某公司人力資源咨詢項目規(guī)劃方案-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 23日星期一 2023/1/232023/1/232023/1/23 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/232023/1/23January 23, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/232023/1/232023/1/232023/1/23 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/1/232023/1/23Monday, January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 培訓(xùn)提升執(zhí)行力 45 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)體系有序化 46 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)內(nèi)容層次化 47 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 培訓(xùn)流程規(guī)范化 48 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 普通培訓(xùn) 經(jīng)盛培訓(xùn)體系 特點 單一性 、 局限性較強 ， 課程與課程的聯(lián)系性弱 系統(tǒng)性 、 連貫性強 ， 課程與課程聯(lián)系密切 ， 互補性強 調(diào)查 通過電話 、 一般性調(diào)查表確定需求 通過對綜合咨詢診斷來確定需求 分析 停留在問題的表面 ， 如只解決汽車輪胎充氣的問題 發(fā)現(xiàn)內(nèi)在實質(zhì)性問題 ， 如同解決汽車動力系統(tǒng)的問題 作用 在不斷修補管理漏洞 建立了完善的管理防范體系 效果 解決了單個目標(biāo)管理問題 解決了整個管理系統(tǒng)問題 方式 講師知識的傳授 企業(yè) 、 員工 、 講師的共享 經(jīng)盛培訓(xùn)體系特色 49 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 晉升系統(tǒng) 50 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 為實現(xiàn) XXXXXX的人力資源愿景， XXXXXX必須搭建富于吸引力的平臺，方能吸引人才，只靠待遇薪酬，而缺乏空間通道，難以留住優(yōu)秀人才。 經(jīng)盛人力資源管理流程（六大模型） 31 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 對 XXXXXX的了解 項目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對 XXXXXX咨詢需求的理解 項目背景 32 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. XXXXXX希望在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源三個體系基本構(gòu)建的基礎(chǔ)上，通過人力資源其余三個模塊的進(jìn)一步管理咨詢，完善人力資源體系，固化企業(yè)文化價值理念，支撐企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展。 經(jīng)盛（ EPI） )的業(yè)務(wù)模型 制造業(yè) 加工業(yè) 公用事業(yè) 其它 公司戰(zhàn)略 企業(yè)文化 人力資源 品牌戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 投資銀行 解 決 方 案 行 業(yè) 21 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 《 企業(yè)靈魂 》 《 思維決定一切 》 經(jīng)盛文庫 22 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 中國最出色的公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源協(xié)同專家！ 23 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 2 項目背景 對 XXXXXX的了解 項目咨詢總體模型 對人力資源的理解 對 XXXXXX咨詢需求的理解 24 EPI C o ns ul ti ng ( C hi na ) L t d. 咨詢項目背景 經(jīng)盛已經(jīng)協(xié)助 XXXXXX成功導(dǎo)入了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源三個咨詢項目，并在實施中初見成效； XXXXXX人力資源體系已完成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、績效考核、薪酬福利三大模塊； XXXXXX第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃有可能提前，現(xiàn)有人力資源狀況難以跟進(jìn) XXXXXX戰(zhàn)略需求，必須從戰(zhàn)略的角度、人力資源制度框架之下進(jìn)行人力資源儲備、人力資源提升、留住人才，因此必須高度重視招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)以及通道系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展； XXXXXX文化已經(jīng)開始搭建框架，在 XXXXXX哲學(xué)及核心價值觀的指導(dǎo)下運行，企業(yè)文化必須通過人力資源進(jìn)行價值固化，而其中不可或缺的流程便是通過招聘系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)及通道系統(tǒng)設(shè)置文化制度，使 XXXXXX文化與人力資源協(xié)同發(fā)展。 站得越高看得就越高，高度不同，角度自然不同，效果也就不同，只有前瞻性的眼光才能解決非此即彼的思維定勢，只有通過現(xiàn)象看本質(zhì)才不會陷入淺層次的事務(wù)糾紛之中。 享受客戶企業(yè)成長的快樂。 169。 經(jīng)盛文化 客戶并不是我們的上帝 在咨詢行業(yè)中，客戶的期望是我們工作的最低要求，引領(lǐng)客戶的需求、提供增值性的服務(wù)，超越客戶的想象才是我們存在的理由。 ? 員工比專家重要 一個閉門造車的咨詢方案，將難以得到客戶公司支持人員的充分理解，即使再完美的方案，也會導(dǎo)致執(zhí)行的不力。它針對中國企業(yè)目前普遍存在的戰(zhàn)略模糊、文化沒有凝聚力，人力資源體系無效的主要矛盾，通過系統(tǒng)的咨詢模型和工具對企業(yè)進(jìn)行實際操作的咨詢和輔導(dǎo)，幫助中國
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