上海某咨詢公司人力資源戰(zhàn)略要點講述-免費閱讀
【正文】 12 五月 20234:21:26 下午 16:21:26五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 16:21:2616:21:2612 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2116:21:2616:21May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 推進 “流程化、制度化、標準化、規(guī)范化 ”建設(shè)216。 跟不上的員工開始離職，員工流失率增加原有流程制度開始失效167。 信息傳遞問題167。成立的 21世紀不動產(chǎn)上海銳豐房地產(chǎn)的最終目標是盡快設(shè)立 150家門店，成為 21世紀不動產(chǎn)上海區(qū)域最重要的戰(zhàn)略組成之一銳豐房地產(chǎn)將在本市設(shè)立 150家門店，在 07年中將總體注入4450萬元的資金投資，計劃明年在按照 21世紀不動產(chǎn)上海區(qū)域的核心宗旨和服務(wù)理念下在第一季度發(fā)展到 40家門店、二季度 65家、三季度 85家和第四季度穩(wěn)步擴張到 100家門店擴張 整合 快速發(fā)展上海 諾 欣咨 詢4管理咨 詢 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 拓展 訓(xùn)練 獵頭機密NOTIONConsulting快速發(fā)展的房產(chǎn)中介企業(yè)的特點部門和層級增加167。 招聘和培訓(xùn)的工作量大，業(yè)務(wù)主管又忙167。 人才的數(shù)量、人才的質(zhì)量、人才考核、激勵和發(fā)展機制216。規(guī)劃人力資源信息管理系統(tǒng)，并逐步上線持續(xù)進行不斷總結(jié)分析數(shù)據(jù)，匯總內(nèi)部客戶的期望以及改進的重點實現(xiàn)信息共享和信息查詢、實現(xiàn)員工自助服務(wù)、實現(xiàn)系統(tǒng)各模塊間的集成性長期建立電子化人力資源管理平臺使經(jīng)理和員工能夠?qū)崿F(xiàn) “自我服務(wù) ” (如假期申請、培訓(xùn)登記、績效管理，等等 )以人力資源的客戶為中心，梳理完善人力資源管理流程， 建立電子化人力資源管理系統(tǒng) , 提高人力資源服務(wù)的效能，并向管理層提供及時而準確的相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)和分析上海 諾 欣咨 詢17管理咨 詢 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 拓展 訓(xùn)練 獵頭機密NOTIONConsulting主要行動近期確定雇主價值承諾的表述和改善人員管理與品牌承諾匹配度的重點工作制作一套能協(xié)助推廣公司雇主品牌的招聘材料建立一套內(nèi)部雇主品牌溝通策略持續(xù)進行定期審核并使人力資源項目和品牌承諾相一致定期評估員工敬業(yè)度及員工對工作環(huán)境的看法借鑒最佳雇主的人力資源操作長期參加外部市場對比，找出差距并不斷改進通過清楚定義對人員的承諾強化品牌，并以持續(xù)及一致性的溝通、推廣，和加強品牌承諾并令其被潛在及現(xiàn)在的員工獲悉上海 諾 欣咨 詢18管理咨 詢 企 業(yè) 內(nèi) 訓(xùn) 拓展 訓(xùn)練 獵頭機密NOTIONConsulting優(yōu)先性安排需求 重要 緊迫 風(fēng)險，做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對公司人力資源工作做好長期統(tǒng)籌安排，建設(shè)一支比較穩(wěn)定的核心員工隊伍，促進員工發(fā)展、增強其吸引、保留和激勵功能，有步驟地開展公司各層面績效管理工作，加強員工
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