某公司人力資源咨詢項(xiàng)目規(guī)劃方案(參考版)
2025-01-09 11:23本頁面
【正文】 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 6:56:50 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/1/232023/1/232023/1/23Jan2323Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/232023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/1/232023/1/232023/1/231/23/2023 6:56:50 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 其它事項(xiàng) 57 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 4. 咨詢公司向 XXXXXX提交的咨詢方案、建議書、操作方案等，客戶負(fù)有保密義務(wù)，不得提供給其他單位和個(gè)人。 2. 咨詢?nèi)藛T在工作過程中，可能接觸到 XXXXXX的敏感資料和某些商業(yè)秘密，咨詢公司對此負(fù)有嚴(yán)格保密義務(wù)。 XXXXXX的晉升系統(tǒng)要解決各級員工及管理人員的合理晉升通道，還將解決培養(yǎng)專才與通才的機(jī)制設(shè)置問題，從而構(gòu)建具有 XXXXXX的后備梯隊(duì)人才體系，從體制上保障 XXXXXX有充足的以復(fù)合型人才為主的人才儲(chǔ)備。同時(shí)，培訓(xùn)體系同樣是 XXXXXX哲學(xué)及核心價(jià)值觀宣貫扎根的制度性保障。我們將協(xié)助 XXXXXX設(shè)計(jì)一整套的依據(jù)XXXXXX核心價(jià)值觀進(jìn)行分解貫穿的招聘流程，既使內(nèi)部人力資源負(fù)責(zé)人員整肅文化，也使應(yīng)聘人員體會(huì)文化。而如何爭奪人才？什么才是適合 XXXXXX需求的人才？如何通過招聘體系檢測價(jià)值觀、同化新員工？這些都是 XXXXXX在整體人力資源愿景之下必須盡快解決的問題。 XXXXXX人力資源項(xiàng)目咨詢目標(biāo) XXXXXXHR咨詢 招聘錄用 培訓(xùn)體系 績效管理 晉升發(fā)展 人力資源 戰(zhàn)略與規(guī)劃 薪酬福利 33 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 1. 公司簡介 2. 項(xiàng)目背景 3. 咨詢模塊及成果 4. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 5. 附件 總目錄 34 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 人力資源項(xiàng)目主要模塊及成果 1調(diào)研診斷 2招聘系統(tǒng) 3培訓(xùn)系統(tǒng) 4晉升系統(tǒng) ?案頭分析 ?高層訪談 ?關(guān)鍵人員訪談 ?頭腦風(fēng)暴 ?HR現(xiàn)狀綜合 ?完成 HR初步調(diào)研分析報(bào)告 ?招聘計(jì)劃 招聘計(jì)劃設(shè)計(jì) 招聘渠道選擇 招聘成本分析 招聘管理辦法 ?招聘流程 招聘流程設(shè)計(jì) 面試考核及審批 反饋與錄用 ?招聘后續(xù)工作 新員工同化制度 招聘評估與檢討 ?培訓(xùn)流程設(shè)計(jì) ?擬定培訓(xùn)計(jì)劃的流程設(shè)計(jì) ?實(shí)施培訓(xùn)工作程序設(shè)計(jì) ?培訓(xùn)需求調(diào)查程序 ?培訓(xùn)效果反饋制度 ?培訓(xùn)預(yù)算制度 ?任職管理體系 ?人才發(fā)展計(jì)劃 ?員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 ?重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃 ?文化優(yōu)先權(quán)制度 ?跟蹤評估辦法 35 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 調(diào)研診斷 36 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 調(diào)研體系 37 EPI C o ns ul ti ng (
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1