【正文】 政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施，修改時亦同。 1競職人不服者，可向有關(guān)人員進(jìn)行投訴，參考人事糾紛處理辦法執(zhí)行。 公示若有異議，經(jīng)行政人事部調(diào)查后，行政人事部提請總經(jīng)理復(fù)議。 答辯委員會對競職者的演講進(jìn)行評分。 行政人事部對競職申請人進(jìn)行資格審查，審查結(jié)果呈總經(jīng)理審閱。對于當(dāng)?shù)谌龡l中的第一種情況發(fā)生時，可以直接進(jìn)行 流程的第五步。 2． 對于主管級以上（包括主管），公司總經(jīng)理以下，每年依據(jù)績效評估結(jié)果，績效較差的崗位有競 爭需要時。 人事調(diào)動評價 ? 人事調(diào)動評價是對于行政人事部人事工作的評價，每年年終進(jìn)行或定期進(jìn)行。每人問 23個問題； 如有不明確之處可多問幾個問題。修改時亦同。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 晉升人員 核定人 部門經(jīng)理 、高級技術(shù)人員 總經(jīng)理核定并簽發(fā)任命通知書，行政人事部備案 主管、中級技術(shù)人員、班長 總經(jīng)理核定并簽發(fā)任命通知書，行政人事部備案 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十四條 晉升人員接到調(diào)職通知后，應(yīng)于指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù)，就任新職。 第十二條 晉升核定權(quán)限。 3. 公示以 5天為限。 晉升侯選人的最后得分在 90分以上為優(yōu)， 8090分為良， 7080分為中， 70分以上視為考評合格， 準(zhǔn)予公示 。 第八條 考評分?jǐn)?shù)和考評權(quán)重分配。如是部門經(jīng)理以上級別人員（含部門經(jīng)理）晉升，同級人員為本公司同級人員。 4. 公示時間為 5天。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第六條 晉升程序環(huán)節(jié)時間限定。 公示無異議 ， 行政人事部人力資源主管起草人事任命通知書 。 行政人事部匯總評價情況 ， 填入晉升綜合評定表 。 總經(jīng)理根據(jù)候選人推薦材料和推薦人的介紹發(fā)言 ， 做出是否準(zhǔn)予晉升的原則意見 。 直接上級或行政人事部推薦晉升候選人 ， 并填寫晉升推薦表 ， 說明推薦理由 ， 同時提交被推 薦人的業(yè)績考評表 、 具有說服力的事例以及其他有關(guān)能夠證明被推薦人資歷的材料 。 2. 不定期： . 根據(jù)公司發(fā)展需要調(diào)整崗位 ， 補(bǔ)充管理人員 ， 員工可予晉升 。 5. 具有較好的適應(yīng)性和潛力 。 第三條 晉升職位依據(jù)下列因素： 1. 具備晉升職位的技能 。公示異議的調(diào)查由督查處執(zhí)行，異議包括執(zhí)法的公正性、合理性 以及對于候選人某些行為的檢舉。如是部門經(jīng)理以上級別人員（包括部門經(jīng)理）晉升，同級 人員為本公司同級人員，同級評價人員數(shù)量為 2人以上。 總經(jīng)理依據(jù)候選人直接上級提供的材料和直接上級的推薦發(fā)言，作出準(zhǔn)予晉升或否決的 原則意見。 5)下級評價表：行政人事部組織候選人下級填寫。 性格互補(bǔ) 專業(yè)知識互補(bǔ) 新老員工互補(bǔ) 老員工新員工適當(dāng)搭配，以便新員工快速成長，老員工學(xué)習(xí)新的經(jīng)驗和知識 老、中、青管理人員適當(dāng)搭配 性別互補(bǔ) 男女合理搭配，創(chuàng)造男女平等的企業(yè)文化 某公司人員配置依據(jù)和目標(biāo) 管理人才儲備 總經(jīng)理以下，重要崗位都應(yīng)培養(yǎng)后備人選 人員離職率 ……… 一個職位上的平均滯留期 25年 關(guān)鍵執(zhí)行人員和高潛質(zhì)的中層經(jīng)理在各部門經(jīng)驗的平均數(shù)量 12 教育培訓(xùn)費 生產(chǎn)部：產(chǎn)值的 % 供銷部：營業(yè)額的 % …………………………. 公司：工資總額的 % 教育計劃的種類 崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 組織行為與目標(biāo)的一致性 好 人員對提升、個人發(fā)展和自己對職業(yè)決策影響程度的滿意度 滿意 對經(jīng)理就下屬發(fā)展、安全和有效性的價值觀的評估 好 對公司戰(zhàn)略的闡明 清晰 對那些在公司內(nèi)提升得最迅速的人的特點、職能性的能力、價值觀和管理風(fēng)格的分析 分析并總結(jié) 對自愿離開公司的人做相似的分析 分析并總結(jié) 晉 升 績效、能力、態(tài)度測試 各部門 申請人員增補(bǔ) 人員增補(bǔ)申請表 行政人事部 審查編制 各部門編制記錄 行政人事部負(fù)責(zé)人 確定招聘任務(wù) 行政人事部 在公司內(nèi)部發(fā)布招聘內(nèi)容 職位申請人 報名、填寫職位申請表及提 供有關(guān)證件 /材料 職位申請表 身份證復(fù)印件 學(xué)歷證明復(fù)印件 其它相關(guān)證明材料 挑選應(yīng)聘人員 行政人事部 用人部門 性格分類測試 學(xué)習(xí)能力測試 其它相關(guān)測試 批準(zhǔn)任命 行政人事部 有相應(yīng)任免權(quán)人員 發(fā)文通知各部門并更改員工檔案記錄 行政人事部 人員內(nèi)部招聘與晉升管理程序 執(zhí)行單位 (人員 ) 流程 數(shù)據(jù) 執(zhí)行原則 各部門人員定編名額 招聘管理制度 競爭上崗制度 /晉升管理制度 推薦信 內(nèi)部晉升管理制度 招聘管理制度 招聘職位一覽表 員工晉升通知文件 員工檔案記錄 招聘管理制度 晉升通道建設(shè) ? 根據(jù)經(jīng)驗和對未來的職位預(yù)測，確定每年職位變動和任命比例 ? 為每一個重要職位，進(jìn)行后備干部梯隊建設(shè) ? 將不同年齡組的中高級管理人員合理分配在企業(yè)各個層面，做到年齡結(jié)構(gòu)的合理搭配 ? 堅持給予有潛力的年輕人員以崗位輪換的工作機(jī)會，以拓寬其工作經(jīng)驗和管理視野 ? 打破人才本位主義，實現(xiàn)全公司人才共享 ? 實行公開競爭的人事政策 ? 堅持能力與職位匹配原則，不同人員晉升極限不同 某公司人員晉升通道示例 職務(wù)晉升 技術(shù)晉級 員工級 助理經(jīng)理級 部門經(jīng)理級 總經(jīng)理助理級 員工級 助理職稱 中級職稱 高級職稱 專家級 班長級 晉升程序之一：內(nèi)部干部晉升管理 直接上級提名 人力資源主管審核 直接上級評價 直接上級評價 直接下級評價 直接上級評價 同級級評價 用人部門領(lǐng)導(dǎo)審批 總經(jīng)理核準(zhǔn) 行政人事部資格評價 公示 行政人事部經(jīng)理審核并提出晉升動議 行政人事部提名 總經(jīng)理做出晉升或否決意見 行政人事部辦理手續(xù) 對干部晉升管理程序的說明 本程序使用表格： 1)晉升推薦表：由晉升候選人的直接上級填寫，行政人事部推薦由行政人事部填寫。 2)晉升候選人員資格評價表：行政人事部填寫。 6)某公司干部晉升綜合評定表：行政人事部匯總評價結(jié)果，統(tǒng)計候選人的最后得分。 對準(zhǔn)予晉升的候選人，行政人事部對候選人進(jìn)行資格審查。 下級人員選?。阂灾苯酉录壢藛T為先，其次是工作關(guān)系單位下級人員。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復(fù)議。 2. 有關(guān)工作經(jīng)驗和資歷 。 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種 。 . 對在年度進(jìn)行中 ， 為組織做出特殊貢獻(xiàn) 、 表現(xiàn)優(yōu)異的員工 ， 可隨時予以提升 。 。 行政人事部對準(zhǔn)予晉升的候選人員進(jìn)行任職資格審查 。 算出晉升候選人經(jīng) 360度考核的最后得分 。 呈行政人事部經(jīng)理審核 。 1. 人力資源主管審核 2天以內(nèi)完成。 第七條 考評調(diào)查對象界定。 同級評價人員數(shù)量為 2人以上。 1. 直接上級考評分由直接上級給出，同級、下級考評分?jǐn)?shù)取評價人員所給分?jǐn)?shù)的平均值， 2. 學(xué)歷界定：學(xué)歷分值：小學(xué)： 0分，初中： 25分，高中： 50分，大專： 75分， 本科及以上： 100分。 干部晉升管理辦法（續(xù)） 第十條 公示規(guī)定。 第十一條 公示異議處理。 第十三條 責(zé)任劃分。 第十五條 凡因晉升變動其職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。 第十八條 本辦法于 2023年 1月 1日正式生效。 現(xiàn)場測評階段 ?主考官宣布： “ 提問結(jié)束，竟聘人回避。 ? 人事調(diào)動評價由行政人事部、分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動相關(guān)部門進(jìn)行，評價的綜合結(jié)果計入行政人事部績效評估結(jié)果 ? 人事調(diào)動評價主要從以下幾方面來進(jìn)行： ? 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 ? 是否符合晉升政策 ? 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 ? 是否確實做了人事調(diào)動記錄 ? 是否引起了人事糾紛 ? 是否與組織的發(fā)展計劃相匹配 ? 是否定期了解任職人員的工作 競爭上崗制度 第一條 目的：為把某公司內(nèi)部及外部的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，把合格的人員選配到相應(yīng)的崗位上， 以提高公司的管理水平和工作效率，特制定本制度。 3． 其他須實行競爭上崗時。 。 當(dāng)合格候選人只有一人時，直接轉(zhuǎn)為內(nèi)部晉升操作程序 行政委員會確定答辯委員會成員（領(lǐng)導(dǎo) 4名，員工代表 5名），必要時可以邀請外部專家參與。記錄員將評分匯總結(jié)果交行政人事部。 1 公示無異議。 第六條 答辯委員會屬于一種臨時組織，其組成為：總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、原單位主管、用人單位主 管、員工代表、記錄員、人力資源主管，必要時邀請的外部專家。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施。 第四條 凡平調(diào)、降職員工，均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名，并向行政人事部提供相應(yīng)材料，材料包 括： 建議調(diào)整的職務(wù)或工作， 員工績效情況， 上級領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定， 其他有關(guān)材料。 第八條 行政人事部將任免通知書交至降職或平調(diào)人員直接上級，直接上級安排相關(guān)人員交接工作， 行政人事部辦理相關(guān)手續(xù)。 辭職 辭職管理流程 辭職人員向主管 提交辭職申請 辭職人員主管與 辭職人員做辭職面談 行政人事部經(jīng)理 審核，采取相應(yīng) 措施 辭職手續(xù)辦理 按規(guī)定提前提出 并說明辭職理由 主管應(yīng)盡量挽留合格員工 將面談記錄備案，反饋給行政人事部和上級主管 在符合要求的范圍內(nèi)可適當(dāng)給予辭職人員換職或升職建議 對于有重大過錯者和不合格者不得挽留 對于一般員工，行政人事部主要依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意見，審批辭職申請 對于重要崗位人員，行政人事部經(jīng)理呈交總經(jīng)理，并提請總經(jīng)理進(jìn)行面談以挽留 撤消辭職申請者可按相應(yīng)的管理程序處理 遵照相應(yīng)的離職手續(xù)辦理條例進(jìn)行 離職面談 1. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù) 2. 審查勞動合同完成情況 3. 探明辭職原因 ， 是否有留下的可能 4. 了解現(xiàn)任職務(wù) ， 掌管工作 、 進(jìn)度和角色 5. 審查其了解公司秘密的程度 6. 審查文件 、 資料的所有權(quán) 7. 對本職工作的建議和對人員管理的建議 8. 今后的打算 面談清單需要雙方簽字，提交行政人事部備案 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司與員工之間的勞動合同管理 ， 維護(hù)正常的人員流動秩序 ， 特制定本規(guī)定 。 第五條 辭職人員的分管領(lǐng)導(dǎo)在簽批辭職意見時 ， 均有義務(wù)與辭職人員進(jìn)行談話 ， 了解其辭職理由 。 第八條 監(jiān)交結(jié)束后 ， 辭職人員到財務(wù)處進(jìn)行審計 、 財務(wù)結(jié)算 。 某公司解除勞動合同規(guī)定 第十一條 行政人事部出具辭職證明 。 第三章 辭退 第十三條 公司對有下列行為之一者，給予辭退： 1． 一年內(nèi)記過三次者 。 5． 違抗命令或擅離職守 ， 情節(jié)重大者 。 某公司解除勞動合同規(guī)定（續(xù)） 9． 品行不端 、 行為不檢 ， 屢誡不改者 。 13． 辦事不力 、 疏忽職守 、 有具體事實情節(jié)重大者 。 17． 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時 。 第十四條 本公司按第十三條之 1 1 1 20細(xì)則規(guī)定辭退員工時 ， 應(yīng)于事前十日告之當(dāng)事人 ， 按其余 細(xì)則辭退職工時 ， 能夠通知到的應(yīng)于事前三日告知當(dāng)事人 ， 并由其直屬主管向員工出具 《 員工 辭退通知書 》 。 第十八條 被辭退員工無理取鬧 ， 糾纏領(lǐng)導(dǎo) ， 影響本公司正常生產(chǎn) 、 工作秩序的 ， 本公司將提請公 安部門按照 《 治安管理處罰條例 》 的有關(guān)規(guī)定處理 。 第二十二條 員工自收到資遣