某咨詢公司為華富做人力資源咨詢案(文件)
【正文】 合 華 富廠的人力 資 源管理體系方案。前言與概要開始時間： *4項目內(nèi)容與解決思路（項目內(nèi)容與解決思路（ 專案目的、范圍與實際完成的工作專案目的、范圍與實際完成的工作 ） 聚成專家組認(rèn)為：通過對華富公司組織架構(gòu)的調(diào)整，績效考核體制的建立以及培訓(xùn)體系的導(dǎo)入，著力解決華富目前面臨的最主要的人力問題。開始時間： *5員工對上級的期望（員工對上級的期望（ 分析、發(fā)現(xiàn)與結(jié)論分析、發(fā)現(xiàn)與結(jié)論 ）） 問題：您對自己的上級有哪些期望？資料來源：華富廠全員調(diào)查問卷開始時間： *6工作氛圍、員工心態(tài)、與離職現(xiàn)象工作氛圍、員工心態(tài)、與離職現(xiàn)象資料來源：華富廠全員調(diào)查問卷員工對于公司的工作氣氛、人員心態(tài)的看法您是否已計劃在半年內(nèi)離職 您是否已計劃在一年內(nèi)離職 22人人占問卷調(diào)查有效總數(shù)占問卷調(diào)查有效總數(shù) 15%33人人占問卷調(diào)查有效總數(shù)的占問卷調(diào)查有效總數(shù)的 23% 離職人員統(tǒng)計開始時間： *7問題癥結(jié)（顧客問題）問題癥結(jié)（顧客問題） 組織 架構(gòu) 崗位職 責(zé)說明 薪酬 福利 培訓(xùn)與 發(fā)展 考核 激勵 人力資 源規(guī)劃 員工工作方法不當(dāng)，效率不高員工不穩(wěn)定，離職率偏高中高層管理人員匱乏，管理技能有待提高積極性主動性不高，缺少主人翁精神管理流程不順暢員工及管理人員素質(zhì)有待提高 ’缺乏 高效的、較為完善的現(xiàn)代人力資源 管理 體系，其后果甚至?xí)葑優(yōu)樽璧K企業(yè)發(fā)展的隱患。?對公司的管理人員制定績效評價體系；?建立公司中高層后備力量檔案，并提出其職業(yè)生涯計劃；?推進(jìn)管理層改革，實現(xiàn)與人才市場的接軌；并關(guān)注人力市場動態(tài)，定期組織調(diào)研，并提供調(diào)研報告；?處理員工關(guān)系，解決糾紛；關(guān)注員工動態(tài)，促進(jìn)內(nèi)部溝通。 三月 2102:26:0702:26Mar2123Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 212:26 上午 三月 2102:26March 23, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 02:26:0702:26:0702:263/23/2023 2:26:
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