhí)行人員和高潛質(zhì)的中層經(jīng)理在各部門經(jīng)驗(yàn)的平均數(shù)量 12 教育培訓(xùn)費(fèi) 生產(chǎn)部：產(chǎn)值的 % 供銷部：營(yíng)業(yè)額的 % …………………………. 公司：工資總額的 % 教育計(jì)劃的種類 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 組織行為與目標(biāo)的一致性 好 人員對(duì)提升、個(gè)人發(fā)展和自己對(duì)職業(yè)決策影響程度的滿意度 滿意 對(duì)經(jīng)理就下屬發(fā)展、安全和有效性的價(jià)值觀的評(píng)估 好 對(duì)公司戰(zhàn)略的闡明 清晰 對(duì)那些在公司內(nèi)提升得最迅速的人的特點(diǎn)、職能性的能力、價(jià)值觀和管理風(fēng)格的分析 分析并總結(jié) 對(duì)自愿離開(kāi)公司的人做相似的分析 分析并總結(jié) 晉 升 績(jī)效、能力、態(tài)度測(cè)試 各部門 申請(qǐng)人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 行政人事部 審查編制 各部門編制記錄 行政人事部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 行政人事部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容 職位申請(qǐng)人 報(bào)名、填寫職位申請(qǐng)表及提 供有關(guān)證件 /材料 職位申請(qǐng)表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 挑選應(yīng)聘人員 行政人事部 用人部門 性格分類測(cè)試 學(xué)習(xí)能力測(cè)試 其它相關(guān)測(cè)試 批準(zhǔn)任命 行政人事部 有相應(yīng)任免權(quán)人員 發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄 行政人事部 人員內(nèi)部招聘與晉升管理程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 /晉升管理制度 推薦信 內(nèi)部晉升管理制度 招聘管理制度 招聘職位一覽表 員工晉升通知文件 員工檔案記錄 招聘管理制度 晉升通道建設(shè) ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來(lái)的職位預(yù)測(cè)，確定每年職位變動(dòng)和任命比例 ? 為每一個(gè)重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊(duì)建設(shè) ? 將不同年齡組的中高級(jí)管理人員合理分配在企業(yè)各個(gè)層面，做到年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配 ? 堅(jiān)持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機(jī)會(huì)，以拓寬其工作經(jīng)驗(yàn)和管理視野 ? 打破人才本位主義，實(shí)現(xiàn)全公司人才共享 ? 實(shí)行公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的人事政策 ? 堅(jiān)持能力與職位匹配原則，不同人員晉升極限不同 某公司人員晉升通道示例 職務(wù)晉升 技術(shù)晉級(jí) 員工級(jí) 助理經(jīng)理級(jí) 部門經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理助理級(jí) 員工級(jí) 助理職稱 中級(jí)職稱 高級(jí)職稱 專家級(jí) 班長(zhǎng)級(jí) 晉升程序之一：內(nèi)部干部晉升管理 直接上級(jí)提名 人力資源主管審核 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 直接下級(jí)評(píng)價(jià) 直接上級(jí)評(píng)價(jià) 同級(jí)級(jí)評(píng)價(jià) 用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理核準(zhǔn) 行政人事部資格評(píng)價(jià) 公示 行政人事部經(jīng)理審核并提出晉升動(dòng)議 行政人事部提名 總經(jīng)理做出晉升或否決意見(jiàn) 行政人事部辦理手續(xù) 對(duì)干部晉升管理程序的說(shuō)明 本程序使用表格： 1)晉升推薦表：由晉升候選人的直接上級(jí)填寫，行政人事部推薦由行政人事部填寫。 2)晉升候選人員資格評(píng)價(jià)表：行政人事部填寫。 6)某公司干部晉升綜合評(píng)定表：行政人事部匯總評(píng)價(jià)結(jié)果，統(tǒng)計(jì)候選人的最后得分。 對(duì)準(zhǔn)予晉升的候選人，行政人事部對(duì)候選人進(jìn)行資格審查。 下級(jí)人員選?。阂灾苯酉录?jí)人員為先，其次是工作關(guān)系單位下級(jí)人員。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過(guò)或復(fù)議。 2. 有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷 。 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種 。 . 對(duì)在年度進(jìn)行中 ， 為組織做出特殊貢獻(xiàn) 、 表現(xiàn)優(yōu)異的員工 ， 可隨時(shí)予以提升 。 。 行政人事部對(duì)準(zhǔn)予晉升的候選人員進(jìn)行任職資格審查 。 算出晉升候選人經(jīng) 360度考核的最后得分 。 呈行政人事部經(jīng)理審核 。 1. 人力資源主管審核 2天以內(nèi)完成。 第七條 考評(píng)調(diào)查對(duì)象界定。 同級(jí)評(píng)價(jià)人員數(shù)量為 2人以上。 1. 直接上級(jí)考評(píng)分由直接上級(jí)給出，同級(jí)、下級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)取評(píng)價(jià)人員所給分?jǐn)?shù)的平均值， 2. 學(xué)歷界定：學(xué)歷分值：小學(xué)： 0分，初中： 25分，高中： 50分，大專： 75分， 本科及以上： 100分。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十條 公示規(guī)定。 第十一條 公示異議處理。 第十三條 責(zé)任劃分。 第十五條 凡因晉升變動(dòng)其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 第十八條 本辦法于 2023年 1月 1日正式生效。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)階段 ?主考官宣布： “ 提問(wèn)結(jié)束，竟聘人回避。 ? 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)由行政人事部、分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行，評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果計(jì)入行政人事部績(jī)效評(píng)估結(jié)果 ? 人事調(diào)動(dòng)評(píng)價(jià)主要從以下幾方面來(lái)進(jìn)行： ? 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 ? 是否符合晉升政策 ? 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 ? 是否確實(shí)做了人事調(diào)動(dòng)記錄 ? 是否引起了人事糾紛 ? 是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配 ? 是否定期了解任職人員的工作 競(jìng)爭(zhēng)上崗制度 第一條 目的：為把某公司內(nèi)部及外部的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，把合格的人員選配到相應(yīng)的崗位上， 以提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。 3． 其他須實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗時(shí)。 。 當(dāng)合格候選人只有一人時(shí)，直接轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升操作程序 行政委員會(huì)確定答辯委員會(huì)成員（領(lǐng)導(dǎo) 4名，員工代表 5名），必要時(shí)可以邀請(qǐng)外部專家參與。記錄員將評(píng)分匯總結(jié)果交行政人事部。 1 公示無(wú)異議。 第六條 答辯委員會(huì)屬于一種臨時(shí)組織，其組成為：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、原單位主管、用人單位主 管、員工代表、記錄員、人力資源主管，必要時(shí)邀請(qǐng)的外部專家。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實(shí)施。 第四條 凡平調(diào)、降職員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，并向行政人事部提供相應(yīng)材料，材料包 括： 建議調(diào)整的職務(wù)或工作， 員工績(jī)效情況， 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其所做的全面鑒定， 其他有關(guān)材料。 第八條 行政人事部將任免通知書交至降職或平調(diào)人員直接上級(jí)，直接上級(jí)安排相關(guān)人員交接工作， 行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。 辭職 辭職管理流程 辭職人員向主管 提交辭職申請(qǐng) 辭職人員主管與 辭職人員做辭職面談 行政人事部經(jīng)理 審核，采取相應(yīng) 措施 辭職手續(xù)辦理 按規(guī)定提前提出 并說(shuō)明辭職理由 主管應(yīng)盡量挽留合格員工 將面談?dòng)涗泜浒福答伣o行政人事部和上級(jí)主管 在符合要求的范圍內(nèi)可適當(dāng)給予辭職人員換職或升職建議 對(duì)于有重大過(guò)錯(cuò)者和不合格者不得挽留 對(duì)于一般員工，行政人事部主要依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及本人意見(jiàn)，審批辭職申請(qǐng) 對(duì)于重要崗位人員，行政人事部經(jīng)理呈交總經(jīng)理，并提請(qǐng)總經(jīng)理進(jìn)行面談以挽留 撤消辭職申請(qǐng)者可按相應(yīng)的管理程序處理 遵照相應(yīng)的離職手續(xù)辦理?xiàng)l例進(jìn)行 離職面談 1. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù) 2. 審查勞動(dòng)合同完成情況 3. 探明辭職原因 ， 是否有留下的可能 4. 了解現(xiàn)任職務(wù) ， 掌管工作 、 進(jìn)度和角色 5. 審查其了解公司秘密的程度 6. 審查文件 、 資料的所有權(quán) 7. 對(duì)本職工作的建議和對(duì)人員管理的建議 8. 今后的打算 面談清單需要雙方簽字，提交行政人事部備案 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司與員工之間的勞動(dòng)合同管理 ， 維護(hù)正常的人員流動(dòng)秩序 ， 特制定本規(guī)定 。 第五條 辭職人員的分管領(lǐng)導(dǎo)在簽批辭職意見(jiàn)時(shí) ， 均有義務(wù)與辭職人員進(jìn)行談話 ， 了解其辭職理由 。 第八條 監(jiān)交結(jié)束后 ， 辭職人員到財(cái)務(wù)處進(jìn)行審計(jì) 、 財(cái)務(wù)結(jié)算 。 某公司解除勞動(dòng)合同規(guī)定 第十一條 行政人事部出具辭職證明 。 第三章 辭退 第十三條 公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退： 1． 一年內(nèi)記過(guò)三次者 。 5． 違抗命令或擅離職守 ， 情節(jié)重大者 。 某公司解除勞動(dòng)合同規(guī)定（續(xù)） 9． 品行不端 、 行為不檢 ， 屢誡不改者 。 13． 辦事不力 、 疏忽職守 、 有具體事實(shí)情節(jié)重大者 。 17． 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí) 。 第十四條 本公司按第十三條之 1 1 1 20細(xì)則規(guī)定辭退員工時(shí) ， 應(yīng)于事前十日告之當(dāng)事人 ， 按其余 細(xì)則辭退職工時(shí) ， 能夠通知到的應(yīng)于事前三日告知當(dāng)事人 ， 并由其直屬主管向員工出具 《 員工 辭退通知書 》 。 第十八條 被辭退員工無(wú)理取鬧 ， 糾纏領(lǐng)導(dǎo) ， 影響本公司正常生產(chǎn) 、 工作秩序的 ， 本公司將提請(qǐng)公 安部門按照 《 治安管理處罰條例 》 的有關(guān)規(guī)定處理 。 第二十二條 員工自收到資遣