【正文】 日 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)在部門 現(xiàn)在崗位 競爭崗位 本人資格陳述 有關(guān)業(yè)績、能力、所具資格的自我評價 直接上級對競職者資格的評價 直接上級簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務(wù)： 職稱： 某公司競職結(jié)果評定表 時間： 年 月 日 競職者姓名 年齡 性別 現(xiàn)任職位 競爭職位 競職答辯得分 人力資源主管 綜合評定委員會意見 主席 評價項目 優(yōu)秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 是否確實做了人事調(diào)動記錄 對所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發(fā)展計劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評價綜合結(jié)果 人事調(diào)動評價表 評價人（部門） 時間 年 月 日 某公司員工異動建議審核表 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)位職務(wù) 擬調(diào)職務(wù) 原因 部門 職務(wù) 職稱 薪資 部門 職務(wù) 職稱 薪資 原部門主管意見 主管 時間 擬調(diào)部門主管意見 主管 時間 行政人事部意見 行政人事部經(jīng)理 時間 總經(jīng)理意見 審核 時間 某公司員工異動通知單 員工姓名 性別 年齡 異動關(guān)系 □ 晉升 、 □ 平調(diào) 、 □ 降職 原位 部門 調(diào)位 部門 職務(wù) 職務(wù) 薪資 薪資 異動原因 在接到本單后 ， 請辦理交接手續(xù) ， 于 年 月 日 (前 )到 報到 異動生效日期 年 月 日 崗位交接記錄： 原主管簽字 現(xiàn)主管簽字： 年 月 日 行政人事部簽字： 年 月 日 總經(jīng)理簽字 年 月 日 注： 1. 本表使用流程為：人力資源主管填寫基本信息 ， 并簽章 ， 然后送交異動人員填寫崗位交接記錄 ， 原主管簽字 ， 送達新主管簽章 ，在總經(jīng)理。 第十二條 凡經(jīng)總經(jīng)理辦公會裁決的人事糾紛一次結(jié)案 ， 糾紛當(dāng)事人必須嚴格遵守 。 2. 調(diào)查實質(zhì)性問題不可匿名進行，但要注意保密。 ? 追究法律責(zé)任 。 對管理者的要求 對一般員工的要求 人事糾紛調(diào)解答復(fù)和結(jié)果 ? 按照提出者的意見 ， 問題進行答復(fù) 。 ? 廉潔奉公的行為觀念 。 第三十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施 。 第二十三條 員工資遣的先后順序為： 1. 在職期間曾受到懲處的； 2. 工作績效不如他人的； 3. 職務(wù)等級低于他人的； 4. 本公司工齡短于他人的。 第十六條 被辭退員工應(yīng)及時辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 15． 為個人利益?zhèn)卧熳C件 ， 冒領(lǐng)各項費用者 。 7． 仿效上級主管人員簽字 、 盜用印信或涂改公司文件者 。 第十二條 對于違反員工獎懲辦法規(guī)定而被辭退的員工 ， 其離職程序參照第六條至第十一條 執(zhí)行 。 第六條 行政人事部經(jīng)理對辭職人員資料進行審核 ， 對于第一類人員 ， 依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意 見 ， 審批辭職申請 ， 對于第二類人員 ， 審核后呈交總經(jīng)理 ， 并提請總經(jīng)理進行面談以挽留 。修改時亦同。 第二條 有下列情況之一者，進行降職： 由于組織機構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； 工作雖無過失，但工作績效較差者； 不能勝任本職工作者； 依獎懲條例，應(yīng)被降職者； 其他情況。同時向未合格者指出不足之處。 行政人事部提前 2天將競職人有關(guān)資料（申請書、資格審查表、業(yè)績考評表及其他材料）送交答辯 委員會審閱。 第五條 競爭上崗流程： 總經(jīng)理辦公會對需要競爭崗位做出決定，通知行政人事部，行政人事部提前 15天公布崗位需求信息， 及競爭資格要求，確保全公司人員都能獲知。 ?晉升結(jié)果評價的方式是行政人事部與晉升者直接上級、同級或下級進行面談，對于面談結(jié)果進行總結(jié)，匯報給干部綜合評定委員會。 第十七條 本辦法解釋權(quán)歸行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復(fù)議。 第九條 晉升評定標準。 2. 同級人員選取：如是晉升到主管職位的人員或主管級人員晉升，則同級人員以本部門內(nèi)部 人員為準。 1 凡經(jīng)核準的晉升人員 ， 行政人事部下發(fā)人事任命通知書 ， 辦理相關(guān)手續(xù) ， 并將考評資料存檔 。 行政人事部組織候選人的直接上級 、 同級 、 下級人員對候選人進行 360度評價 。 干部晉升管理辦法 第五條 晉升操作程序 。 4. 相關(guān)學(xué)歷 。 公示時間為 5天。 人力資源主管對晉升候選人情況進行審核，并提交行政人事部經(jīng)理，行政人事部經(jīng)理對 合適人員提出晉升動議，提交總經(jīng)理審議。某公司人力資源改革 —— 人員配置 人力資源小組 2023 年 10 月 操作手冊 人員招聘 人員配置 人員發(fā)展 績效評估與報酬 組織與崗位設(shè)計 ?配置計劃 ?配置實施：晉升、競爭上崗、異動（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 ?配置檢討 ?配置改進 ?有關(guān)制度和表格 配置計劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計劃 總經(jīng)理審批配置計劃 人力資源主管歸檔配置計劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計劃，上報總經(jīng)理 反饋配置計劃信息給相關(guān)部門 人力資源需求預(yù)測表 1—— 部門 根據(jù)部門月度統(tǒng)計、年度統(tǒng)計分別制定部門月度預(yù)測和年度預(yù)測 崗位 人員編制① 近期內(nèi)離職人數(shù)② 缺勤數(shù)：編制 *缺勤人天 /總?cè)颂膦? 實際工作人力 ④ =① ② ③ 編制擴充需求⑤ 需要人力 ⑥ =① ④ +⑤ 總計 部門名稱： 時間 年 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 總經(jīng)理助理 行政人事部 經(jīng)理崗 人力資源主管崗 … 財務(wù)部 … 生產(chǎn)部 … 技術(shù)質(zhì)量部 … 供銷部 … 項目開發(fā)部 … 某公司 XX年人力資源需求統(tǒng)計表 時間