【正文】 某公司人事糾紛處理條例（續(xù)） 配置計劃程序 部門匯報總結(jié) 總經(jīng)理辦公會審批檢討結(jié)果 配置改進程序 行政人事部歸檔檢討結(jié)果 行政人事部召開公司檢討會議 配置實施程序 人力資源檔案 配置檢討程序 配置改進程序 配置檢討程序 行政人事部召開工作改進會議 總經(jīng)理辦公會審批討論結(jié)果 配置計劃程序 行政人事部歸檔檢討結(jié)果 運作良好環(huán)節(jié)加以總結(jié) 人力資源檔案 運作不足之處提出改進措施 行政人事部實施改進措施 晉升、平調(diào)、降職、辭職、人事糾紛用表格 附件： 晉升推薦表 被推薦人 性別 年齡 學(xué)歷 專業(yè) 部門 職務(wù) 薪資 任現(xiàn)職 時間 入司時 間 推薦職務(wù) 推薦人意見 德 、 能 、 勤 、 績 、 未來發(fā)展?jié)摿ξ宸矫骊U述： 推薦人簽名： 時 間： 被推薦人 意見 簽名： 時間： 分管領(lǐng)導(dǎo)意見 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時 間： 總經(jīng)理意見 □ 原則同意晉升 □ 否決 總經(jīng)理簽字： 時間： 某公司員工資格審核表 被審核人姓名 所在部門 原來職位 /職務(wù) 異動性質(zhì) □ 晉升、□平調(diào)、□降職 新職位 資格評價 （ 包括學(xué)歷 、專業(yè)知識 、 培訓(xùn) 、 年齡 ） 出勤情況 、 歷史業(yè)績考核情況說明 入司以來的獎懲情況說明 性格測評 行政人事部填表人 審核人 時間 年 月 日 直接上級評價表（某公司干部晉升用表） 晉升候選人 現(xiàn)在單位 現(xiàn)任職務(wù) 晉升職務(wù) 評價項目 /比重 簡要描述 10090 9080 8070 7060 工作業(yè)績 （ 40%） 業(yè)績突出，能夠超額完成任務(wù) 業(yè)績突出，圓滿完成任務(wù) 業(yè)績較好，能完成任務(wù)的 90% 業(yè)績一般，能完成任務(wù)的80% 工作態(tài)度 （ 20%） 工作表現(xiàn)積極主動 ， 充滿熱情和活力 ， 出勤率 98%以上 工作積極主動 ， 出勤率 95%以上 能夠執(zhí)行任務(wù) ，但不主動 ， 出勤率 95%以上 對工作稍有抵觸情緒 ， 出勤率 90%以上 ，95%以下 能力 （ 30%） 各方面能力突出 ， 能夠很好處理工作上的關(guān)系 有需要的大部分能力 ，能較好處理工作關(guān)系 有部分能力 ，工作關(guān)系處理一般 各方面能力平平 晉升潛力 、 適應(yīng)性 （ 10%） 具有很大的發(fā)展?jié)摿?， 能夠勝任更高級的工作 具有一定的發(fā)展?jié)摿?，可以晉升到上一級 對現(xiàn)職完全勝任 ， 但是不具備晉升潛力 對工作適應(yīng)性較差 ， 不具備晉升潛力 綜合 （ 100%） 直接上級簽名： 時間： 同級評價表（某公司干部晉升用表） 晉升候選人 現(xiàn)在單位 現(xiàn)任職務(wù) 晉升職務(wù) 評價項目 /比重 簡要描述 10090 9080 8070 7060 工作能力 （ 40%） 各方面能力突出，能夠很好處理工作上的關(guān)系 有需要的大部分能力，能較好處理工作關(guān)系 有部分能力，工作關(guān)系處理一般 各方面能力平平 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強 ，能夠很好處理上下左右關(guān)系 協(xié)調(diào)能力較強 ，能較好處理各方面關(guān)系 協(xié) 調(diào) 能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ，經(jīng)常受到嘉獎 品格優(yōu)良 ， 大家反映良好 品格較好 ，雖無好的反響 ， 也無壞的反映 品格一般 ， 偶有小錯 晉升潛力 （ 10%） 具 有 很 大的 發(fā) 展 潛力 ， 能夠勝 任 更 高級的工作 具有一定的發(fā)展?jié)摿?， 可以晉升到上一級 對現(xiàn)職完全勝任 ， 但是不具備晉升潛力 對工作適應(yīng)性較差 ， 不具備晉升潛力 綜合 （ 100%） 評價人簽名： 時 間： 下級評價表（某公司干部晉升用表） 晉升候選人 現(xiàn)在單位 現(xiàn)任職務(wù) 晉升職務(wù) 評價項目 /比重 簡要描述 10090 9080 8070 7060 領(lǐng)導(dǎo)能力 （ 40%） 領(lǐng)導(dǎo)能力很強，對下屬很有威信，能夠有效地安排下屬工作 領(lǐng)導(dǎo)能力較強，對下屬有威信，能夠較好安排下屬工作 領(lǐng)導(dǎo)能力一般，對下屬雖有威信，但是安排工作缺乏效率 領(lǐng)導(dǎo)能力較差，對下屬缺乏威信。 第十三條 對故意制造矛盾 、 擴大影響 、 煽動鬧事 ， 以及私自傳遞非正式或不真實信息的員工 ， 視情節(jié) 嚴重程度予以警告 、 記過 、 停職 、 降職直至除名懲處 。 第九條 分管領(lǐng)導(dǎo)無法調(diào)解的人事糾紛，由調(diào)解人填寫 《 人事糾紛處理表 》 ，呈送總經(jīng)理，召開總經(jīng) 理辦公會進行裁決。 3. 問題涉及多方時，要單獨調(diào)查各方。 第五條 行政人事部應(yīng)在 2日內(nèi)指定專人（ 2人）對事實真相進行調(diào)查核實。 第一條 為了促進公司的穩(wěn)定發(fā)展，維護正常的工作秩序，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，特制定本條例。 答復(fù)的形式是多種多樣的，但均應(yīng)注意以下幾個方面： 人事糾紛的解決結(jié)果可以表現(xiàn)為如下形式： ? 通過調(diào)解 ， 達到和解 。 ? 回答全部問題 。 ? 禮貌待人 。 ? 辦事公正 、 堅持原則 。 ? 建立公平合理的薪資制度 。 某公司解除勞動合同規(guī)定（續(xù)） 人事糾紛處理 人事糾紛處理程序 當(dāng)事人提出申請 直接上級調(diào)解 總經(jīng)理辦公會 人力資源主管歸檔 可以調(diào)解 不可調(diào)解 上級主管領(lǐng)導(dǎo) 可以調(diào)解 不可調(diào)解 人事糾紛的防范手段一 ? 提供自上而下的思想交流手段 。 第五章 附 則 第二十七條 公司解除勞動合同工作以保密方式處理 ， 并保持工作連貫 、 順利進行 。 第二十四條 資遣費發(fā)放標準按以下規(guī)定辦理： 1. 有效工作時間以年為單位計算，五舍六入（超過六個月算一年，不足六個月不算）； 2. 有效工作時間不超過六個月的，不發(fā)資遣費； 3. 有效工作時間超過六個月、不足一年者，發(fā)放一個月基本工資的資遣費； 4. 有效工作時間一年以上者，每增加一年，增發(fā)一個月的資遣費，但最多不超過十二個月的基本 工資。 第二十一條 在以下情況下 ， 公司對員工可以資遣： 1. 歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時； 2. 公司虧損或業(yè)務(wù)緊縮時； 某公司解除勞動合同規(guī)定（續(xù)） 3. 因不可抗拒的原因暫停工作三個月以上時； 4. 業(yè)務(wù)性質(zhì)變化而有員工無法適應(yīng)時； 5. 因身體狀況而無法適應(yīng)本公司工作需要時； 6. 有其他特殊原因時 。 第十七條 被辭退的員工對辭退處理不服的，可以在收到 《 員工辭退通知書 》 之日起的十五日之內(nèi)， 向本地勞動爭議仲裁部門提出申訴 ， 對仲裁不服的 ， 可以向本地人民法院上訴 。 20． 由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者 。 16．年終考績不及格，經(jīng)考察試用仍不合格者。 12． 泄漏業(yè)務(wù)上的秘密情節(jié)嚴重者 。 8． 因破壞 、 竊取 、 毀棄 、 隱匿公司之設(shè)施 、 資材制品及文書等行為 ， 致使公司業(yè)務(wù)遭 受損失者 。 4． 工作疏忽 ， 貽誤要務(wù) 、 致使公司蒙受重大損失者 。 但在辭退通知送達被辭退人之前須注意保密 。 第十條 在所有必須的辭職手續(xù)辦妥后 ， 辭職人員到財務(wù)處進行工資結(jié)算 。 第七條 辭職申請得到批準后 ， 辭職人員直接上級對辭職員工的工作進行監(jiān)交 。 第二章 辭 職 第四條 公司員工辭職應(yīng)提前向其直接上級提出書面辭職申請： 計件制員工及勤雜人員辭職應(yīng) 提前 10天向其直接上級提出書面辭職請求； 管理人員 、 技術(shù)員工等其他人員辭職應(yīng)提 前一個月向其直接上級提出書面辭職申請 。 第十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實施 。 。 第三條 在下列情況發(fā)生時，進行人員平調(diào)： 1． 因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整需要進行人員調(diào)動； 2． 為更好發(fā)揮個人才能而進行調(diào)職； 3． 為緩和人員沖突，維持組織正常秩序而進行調(diào)職； 4． 因培養(yǎng)干部需要而進行調(diào)職； 5． 其他情況。 第九條 本辦法解釋權(quán)歸行