【正文】 通知之日起 ， 一周內(nèi)辦理完離職手續(xù) ， 并領(lǐng)取資遣費(fèi) 。 某公司解除勞動合同規(guī)定（續(xù)） 第二十五條 在某公司工作期間已經(jīng)享受失業(yè)保險和養(yǎng)老保險的人員在解除勞動合同時不發(fā)資遣費(fèi)。 第二十八條 離職手續(xù)辦理完畢后 ， 離職者自行與公司脫離勞動關(guān)系 。 ? 提供以匿名方式陳述疑問 、 意見 、 不滿的手段 。 ? 建立公正合理的獎懲制度 。 ? 言必行 ， 行必果 。 ? 尊重上級 。 ? 避免含糊不清 ， 拐彎抹角的答復(fù) 。 ? 給予不同級別的行政處分 。 第二條 適用范圍：凡某公司公司內(nèi)部工作人員人事糾紛，均按照本辦法所規(guī)定的體制管理。在調(diào)查時，應(yīng)本著客觀公 正的原則向當(dāng)事人雙方及第三方聽取事實(shí)陳述，并征求處理建議。 4. 調(diào)查結(jié)束后，擔(dān)任調(diào)查的專職人員應(yīng)填寫 《 人事糾紛調(diào)查表 》 ，并提交調(diào)查報告。 某公司人事糾紛處理?xiàng)l例 第十條 行政人事部根據(jù)總經(jīng)理辦公會裁決 ， 下達(dá)人事糾紛裁決通知書 。 第十四條 總經(jīng)理辦公會屬于一個臨時組織 ， 其組成為：總經(jīng)理 、 行政人事部經(jīng)理 、 相關(guān)單位主管 、 人力資源主管 、 記錄員 1名 。 協(xié)調(diào)能力 （ 30%） 協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ， 能夠很好處理上下左右關(guān)系 協(xié)調(diào)能力較強(qiáng) ， 能較好處理各方面關(guān)系 協(xié)調(diào)能力一般 協(xié)調(diào)能力較差 ，經(jīng)常和其他人發(fā)生矛盾 個人品格 （ 20%） 品格優(yōu)秀 ， 經(jīng)常受到嘉獎 品格優(yōu)良 ，大家反映良好 品格較好 ，雖無好的反響 ， 也無壞的反映 品格一般 ， 偶有小錯 內(nèi)部人才培養(yǎng) （ 20%） 積極制定內(nèi)部接班人計(jì)劃 ， 培養(yǎng)下級成長 ， 定期培訓(xùn) 關(guān)心下級成長 ， 沒有明確的接班人計(jì)劃 ， 不定期培訓(xùn) 不定期培訓(xùn) ， 沒有培養(yǎng)計(jì)劃 ，不注重下級發(fā)展 無培訓(xùn) ， 無計(jì)劃 ，打擊下級 綜合 （ 100%） 直接下級簽名： 時間： 某公司干部晉升綜合評定表 晉升人員 性 別 文化程度 政治面貌 入司時間 年 月 日 任現(xiàn)職時間 年 月 日 現(xiàn) 任 職 務(wù) 單位： 晉升職務(wù) 單位： 職務(wù)： 職務(wù)： 薪 資 調(diào) 整 區(qū) 分 基本 工資 工齡 工資 誤餐 補(bǔ)貼 交通 補(bǔ)貼 醫(yī)衛(wèi) 補(bǔ)貼 合 計(jì) 現(xiàn)行工資 調(diào)整后工資 360度評價 評價人 評價摘要 分?jǐn)?shù) 權(quán)重 直接下級 20% 同級 20% 直接上級 45% 15% 總分 100% 行政人事部經(jīng)理簽名： 時 間： 用人單位主管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時間 分管領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)簽名： 時間 總經(jīng)理 總裁簽名： 時間： 學(xué)歷 面談?wù)? 接受面談?wù)? 評價對象 面談內(nèi)容：評價對象晉升后的工作表現(xiàn) 面談?wù)吆炞郑? 時間： 晉升結(jié)果評價面談表 某公司公司競職申請書 年 月 日 姓名 年齡 性別 學(xué)歷 專業(yè) 現(xiàn)在部門 現(xiàn)在崗位 競爭崗位 本人資格陳述 有關(guān)業(yè)績、能力、所具資格的自我評價 直接上級對競職者資格的評價 直接上級簽名 主管領(lǐng)導(dǎo)意見 主管領(lǐng)導(dǎo)簽名 推薦人推薦 推薦人： 職務(wù)： 職稱： 某公司競職結(jié)果評定表 時間： 年 月 日 競職者姓名 年齡 性別 現(xiàn)任職位 競爭職位 競職答辯得分 人力資源主管 綜合評定委員會意見 主席 評價項(xiàng)目 優(yōu)秀 10080 較好 8060 一般 6040 較差 4020 很差 200 是否應(yīng)用規(guī)范的晉升方法 是否符合晉升政策 是否參考了職務(wù)分析結(jié)果 是否確實(shí)做了人事調(diào)動記錄 對所引起人事糾紛的解決 是否與組織的發(fā)展計(jì)劃相匹配 是否定期了解任職人員的工作 評價綜合結(jié)果 人事調(diào)動評價表 評價人（部門） 時間 年 月 日 某公司員工異動建議審核表 姓名 學(xué)歷 現(xiàn)位職務(wù) 擬調(diào)職務(wù) 原因 部門 職務(wù) 職稱 薪資 部門 職務(wù) 職稱 薪資 原部門主管意見 主管 時間 擬調(diào)部門主管意見 主管 時間 行政人事部意見 行政人事部經(jīng)理 時間 總經(jīng)理意見 審核 時間 某公司員工異動通知單 員工姓名 性別 年齡 異動關(guān)系 □ 晉升 、 □ 平調(diào) 、 □ 降職 原位 部門 調(diào)位 部門 職務(wù) 職務(wù) 薪資 薪資 異動原因 在接到本單后 ， 請辦理交接手續(xù) ， 于 年 月 日 (前 )到 報到 異動生效日期 年