【正文】 與當事人溝通 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 47 是否同意 行政總監(jiān)審批 否 是 開調(diào)動通知單并辦理相關(guān)手續(xù) 行政級別調(diào)整通知單 是否同意 部門經(jīng)理審批 否 是 與相關(guān)部門及當事人協(xié)商 行政級別調(diào)整申請 是 否 行政級別不定期調(diào)整流程 人力資源部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 總監(jiān) 擬定調(diào)整方案 是否需要總經(jīng)理審批 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 辦理調(diào)整手續(xù) 調(diào)整工資待遇 更新相應檔案 工資級別不定期調(diào)整流程 存檔 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 48 人力資源部 財務(wù)部 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 行政總監(jiān)審批 是否同意 修改 估算本年度業(yè)績獎金總額 估算年終效益 獎總額 效益獎金估算報告 公司業(yè)績獎金 計算方案 公司年終效益獎金計算方案 估計本年度內(nèi)員工人數(shù) /級別變動情況 年度工資估算報告 估算固定工資 /績效工資總額 部門經(jīng)理審核 是否同意 否 是 修改 年度工資計劃 年工資總額 擬訂年度工資 使用計劃 總經(jīng)理審批 是否同意 否 是 是 否 薪酬計劃管理流程 公司本年度發(fā)展規(guī)劃 存檔 計算歷年 工資節(jié)余額 人力資源規(guī)劃流程 財務(wù)總監(jiān)審批 是否同意 否 是 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 49 行政總監(jiān) /總經(jīng)理 公司財務(wù)部 人力資源部 制定工資級別調(diào)整方案 制定工資調(diào)整原則 部門經(jīng)理審核 行政總監(jiān)審批 部門經(jīng)理審核 總經(jīng)理審批 執(zhí)行調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否正確 是 否 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 工資級別定期調(diào)整流程 公司各部門 行政級別定期調(diào)整流程 提交工資級別調(diào)整建議 是否同意 是否同意 否 是 否 是 存檔 是 獎金發(fā)放 管理流程 年度績效考評流程 工資級別調(diào)整單 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 50 工資級別不定期調(diào)整流程 行政總監(jiān) 公司財務(wù)部 人力資源部 部門經(jīng)理審核 制定工資調(diào)整方案 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 部門調(diào)整工資補發(fā)發(fā)放表 員工個人調(diào)整工資補發(fā)表 補發(fā)工資 員工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資說明書 部門經(jīng)理審批 是否同意 是 否 是否同意 是 否 職工個人調(diào)整審批表 調(diào)整工資級別 公司各部門 行政級別不定期調(diào)整流程 提交工資級別 調(diào)整建議方案 獎金發(fā)放 管理流程 存檔 行政總監(jiān) 是否同意 否 是 是 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 51 人力資源部 公司財務(wù)部 發(fā)放獎金 人事變動記錄 獎懲記錄 考勤匯總表 其他人事記錄 整理本季度獎金發(fā)放臺賬 否 獎金發(fā)放匯總表 業(yè)績獎金發(fā)放管理流程 行政總監(jiān) 存檔 工資級別定期 調(diào)整流程 工資級別不定期 調(diào)整流程 確定員工工資級別 整理獎金 發(fā)放資料 季度績效考評成績 部門經(jīng)理審批 是否同意 獎金發(fā)放表 是否同意 行政總監(jiān)審批 是 否 是 員工季度績效考評流程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 52 ? 第四階段工作簡述 林海峰 ? 《李寧公司員工職業(yè)發(fā)展手冊》 周穎源 ? 職業(yè)發(fā)展矩陣 周穎源 ? 人力資源管理流程方案 謝德健 ? 李寧企業(yè)文化討論 林海峰 今日議程 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 53 制度層 對行動的限制與鼓勵 經(jīng)營策略 物質(zhì)層 具體做事的方法 留給別人的印象 經(jīng)營手段 企業(yè)文化的層次 核心層（精神層） 我們的企業(yè)應遵循 什么樣的價值觀 政策層 我們企業(yè)的方向 為誰服務(wù)，為誰負責 戰(zhàn)略決策 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 54 企業(yè)文化核心概念 愿景：我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 價值觀：我們在追求目標時遵循何種準則？ 使命：我們處在哪一行業(yè)？誰是我們的客戶？ 市場識別：我們怎樣把自己和競爭對手區(qū)分開？ 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 55 ? 是否確定了服務(wù)對象？ ? 是否確定了向市場提供何種產(chǎn)品或服務(wù)？ ? 目標是否遠大，能否通過加倍的努力得到實現(xiàn)？ ? 是否具有啟發(fā)性，而不是量化指標？ 愿景與價值觀 ? 我們希望擁有什么樣的企業(yè)文化？ ? 我們怎樣對待我們的員工？ ? 我們遵循什么樣的道德標準？ ? 我們的質(zhì)量準則是什么？ ? 我們希望為客戶提供何種層次的服務(wù)？ 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 56 使命與市場識別 ? 對企業(yè)行為，產(chǎn)品和所服務(wù)市場的簡捷的，事實性的描述 ? 市場的需求 : 導致顧客與你或你的競爭對手進行交易的基本需求 ? 我們的價值 : 我們向客戶提供的，除了我們生產(chǎn)或銷售的東西以外，更深層次的價值 ? 競爭的優(yōu)勢 : 把我們從市場中獨立出來的因素 ? 市場識別四項因素： ? 標識 : 我們希望以什么樣的形象被市場認知？ ? 公司 : 公司在市場中的整體形象如何？ ? 產(chǎn)品： 什么因素導致客戶鐘情于我們的產(chǎn)品？ ? 服務(wù)： 我們?yōu)榭蛻籼峁┖畏N服務(wù)，使我們有別于競爭對手？ ? 市場識別要： ? 向客戶提供足夠重要的價值 ? 能夠被客戶認知 ? 建立可維持的優(yōu)勢 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 57 愿景舉例 公司 愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車和運輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應商，為我們的客戶，員工和股東創(chuàng)造超凡的價值 福特 成為全球領(lǐng)先的提供汽車產(chǎn)品和服務(wù)的消費品公司 成為企業(yè)在新經(jīng)濟時代獲得成功的合作伙伴 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 58 企業(yè)價值觀舉例 公司 價值觀 摩托羅拉 對質(zhì)量的沉醉，不妥協(xié)的道德準則和對人的尊重 迪斯尼 質(zhì)量，想象力和顧客服務(wù) 通用電氣 無界限的行為，速度和伸展性 麥當勞 質(zhì)量，服務(wù)，整潔，價值和樂趣 正直，尊重，追求卓越的熱情，服務(wù)精神，全球一體化和個人的成長 人力資源咨詢項目第四階段匯報 北京李寧體育用品有限公司 來自 中國最大的資料庫下載 011116 2023 () 04 59 使命舉例 公司 使命 戴姆勒克萊斯勒 我們的使命是整合兩家偉大的公司，并且到 2023年使之成為最成功，最受敬重的，提供汽車和運輸產(chǎn)品及服務(wù)的世界性企業(yè)。 17:49:5417:49:5417:493/26/2023 5:49:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 26, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 5時 49分 54秒 下午 5時 49分 17:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 5時 49分 :49March 26, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:49:5417:49:5417:49Sunday, March 26, 2023 1知人者智，自知者明。 :49:5417:49:54March 26, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 26日星期日 下午 5時 49分 54秒 17:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，制定創(chuàng)造性的解決方案，以幫助富有活力的個人和企業(yè)創(chuàng)造并實現(xiàn)價值。說服力。 黃色區(qū)域：可考慮在產(chǎn)品業(yè)務(wù)之路發(fā)展（下頁）。 通用之路 技術(shù)之路 經(jīng)理 開發(fā)中心經(jīng)理協(xié)調(diào)人 MD設(shè)計 工藝 技術(shù) 版師 模具TA 高級設(shè)計師 高級工藝師 高級技師 高