【正文】 月 日 崗位交接記錄： 原主管簽字 現(xiàn)主管簽字： 年 月 日 行政人事部簽字： 年 月 日 總經(jīng)理簽字 年 月 日 注： 1. 本表使用流程為：人力資源主管填寫基本信息 ， 并簽章 ， 然后送交異動(dòng)人員填寫崗位交接記錄 ， 原主管簽字 ， 送達(dá)新主管簽章 ，在總經(jīng)理。 第十五條 本條例于 2023年 1月 1日正式實(shí)施 。 第十二條 凡經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)裁決的人事糾紛一次結(jié)案 ， 糾紛當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守 。 第八條 調(diào)解成功后，調(diào)解人將調(diào)解結(jié)果填入 《 人事糾紛調(diào)解協(xié)議書 》 ，經(jīng)糾紛雙方當(dāng)事人簽字后， 匯同 《 人事糾紛調(diào)查表 》 交行政人事部存檔備查。 2. 調(diào)查實(shí)質(zhì)性問題不可匿名進(jìn)行，但要注意保密。 第四條 發(fā)生糾紛的雙方當(dāng)事人中任何一方，均有權(quán)以書面形式向行政人事部提出人事糾紛處理申請。 ? 追究法律責(zé)任 。 ? 涉及機(jī)密不能回復(fù)的事項(xiàng)要說明 。 對管理者的要求 對一般員工的要求 人事糾紛調(diào)解答復(fù)和結(jié)果 ? 按照提出者的意見 ， 問題進(jìn)行答復(fù) 。 ? 勤奮工作 。 ? 廉潔奉公的行為觀念 。 ? 建立公平合理的晉升制度 。 第三十條 本辦法于 2023年 1月 1日正式實(shí)施 。若再遇資 遣時(shí)，只按續(xù)任時(shí)間發(fā)放資遣費(fèi)。 第二十三條 員工資遣的先后順序?yàn)椋? 1. 在職期間曾受到懲處的； 2. 工作績效不如他人的； 3. 職務(wù)等級(jí)低于他人的； 4. 本公司工齡短于他人的。 第四章 資 遣 第二十條 資遣是公司向員工提出的解除勞動(dòng)合同請求 ， 按規(guī)定支付一定的補(bǔ)償費(fèi)用 。 第十六條 被辭退員工應(yīng)及時(shí)辦理移交手續(xù)，填寫移交清單。 19． 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 。 15． 為個(gè)人利益?zhèn)卧熳C件 ， 冒領(lǐng)各項(xiàng)費(fèi)用者 。 11． 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者 。 7． 仿效上級(jí)主管人員簽字 、 盜用印信或涂改公司文件者 。 3． 營私舞弊 、 挪用公款 ， 收受賄賂 、 傭金者 。 第十二條 對于違反員工獎(jiǎng)懲辦法規(guī)定而被辭退的員工 ， 其離職程序參照第六條至第十一條 執(zhí)行 。 第九條 財(cái)務(wù)結(jié)清后 ， 辭職人員到行政人事部辦理相關(guān)辭職手續(xù) 。 第六條 行政人事部經(jīng)理對辭職人員資料進(jìn)行審核 ， 對于第一類人員 ， 依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意 見 ， 審批辭職申請 ， 對于第二類人員 ， 審核后呈交總經(jīng)理 ， 并提請總經(jīng)理進(jìn)行面談以挽留 。 第三條 對于屬于懲處范圍的解除勞動(dòng)合同 ， 不在本規(guī)定之列 。修改時(shí)亦同。 第六條 降職與平調(diào)審核權(quán)限 降職與調(diào)職人員 審核人員 部門經(jīng)理、高級(jí)技術(shù)人員 總經(jīng)理裁決并簽發(fā)任免通知書，行政人事部備案 主管、中級(jí)技術(shù)人員、班長 總經(jīng)理裁決并簽發(fā)任免通知書，行政人事部備案 某公司集團(tuán)員工異動(dòng)（降任、平調(diào)）管理辦法（續(xù)） 第七條 凡由上級(jí)授意調(diào)整的人員，所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按第四條準(zhǔn)備材料。 第二條 有下列情況之一者，進(jìn)行降職： 由于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整而精簡工作人員； 工作雖無過失，但工作績效較差者； 不能勝任本職工作者； 依獎(jiǎng)懲條例，應(yīng)被降職者； 其他情況。 第八條 各部門參照本辦法執(zhí)行競爭上崗，對競爭上崗進(jìn)行規(guī)范化管理。同時(shí)向未合格者指出不足之處。 行政人事部將確定的合格競職人員的信息予以公示，公示時(shí)間為 5天。 行政人事部提前 2天將競職人有關(guān)資料（申請書、資格審查表、業(yè)績考評(píng)表及其他材料）送交答辯 委員會(huì)審閱。推薦部門向行政人事部同 時(shí)提交被推薦人員的業(yè)績考評(píng)表、具有說服力的事例、其他有關(guān)能夠證明被推薦人員資歷的材料。 第五條 競爭上崗流程： 總經(jīng)理辦公會(huì)對需要競爭崗位做出決定，通知行政人事部，行政人事部提前 15天公布崗位需求信息， 及競爭資格要求，確保全公司人員都能獲知。 第三條 適用條件： 1． 在按照某公司干部內(nèi)部晉升管理程序操作過程中，出現(xiàn)兩個(gè)或兩個(gè)以上合格的候選人時(shí)。 ?晉升結(jié)果評(píng)價(jià)的方式是行政人事部與晉升者直接上級(jí)、同級(jí)或下級(jí)進(jìn)行面談，對于面談結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，匯報(bào)給干部綜合評(píng)定委員會(huì)。 ?幾個(gè)測評(píng)人輪流提問。 第十七條 本辦法解釋權(quán)歸行政人事部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。 2. 行政人事部對晉升人員的同級(jí)、下級(jí)評(píng)價(jià)內(nèi)容的全面性負(fù)責(zé)，并對資格評(píng)價(jià)的正確性負(fù)責(zé)。調(diào)查取證結(jié)果，呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復(fù)議。 2. 公示內(nèi)容包括：基本情況， 360度考評(píng)內(nèi)容摘要（分上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)）。 第九條 晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。下級(jí)評(píng)價(jià)人員數(shù)量為 59人。 2. 同級(jí)人員選?。喝缡菚x升到主管職位的人員或主管級(jí)人員晉升，則同級(jí)人員以本部門內(nèi)部 人員為準(zhǔn)。 3. 360度考評(píng) 5天內(nèi)完成。 1 凡經(jīng)核準(zhǔn)的晉升人員 ， 行政人事部下發(fā)人事任命通知書 ， 辦理相關(guān)手續(xù) ， 并將考評(píng)資料存檔 。 行政人事部將最后得分在 70分以上的候選人評(píng)定情況公示全公司 。 行政人事部組織候選人的直接上級(jí) 、 同級(jí) 、 下級(jí)人員對候選人進(jìn)行 360度評(píng)價(jià) 。 行政人事 部經(jīng)理對合適人選提出晉升動(dòng)議 ， 并將推薦材料 、 審核意見提交總經(jīng)理 ， 由總經(jīng)理進(jìn)行審議 。 干部晉升管理辦法 第五條 晉升操作程序 。 每年一次依據(jù)績效評(píng)估結(jié)果 ， 績效較差的管理崗位作為公司員工晉升或競崗的目 標(biāo)崗位 ， 或根據(jù)公司運(yùn)營狀況 ,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃 。 4. 相關(guān)學(xué)歷 。 第二條 適用范圍：凡某公司公司內(nèi)班長以上（含班長）職位的晉升，均按照本辦法所規(guī)定的 體制管理。 公示時(shí)間為 5天。 同級(jí)人員選取標(biāo)準(zhǔn)：如是晉升到主管職位的人員或主管級(jí)人員晉升，則同級(jí)人員以 本部門內(nèi)部人員為準(zhǔn)。 人力資源主管對晉升候選人情況進(jìn)行審核，并提交行政人事部經(jīng)理，行政人事部經(jīng)理對 合適人員提出晉升動(dòng)議，提交總經(jīng)理審議。 4)同級(jí)評(píng)價(jià)表：行政人事部組織候選人同級(jí)填寫。某公司人力資源改革 —— 人員配置 人力資源小組 2023 年 10 月 操作手冊 人員招聘 人員配置 人員發(fā)展 績效評(píng)估與報(bào)酬 組織與崗位設(shè)計(jì) ?配置計(jì)劃 ?配置實(shí)施：晉升、競爭上崗、異動(dòng)（平調(diào)和降職）、辭職、人事糾紛處理 ?配置檢討 ?配置改進(jìn) ?有關(guān)制度和表格 配置計(jì)劃 人力資源主管收集配置需求信息、擬定配置計(jì)劃 總經(jīng)理審批配置計(jì)劃 人力資源主管歸檔配置計(jì)劃 行政人事部經(jīng)理審核配置計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理 反饋配置計(jì)劃信息給相關(guān)部門 人力資源需求預(yù)測表 1—— 部門 根據(jù)部門月度統(tǒng)計(jì)、年度統(tǒng)計(jì)分別制定部門月度預(yù)測和年度預(yù)測 崗位 人員編制① 近期內(nèi)離職人數(shù)② 缺勤數(shù)：編制 *缺勤人天 /總?cè)颂膦? 實(shí)際工作人力 ④ =① ② ③ 編制擴(kuò)充需求⑤ 需要人力 ⑥ =① ④ +⑤ 總計(jì) 部門名稱： 時(shí)間 年 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 總經(jīng)理助理 行政人事部 經(jīng)理崗 人力資源主管崗 … 財(cái)務(wù)部 … 生產(chǎn)部 … 技術(shù)質(zhì)量部 … 供銷部 … 項(xiàng)目開發(fā)部 … 某公司 XX年人力資源需求統(tǒng)計(jì)表 時(shí)間 人力需求 部門（崗位） 人力資源需求預(yù)測表 2—— 公司 根據(jù)各部門的需求預(yù)測全公司的人力需求 人力資源匹配政策 人才供應(yīng)多 人才供應(yīng)少 職位需求多 挑選 安置調(diào)整 晉升 企業(yè)內(nèi)部 進(jìn)行培訓(xùn) 補(bǔ)償 增大職權(quán) 企業(yè)外部招聘 職位需求少 公司計(jì)劃內(nèi)調(diào)換 推薦外調(diào) 解雇 降職 提前退休 為未來發(fā)展及早培訓(xùn)人才 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況制定人員配置計(jì)劃 部門 職位、崗位需求 人力需求 人力供應(yīng) （渠道、數(shù)量） 候選人 配置方式 行政人事部 經(jīng)理 1 內(nèi)部人員為主，外部招聘為輔 ……等 晉升、培訓(xùn)、競爭上崗 人力資源主管 ？ 內(nèi)部人員為主，外部招聘為輔 … 財(cái)務(wù)部 … 技術(shù)質(zhì)量部 … 供銷部 … 項(xiàng)目開發(fā)部 … 某公司 XX年度人員配置計(jì)劃表 編制單位：行政人事部 時(shí)間： XX年 XX月 XX日 某公司人才使用計(jì)劃 候選人姓名 性別 年齡 來源（外部 /內(nèi)部） 原在崗位（內(nèi)部人員填寫） 候選人評(píng)估（參考人員測評(píng)） 使用計(jì)劃： 質(zhì)（任用、調(diào)配、晉升） 制表： （人力資源主管） 審核： （行政人事部經(jīng)理） 批準(zhǔn)： （總經(jīng)理） 人員配置實(shí)施流程 培訓(xùn)程序 配置計(jì)劃程序 配置檢討程序 內(nèi)部晉升程序 競爭上崗程序 人員異動(dòng)程序 辭職程序 人員糾紛處理程序 配置實(shí)施流程 配置實(shí)施流程和方法 工作分析 人員測評(píng) 分配 職務(wù) 員工 激勵(lì)建立員工忠誠 指導(dǎo) 不能勝任職務(wù)者 現(xiàn)場培訓(xùn)教育 個(gè)人職務(wù)匹配程度下降 配置轉(zhuǎn)換 如果員工不適應(yīng)職務(wù)要求 個(gè)性能力特點(diǎn) 人員測評(píng) ? 要考慮的因素：職位分析和 KSAO – 知識(shí) Knowledge －技能 Skills – 態(tài)度 Attitude －性格特征 Others ? 測評(píng)技術(shù) 個(gè)人歷史資料（簡歷、資格證書、獲獎(jiǎng)證書、績效能力 證明） 招聘面試 人格測驗(yàn) （借助人才測評(píng)軟件） 工作樣本測驗(yàn)和情境測驗(yàn)（試用測驗(yàn)） 某公司人員測評(píng)表 被測評(píng)者姓名 年齡 性別 來源 外部或內(nèi)部部門崗位、職位 照片 個(gè)人歷史資料（簡歷、所獲學(xué)位、資格、獎(jiǎng)勵(lì)） 審核人： （人力資源主管） 績效評(píng)價(jià)（近一年內(nèi)的績效考核評(píng)價(jià)） 評(píng)價(jià)人 （原部門主管或行政人事部經(jīng)理） 能力評(píng)價(jià)（專業(yè)能力、管理能力） 評(píng)價(jià)人： （原部門主管或推薦人） 面試評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人： （ 行政人事部 經(jīng)理） 面試評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)人： （用人部門主管） 人格測驗(yàn)結(jié)果 評(píng)價(jià)人： （人力資源主管） 工作樣本測驗(yàn)和情境測驗(yàn)： （ 測驗(yàn)內(nèi)容及結(jié)果，評(píng)價(jià)能否勝任工作和環(huán)境要求）