某公司人力資源咨詢項目規(guī)劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 ay, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 6:56:50 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 4. 咨詢公司向 XXXXXX提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個人。 XXXXXX的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機制設(shè)置問題，從而構(gòu)建具有 XXXXXX的后備梯隊人才體系，從體制上保障 XXXXXX有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲備。我們將協(xié)助 XXXXXX設(shè)計一整套的依據(jù)XXXXXX核心價值觀進行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負責人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會文化。 XXXXXX人力資源項目咨詢目標 XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡介 2. 項目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項目實施計劃 5. 附件 總目錄 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人力資源項目主要模塊及成果 1調(diào)研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓(xùn)系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng) ?案頭分析 ?高層訪談 ?關(guān)鍵人員訪談 ?頭腦風暴 ?HR現(xiàn)狀綜合 ?完成 HR初步調(diào)研分析報告 ?招聘計劃 招聘計劃設(shè)計 招聘渠道選擇 招聘成本分析 招聘管理辦法 ?招聘流程 招聘流程設(shè)計 面試考核及審批 反饋與錄用 ?招聘后續(xù)工作 新員工同化制度 招聘評估與檢討 ?培訓(xùn)流程設(shè)計 ?擬定培訓(xùn)計劃的流程設(shè)計 ?實施培訓(xùn)工作程序設(shè)計 ?培訓(xùn)需求調(diào)查程序 ?培訓(xùn)效果反饋制度 ?培訓(xùn)預(yù)算制度 ?任職管理體系 ?人才發(fā)展計劃 ?員工個人發(fā)展計劃 ?重點人才培養(yǎng)計劃 ?文化優(yōu)先權(quán)制度 ?跟蹤評估辦法 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 調(diào)研診斷 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 調(diào)研體系 37 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘系統(tǒng) 38 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 招聘系統(tǒng)是 XXXX戰(zhàn)略性爭奪人才的首要關(guān)口 XX致力于成為中國 XX業(yè)人才最向望的發(fā)展舞臺，并為中國 XX業(yè)培養(yǎng)國際一流的專業(yè)人才。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進行實際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國企業(yè)形成自己的核心競爭力。但 XXXXXX在如上三個方面尚未建立系統(tǒng)的制度流程。 ? 員工比專家重要 一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。 16 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 經(jīng)盛管理咨詢簡介 我們的定位 我們的文化 我們的價值觀 17 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. ? 過程比結(jié)果重要 為企業(yè)培養(yǎng)人才是管理咨詢最大的成果。 經(jīng)盛文化 客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。 感受與公司一起成長的快樂。 169。 除非得到經(jīng)盛國際的書面許可 ，禁止將本建議書或?qū)⒈窘ㄗh書的部分應(yīng)用于任何其它目的 。 享受客戶企業(yè)成長的快樂。 要使大部分的經(jīng)盛人都成為有知識、有地位、有財富的受人尊敬、受人愛戴的高級金領(lǐng)。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。咨詢師帶給企業(yè)的，最終將歸結(jié)于企業(yè)運行規(guī)律個性化分析的整體思維能力。 經(jīng)盛（ EPI） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t
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