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某咨詢某公司人力資源改革——人員配置-免費(fèi)閱讀

2025-01-20 21:31 上一頁面

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【正文】 第十四條 本條例解釋權(quán)歸行政人事部 , 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施 , 修改時亦同 。 第七條 行政人事部將調(diào)查報告呈送分管領(lǐng)導(dǎo),由分管領(lǐng)導(dǎo)組織雙方當(dāng)事人進(jìn)行調(diào)解。 第三條本條例遵循“先調(diào)后裁”的原則,審慎處理人事糾紛案件,以期化解矛盾,創(chuàng)造良好的公司氛圍。 ? 答復(fù)重點(diǎn)在于建設(shè)性和問題解決 。 ? 勇于承認(rèn)錯誤 。 ? 成立專門的委員會或由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人際關(guān)系 , 處理人事糾紛 。 第二十六條 凡本公司資遣員工再遇公司招聘時,可考慮優(yōu)先錄用,本企業(yè)工齡可連續(xù)計算。 第十九條 行政人事部在辭退員工后 , 應(yīng)及時登記 《 人員異動登記表 》 , 并將相關(guān)資料歸檔備查 。 18. 工作期間因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者 。 10. 擅自離職為其他公司工作者 。 2. 連續(xù)曠職 ( 工 ) 三日或全年累計超過六日者 。 第九條 監(jiān)交結(jié)束后 , 辭職人員到 財務(wù)處進(jìn)行審計 、 財務(wù)結(jié)算 。 第二條 適用范圍:凡某公司公司內(nèi)部工作人員勞動合同的解除 , 均按照本辦法所規(guī)定的體制管理 。 某公司集團(tuán)員工異動(降任、平調(diào))管理辦法 第五條 行政人事部對部門呈送的材料進(jìn)行審查后,按規(guī)定權(quán)限呈送總經(jīng)理。 第七條 干部綜合評定委員會屬于一種臨時組織,其組成為:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、相關(guān)部門經(jīng)理、 人力資源主管。 行政人事部將競職者的評分結(jié)果、資格審查、業(yè)績評定信息提交總經(jīng)理,總經(jīng)理擇優(yōu)確定一名合格 人員。 具備資格要求并有意參加競職者填寫申請書,由直接上級填寫推薦意見。 第二條 遵循原則:全面考察,公開、公正、公平競爭。 晉升程序之二 —— 競爭上崗 個人申請 競爭職位信息發(fā)布 人員推薦 行政人事部資格考評 上級考驗 競職答辯 匯總打分 干部綜合評定委員會決議 在以下情況下,采取競爭上崗制: 1. 職位空缺,采用第一種晉升程序時出現(xiàn)同等資格的 2個以上候選人員 2. 某些職位需要 3. 其他情況 競職答辯測評準(zhǔn)備 公 司 的 人力 資 源 規(guī)劃 用 人 部 門產(chǎn) 生 增 補(bǔ)需 求 用 人 部 門 提 交 增 補(bǔ) 申 請 人 事 部 門 審 核 進(jìn)入正式現(xiàn)場測評 現(xiàn)場測評提問大綱 準(zhǔn)備現(xiàn)場測評量表 確定參加答辯人員 確定競爭 上崗人選 ?提問大綱 ?每人準(zhǔn)備 23個問題 ?答辯測評量表 ?答辯規(guī)則 ? 總經(jīng)理 ? 行政人事部經(jīng)理 ? 相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo) ? 員工代表 競職答辯測評大綱 : ?安排測評場所,以教室為佳 ?安排現(xiàn)場測評人員,其中 1人為主考官; ?侯選人員應(yīng)準(zhǔn)備演講提綱,作好回答現(xiàn)場提問的準(zhǔn)備 ?現(xiàn)場測評人員審查候選人資料,準(zhǔn)備問題 演講開場階段 ?主考官簡單陳詞 ?請竟聘人上臺; 答辯階段 ?主考官講: “ 現(xiàn)在開始競爭演講,第一位是 XXX,歡迎你來競聘崗位,先給你 10分鐘作竟聘演講 ” 。 1. 晉升推薦人對推薦材料、評價內(nèi)容的準(zhǔn)確性和真實性負(fù)責(zé)。 1. 將考評合格的候選人情況,在公司公告欄處向全公司公示。 3. 下級人員選取:以直接下級人員為先,其次是工作關(guān)系單位下級人員。 2. 總經(jīng)理 3天內(nèi)完成審議。 行政人事部將綜合打分結(jié)果呈送用人單位分管領(lǐng)導(dǎo)審閱 。 人力資源主管對候選人的推薦材料進(jìn)行審核 , 做出審核意見并提交行政人事部經(jīng)理 。 1. 定期 。 對干部晉升管理程序的說明(續(xù)) 第一條 為激勵職工努力上進(jìn),選拔優(yōu)秀人才,使某公司公司的職務(wù)升遷渠道暢通,激發(fā)員工 的工作熱情,提升經(jīng)營績效,特制定本晉升管理辦法。同時,組織候選人的直 接上級、同級、下級人員對候選人進(jìn)行 360度評價。 3)直接上級評價表:候選人直接上級填寫。 4)同級評價表:行政人事部組織候選人同級填寫。 同級人員選取標(biāo)準(zhǔn):如是晉升到主管職位的人員或主管級人員晉升,則同級人員以 本部門內(nèi)部人員為準(zhǔn)。 第二條 適用范圍:凡某公司公司內(nèi)班長以上(含班長)職位的晉升,均按照本辦法所規(guī)定的 體制管理。 每年一次依據(jù)績效評估結(jié)果 , 績效較差的管理崗位作為公司員工晉升或競崗的目 標(biāo)崗位 , 或根據(jù)公司運(yùn)營狀況 ,統(tǒng)一實施晉升計劃 。 行政人事 部經(jīng)理對合適人選提出晉升動議 , 并將推薦材料 、 審核意見提交總經(jīng)理 , 由總經(jīng)理進(jìn)行審議 。 行政人事部將最后得分在 70分以上的候選人評定情況公示全公司 。 3. 360度考評 5天內(nèi)完成。下級評價人員數(shù)量為 59人。 2. 公示內(nèi)容包括:基本情況, 360度考評內(nèi)容摘要(分上級、同級、下級)。 2. 行政人事部對晉升人員的同級、下級評價內(nèi)容的全面性負(fù)責(zé),并對資格評價的正確性負(fù)責(zé)。 ?幾個測評人輪流提問。 第三條 適用條件: 1. 在按照某公司干部內(nèi)部晉升管理程序操作過程中,出現(xiàn)兩個或兩個以上合格的候選人時。推薦部門向行政人事部同 時提交被推薦人員的業(yè)績考評表、具有說服力的事例、其他有關(guān)能夠證明被推薦人員資歷的材料。 行政人事部將確定的合格競職人員的信息予以公示,公示時間為 5天。 第八條 各部門參照本辦法執(zhí)行競爭上崗,對競爭上崗進(jìn)行規(guī)范化管理。 第六條 降職與平調(diào)審核權(quán)限 降職與調(diào)職人員 審核人員 部門經(jīng)理、高級技術(shù)人員 總經(jīng)理裁決并簽發(fā)任免通知書,行政人事部備案 主管、中級技術(shù)人員、班長 總經(jīng)理裁決并簽發(fā)任免通知書,行政人事部備案 某公司集團(tuán)員工異動(降任、平調(diào))管理辦法(續(xù)) 第七條 凡由上級授意調(diào)整的人員,所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按第四條準(zhǔn)備材料。 第三條 對于屬于懲處范圍的解除勞動合同 , 不在本規(guī)定之列 。 第九條 財務(wù)結(jié)清后 , 辭職人員到行政人事部辦理相關(guān)辭職手續(xù) 。 3. 營私舞弊 、 挪用公款 , 收受賄賂 、 傭金者 。 11. 違背國家法令或公司規(guī)章情節(jié)嚴(yán)重者 。 19. 員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合錄用條件者 。 第四章 資 遣 第二十條 資遣是公司向員工提出的解除勞動合同請求 , 按規(guī)定支付一定的補(bǔ)償費(fèi)用 。若再遇資 遣時,只按續(xù)任時間發(fā)放資遣費(fèi)。 ? 建立公平合理的晉升制度 。 ? 勤奮工作 。 ? 涉及機(jī)密不能回復(fù)的事項要說明 。 第四條 發(fā)生糾紛的雙方當(dāng)事人中任何一方,均有權(quán)以書面形式向行政人事部提出人事糾紛處理申請。 第八條 調(diào)解成功后,調(diào)解人將調(diào)解結(jié)果填入 《 人事糾紛調(diào)解協(xié)議書 》 ,經(jīng)糾紛雙方當(dāng)事人簽字后, 匯同 《 人事糾紛調(diào)查表 》 交行政人事部存檔備查。 第十五條 本條例于 2023年 1月 1日正式實施 。 第十四條 總經(jīng)理辦公會屬于一個臨時組織 , 其組成為:總經(jīng)理 、 行政人事部經(jīng)理 、 相關(guān)單位主管 、 人力資源主管 、 記錄員 1名 。 4. 調(diào)查結(jié)束后,擔(dān)任調(diào)查的專職人員應(yīng)填寫 《 人事糾紛調(diào)查表 》 ,并提交調(diào)查報告。 第二條 適用范圍:凡某公司公司內(nèi)部工作人員人事糾紛,均按照本辦法所規(guī)定的體制管理。 ? 避免含糊不清 , 拐彎抹角的答復(fù) 。 ? 言必行 , 行必果 。 ? 提供以匿名方式陳述疑問 、 意見 、 不滿的手段 。 某公司解除勞動合同規(guī)定(續(xù)) 第二十五條 在某公司工作期間已經(jīng)享受失業(yè)保險和養(yǎng)老保險的人員在解除勞動合同時不發(fā)資遣費(fèi)。 第十八條 被辭退員工無理取鬧 , 糾纏領(lǐng)導(dǎo) , 影響本公司正常生產(chǎn) 、 工作秩序的 , 本公司將提請公 安部門按照 《 治安管理處罰條例 》 的有關(guān)規(guī)定處理 。 17. 因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時 。 某公司解除勞動合同規(guī)定(續(xù)) 9. 品行不端 、 行為不檢 , 屢誡不改者 。 第三章 辭退 第十三條 公司對有下列行為之一者,給予辭退: 1. 一年內(nèi)記過三次者 。 第八條 監(jiān)交結(jié)束后 , 辭職人員到財務(wù)處進(jìn)行審計 、 財務(wù)結(jié)算 。 辭職 辭職管理流程 辭職人員向主管 提交辭職申請 辭職人員主管與 辭職人員做辭職面談 行政人事部經(jīng)理 審核,采取相應(yīng) 措施 辭職手續(xù)辦理 按規(guī)定提前提出 并說明辭職理由 主管應(yīng)盡量挽留合格員工 將面談記錄備案,反饋給行政人事部和上級主管 在符合要求的范圍內(nèi)可適當(dāng)給予辭職人員換職或升職建議 對于有重大過錯者和不合格者不得挽留 對于一般員工,行政人事部主要依據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)意見及本人意見,審批辭職申請 對于重要崗位人員,行政人事部經(jīng)理呈交總經(jīng)理,并提請總經(jīng)理進(jìn)行面談以挽留 撤消辭職申請者可按相應(yīng)的管理程序處理 遵照相應(yīng)的離職手續(xù)辦理條例進(jìn)行 離職面談 1. 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù) 2. 審查勞動合同完成情況 3. 探明辭職原因 , 是否有留下的可能 4. 了解現(xiàn)任職務(wù) , 掌管工作 、 進(jìn)度和角色 5. 審查其了解公司秘密的程度 6. 審查文件 、 資料的所有權(quán) 7. 對本職工作的建議和對人員管理的建議 8. 今后的打算 面談清單需要雙方簽字,提交行政人事部備案 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司與員工之間的勞動合同管理 , 維護(hù)正常的人員流動秩序 , 特制定本規(guī)定 。 第四條 凡平調(diào)、降職員工,均由相應(yīng)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)提名,并向行政人事部提供相應(yīng)材料,材料包 括: 建議調(diào)整的職務(wù)或工作, 員工績效情況, 上級領(lǐng)導(dǎo)對其所做的全面鑒定, 其他有關(guān)材料。 第六條 答辯委員會屬于一種臨時組織,其組成為:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理、原單位主管、用人單位主 管、員工代表、記錄員、人力資源主管,必要時邀請的外部專家。記錄員將評分匯總結(jié)果交行政人事部。 。 ? 人事調(diào)動評價由行政人事部、分管領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)動相關(guān)部門進(jìn)行,評價的綜合結(jié)果計入行政人事部績效評估結(jié)果 ? 人事調(diào)動評價主要從以下幾方面來進(jìn)行: ? 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 ? 是否符合晉升政策 ? 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 ? 是否確實做了人事調(diào)動記錄 ? 是否引起了人事糾紛 ? 是否與組織的發(fā)展計劃相匹配 ? 是否定期了解任職人員的工作 競爭上崗制度 第一條 目的:為把某公司內(nèi)部及外部的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上,把合格的人員選配到相應(yīng)的崗位上, 以提高公司的管理水平和工作效率,特制定本制度。 第十八條 本辦法于 2023年 1月 1日正式生效。 第十三條 責(zé)任劃分。 干部晉升管理辦法(續(xù)) 第十條 公示規(guī)定。 同級評價人員數(shù)量為 2人以上。 1. 人力資源主管審核 2天以內(nèi)完成。 算出晉升候選人經(jīng) 360度考核的最后得分 。 。 第四條 員工晉升分定期和不定期兩種 。調(diào)查取證結(jié)果,呈總經(jīng)理決定暫緩、通過或復(fù)議。 對準(zhǔn)予晉升的候選人,行政人事部對候選人進(jìn)行資格審查。 2)晉升候選人員資格評價表:行政人事部填寫。 5)下級評價表:行政人事部組織候選人下級填寫。如是部門經(jīng)理以上級別人員(包括部門經(jīng)理)晉升,同級 人員為本公司同級人員,同級評價人員數(shù)量為 2人以上。 第三條 晉升職位依據(jù)下列因素: 1. 具備晉升職位的技能 。 2. 不定期: . 根據(jù)公司發(fā)展需要調(diào)整崗位 , 補(bǔ)充管理人員 , 員工可予晉升 。 總經(jīng)理根據(jù)候選人推薦材料和
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